我一直深信，台灣如果要成為更好的社會，一定要持續推動「三意」來解決和改善各種問題，用「創意」來同步推動「公益」和「生意」。
台灣愛健康
過去十幾年來，我一直努力推動三意論述。常常有朋友問我，我所推動的三意和ESG與CSR這些以企業社會責任出發的制度有什麼不同?
過去主流的企業社會責任制度以企業利益為中心來思考，要求企業提撥獲利來回饋社會。而三意理念則在以社會利益為中心，強調以創意和公眾利益為核心來經營事業獲利。
如果社會中每個企業都用這樣的三意思維來經營，就不會污染和破壞自然和人文環境，也能創造更高的附加價值。
為了進一步推動三意理念，我邀請了三十多位產官學界的朋友共同組成了「三意會」。三意會的成員裡有銀行家、上市公司董事長、立法委員和衛福部長，每個人都有自己的專業，也共同推動三意理念。
第一次的聚會，我們討論的主題是台灣醫療體系所面對的危機。
那是2017年的冬天，距離1995年台灣開始實施全民健保23年，我們發現，台灣人並沒有活得更健康，甚至醫療體系也更不健康，而且面對著三大危機：
1. 健保制度危機：該如何讓民眾以正確觀念使用健保，該如何調整健保制度以避免資源的浪費?
2. 醫療體系危機：該如何搶救崩壞中的醫療體系，讓各級醫院健全發展?
3. 醫療產業危機：該如何讓台灣的醫療產業成長茁壯，不再讓台灣淪為外國藥廠的殖民地?
大家在三意人的聚會中熱烈討論這些問題，也更明白台灣醫療體系需要找到軸心翻轉的解決之道。
NFT與醫療去中心化
最近剛完成融資的SINSO定位自己是一個「去中心化醫療加建構NFT基礎設施」的公司。這家中國新創團隊成立於2020年10月，目前已經服務超過500家醫療機構及8萬多名醫生。
SINSO強調自己提供的是去中心化的醫療設施架構，讓醫療過程更透明化。病人可以掌握自己的病歷和相關醫療資料，只要燒成一個NFT加密檔案放上雲端，就不必像過去被醫院和醫生所綁架。醫生也可以跨醫院看病，讓病人在求診時有更多更好的選擇。一直以來，醫院體系和病人之間的權力相當的不對等，病人付出高額的費用，卻沒辦法擁有該有的權利。如今，透過NFT的運用，這些問題可望一一被解決。
SINSO認為，只有建立全球性的醫療資料系統，讓患者掌握自己的資料才合理，所以要提供徹底安全的資訊環境並利用加密演算法來確保。讓醫療資料不被醫院或科技公司掌握，而是被一個開放系統掌握，而且鑰匙是放在患者手裡自己保管，這才是未來醫療體系該發展的方向。
元宇宙時代的醫療
美國是全世界醫療產業的縮影，從1975 年到今天，美國醫療產業的每人每年平均消費額度從550 美金增加到11000 美元。醫療產業在GDP(國民生產總額)的占比從8%到18%，就診時間卻從初診60分鐘變成12分鐘，複診從30分鐘變7分鐘。醫療費用不斷的增加，患者和醫生的溝通時間越來越少。
透過NFT的運用，可以創造新的商業模式來同步為病人和醫生解套同時。以去中心化的加密科技，讓所有的醫療資源也去中心化，不再只受醫院的控制，大家都拿回自己的自主權，這樣的趨勢將會越來越受到歡迎。
有人認為，透過NFT，人類將會進入一個前所未有的「醫療元宇宙」時代。在過去幾千年的文明裡，醫生和患者之間一直沒辦法正常溝通，醫生總是強勢霸道，病人也沒有辦法擁有自己應有的權益。一直到上個世紀50年代末期醫病關係才開始民主化，患者也越來越強調自主性，未來的社會會更加的數位化，數據資料就代表著權力，也會完全改變醫病關係。
因為資料的開放透明，患者可以自己去找更多資料，在治療過程中有更多的參與。現在的醫院裡的電子病歷仍然是託管制，病人的資料雖然存在醫院裡，本來就該屬於病人，可是國家卻要求在醫院裡面託管，這對病人、醫生和醫院其實都是負擔。
可預見的，未來全世界的醫療環境將大幅改變，除了因為像NFT這樣的科技不斷進步，也是人性需求所造成的必然。
作者簡介_吳仁麟
長年擔任企業創新顧問協助推動創新，並關注各項產業新風向。除了是作家、媒體人，也創辦「三意會」，讓台灣把「創意」、「公益」、「生意」這三意工作都能做得更好。
著有「這些點子值三億」、「三意變三億」、「與迪士尼同行」等書。
