碳中和，這場看不見敵人的戰爭，對於資源有限的中小企業，真的無計可施？難度真的「高不可攀」嗎？
政府即將修訂《氣候變遷因應法》、不久的將來台灣將課徵碳費，《今周刊》團隊歷時1個月走訪全台，我們將用3個現場、3家黑手企業，告訴你這一切並非不可能。
南寶樹脂
盤點碳足跡的一百天快打計畫
12月，北風吹拂，剛過了胡麻盛產季的台南西港，農地休養生息。然而，在當地建廠近一甲子、以生產白膠聞名的南寶樹脂，上上下下正忙成一團。
這天，該公司的生產、環安、資訊人員，齊聚南寶第一廠管理室，大夥視線聚焦在同一個電腦螢幕，不斷與他們請來的顧問交頭接耳、交換意見。
現場氛圍略顯緊繃，來自與時間賽跑的壓力。再過兩周，一套能計算廠區碳足跡、花費80萬元的軟體，就要安裝在南寶旗下11座廠。接著，最慢2022年3月底，他們就要盤點完這些工廠的碳足跡，然後逐一申請國際認證。
這個近一百天的大作戰，源自一個讓眾人跌破眼鏡的承諾：2021年6月，資本額僅12億元的南寶，竟率台灣化工業之先，第一個承諾要在2050年達到碳中和，比規模大它8百倍的台塑集團、5百倍的遠東集團，都還來得快。
身處高碳排的化工業，南寶為何在客戶還未要求前，就作出多數同業還在觀望的承諾？這家3年前才上市的企業，到底在想什麼？
早在碳議題還沒那麼熱的2018年，南寶就導入這套即時的雲端能源管理系統，為現在打下基礎。
這套溶劑回收設備，為南寶一年減近萬噸的碳排量。
複製24年前淘汰賽經驗
早就成立製鞋台灣隊
「客戶那邊，遲早會要求的。」南寶執行長許明現緩緩說出身為Nike供應鏈一員的他們，願意「超前部署」的第一個理由。
你可能會很訝異，雖然台灣人對南寶的印象，是兒時美勞課人手一罐的白膠，其實，該公司4成營收來自黏合運動鞋底、鞋身的「鞋膠」，該產品不僅市占居全球之冠，更是運動鞋霸主Nike的第一大供應商。
南寶明白，儘管之於客戶，自己是中間還隔了製鞋廠的第2階供應商，尚未被強制要求減碳，但許明現說：「這只是時間早晚，我們不可能置身事外。」何況，還有第二個理由──那是24年前，一場殘酷的供應鏈重整。
1997年，Nike在幾乎無預警的情況下，宣布自家鞋膠材質將從有環境疑慮的油性膠，換成無毒性的水性膠，霎時，數量達十多家、遍及各國的鞋膠供應商，因為拿不出水性膠，大舉退出供應鏈，來自台灣的南寶卻在這波震盪中挺住，沒被淘汰。
原因，就在一九九○年，南寶接觸到低刺激性、高環保性的水性樹脂後，有感於「這個時代一定會來臨」，於是投入開發，「那時我們是（台灣）第一個投入的廠商，還向國外業者請教技術。」南寶董事長吳政賢回憶。
