傳承：企業交棒的用心
用了兩個梯次，走訪了台灣的車電產業，進入電動汽車的時代，很多企業應運而起，可以感受到台灣企業充滿彈性調整力的決心與用心。昨天到新竹工業區生產氧化觸媒，硫酸鎳及硫酸鈷的康普去參觀，留下非常深刻印象。
康普董事長何基丞說，康普設立正滿30年，過去從未開放外人參訪，這是有史以來第一次！何董為了接待我們，為大家準備茶點，然後在公司的會議室為大家作簡報。除了副總說明公司財務及現況，何董把QA交給現年31歲的兒子總經理何柏樟。乍看這個年輕人有點稚嫩，不過回答問題卻非常幹練，而且對全球電池產業有非常熟練的認知。
▲康普總經理何柏樟
我問何董，兒子是怎麼培養的？他說他是何家第三代，為了培養兒子接班，他送兒子到美國念大學名校，再送到日本慶應大學，之後再到伊藤忠電池部門歷練四年，回來承擔大任。我跟何董事長說，您實在是用心良苦啊！有了爭氣的下一代，爸爸對於未來充滿憧憬與期待，這是非常有企圖心及用心的傳承。去年何家父子同心，協力作戰，康普受惠於電池產業的擴張，EPS可能逼近5元，再創新高紀錄。
之前，我們到嘉義大埔美看和大，沈國榮董事長逐漸交棒給女兒沈千慈，也讓女兒出任公司董事，這個簡報由沈千慈親自擔綱，而沈國榮坐在台下，關鍵處會拿起麥克風補充說明，對於沈董來說，他把棒子交給女兒，也是後繼重擔可以逐漸交付，他對女兒充滿期待。
再到彰濱工業區，我們去拜訪車用連接器端子的健和興，努力一輩子的董事長鄭克彬逐漸把棒子交給兩個兒子，大兒子鄭景壬是總經理，二兒子鄭傑元是副總，到健和興，鄭董把簡報交給兩個兒子，他則是陪著我走遍工廠每個角落，他說他已卸下重擔，完全交棒，不過逛逛工廠成了最大的樂趣。我跟他說，企業的棒子交得出去，兒女若爭氣，那是當父親的人最大的欣慰！他笑著點頭。鄭董喜歡爬山，我說鄭董若來台北，我可以帶他爬山！去年前11個月，健和興每股税前賺6.36元，是史上最好的一年。
有一段時間，台灣熱烈探討企業交棒的問題，大家爭議不休的是，到底該傳賢？還是該傳給子女？其實沒有標準答案，但子女若能青出於藍，這可能是父執輩最大的企盼。這次走訪的康普、和大、健和興，我都看到上一代在傳承的用心！
