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台積電（2330）是不折不扣的用電大戶，技術水準愈來愈高的先進製程更不只一次被指為是吃電怪獸，而用量龐大的再生能源電力也多次成為產業界話題。
台積電ESG委員會主席及資深副總經理何麗梅表示，台積了解台灣的綠色能源有限，「很多人抱怨台積電把台灣的綠能買光了」，但她澄清，台積希望做為穩定的綠能買家，帶動本土綠色能源發展，促進綠能產業生根。
她也提到，台積電每年大約投入1~2%營收在節能減碳，這金額看似不小（約300億台幣），但如果現在不做，待未來國際社會開始徵收碳稅，台積電可能每年要支付的碳稅相當於5%營收（近800億台幣），因此是否持續節能減碳的答案很清楚。
「我們也是花了六年時間 才整理出來」
何麗梅今（23）日在台灣氣候聯盟舉行的「攜手台灣ICT供應鏈邁向淨零未來」國際論壇的座談中表示，台積在節能減碳的道路上也是邊做邊學，從2016年成立節能減碳委員會、2017年成立再生能源專案、2019年成立碳權交易專案，到2020年承諾加入RE 100聯盟，「其實也是花了六年時間才整理出來」。
她說明，過去兩年來台積在節能減碳、響應2050全球淨零碳排上的進度加速，例如2020年承諾加入RE 100，目標是2050年所有能源將來自再生能源；
2021年台積電更進一步，宣示要在2050年達到淨零碳排，也就是將供應鏈體系納入整體節能減排的方案中。
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台積電拚2050淨零碳排 將分三階段進行
何麗梅表示，從2020年宣示到2050年，30年的節能減碳時程很長，台積電是分成三階段來做。
根據2021年發表的節能減碳路徑圖，台積電第一階段是要在2025年，排碳量停止成長；
第二階段是在2030年，碳排放量要回到2020年水準；
第三階段，就是2050年將碳排放量降至零。
台積電用電大戶 高達62%碳排來自用電
台積電清查本身及供應鏈的碳排放後發現，若以佔比來說，62%是來自生產使用的電力、24%是來自供應鏈產生的碳排。
對此台積分成以下幾個方向來節能減排：
1. 運用員工創意
台積電2020年成立CSR/ESG獎，鼓勵全公司數萬名員工提出節能減碳的創意，第一年有758個提案，第二年增加至1200多個。
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由台積電•愛•行動發佈於 2022年1月20日 星期四
2. 打造綠工廠及綠色建築，運用綠能設備，例如要求供應商的設備要有節能係數，而且每年都要下降。
3. 積極採用再生能源，購買綠電
對此何麗梅說：「很多人抱怨，台積電把台灣的綠能買光了。我們希望做為穩定的購買者，帶動台灣的綠能產業發展。」
「以風力發電的綠能（來說），是因為台積電跟它簽了長約，它才來台灣蓋電廠。我們希望有更多這樣的專案，帶動綠能產業。」
台積電「吃電怪獸」有解？ 彰化2座海上風電場全包了
2020年7月，歐洲離岸風電大廠丹麥沃旭能源（Ørsted）宣布，與台積電正式簽署企業購售電契約，台積電將承購沃旭能源的大彰化西南第二階段和大彰化西北離岸風場，合計920MW裝置的所有發電量，這是當時全球再生能源業簽署發電量最大的企業購售電契約。
當時沃旭能源說明，與台積電簽署的這項契約為期20年，而且是固定供電價格，購售電期間預計將從大彰化西南第二階段及西北離岸風場於2025年至2026年正式商轉後開始。
若從沃旭能源這兩座離岸風場最快2025年開始併網發電，以及台積電的先進製程發展時程來看，這個離岸風電電力「全包」契約，很可能支應台積電未來進入2奈米以下先進製程所需的龐大電力，有助解決7奈米以下先進製程以來的「吃電怪獸」問題。
「你寧願付碳稅嗎？當然不願意」
下午在論壇座談中，針對台灣氣候聯盟祕書長彭啟明對於節能減排支出及碳稅的提問，何麗梅也提出了以下說法。
「我們沒有限制員工要花多少錢做節能減碳。長期來說，這樣加在一起大概是1~2%營收。」
「這是可以負擔的，而且是必須花的錢，值得投入的東西，而且相信有些企業投入的（營收）比重更大。就像剛剛微軟講的，做這些可以節省成本。」
「不然的話，你寧願付碳稅嗎？當然不願意。碳稅可能吃掉5%營收，我寧願自己多做一點事情。」
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