「綠能公益2.0模式」專案成創舉 瓦特先生擦亮「綠」招牌

再生能源售電新創公司——瓦特先生，跳脫過去綠電中盤商的營運模式框架，透過國泰金控支持挹注資金，將綠電價值溢散至偏鄉社區，開創出嶄新的「綠能公益2.0模式」商業模式。未來，瓦特先生也將複製這套成功的營運模式，與更多不同領域的企業展開合作，逐漸擴大瓦特先生與「綠能公益2.0模式」在國內再生能源市場的影響力。

「過去，天泰能源生產的太陽能綠電是賣給台電，這個收入是全民補貼的；所以，我們一直在思考有沒有可能在台灣，開創新模式的綠能公益電廠，直到2018年電業法修法完，綠電終於可以自由交易，成為實現這個構想的契機…」睿禾控股集團董事長、天泰能源集團董事長、也是瓦特先生董事長陳坤宏表示，當瓦特先生向國泰金控提議這個「綠能公益2.0模式」，雙方一拍即合，成為電業法修法完後，台灣首宗「綠能公益2.0模式」的再生能源購電合作案。

攜手國泰金控  共創首宗太陽能購電合作案

這起在台灣破天荒的合作案，是由國泰金控斥資於台南市七股區頂山里社區內的頂山國小屋頂建置太陽能板，再由旗下的國泰人壽於接下來的20年認購太陽能板發出的綠電專案裝置容量達67.125KW、一年可產出約87,000度電，且若以躉售1度電費率4.5 元估計，國泰金控一年需支付近40萬元、即20年800萬元的費用採購電力。值得一提的是，這筆龐大的採購綠電費用，絕大多數將捐贈予屬於偏鄉的頂山社區銀髮族，用於老人家照護、共食餐廳、籌備節日聯歡晚會等預算—這即是瓦特先生創新的「綠能公益2.0模式」。

國泰人壽採購的綠電，不僅將獲得經濟部標檢局核發的綠電憑證，也能做公益、助偏鄉，成就一樁兼顧節能減碳、偏鄉支持與提升企業形象的多贏合作案。

鮮為外人所知的是，雖然瓦特先生與國泰金控的這起再生能源購電合作案創下國內首例，執行過程卻長達18個月，歷經繁冗的行政流程，以及與學校、公部門長時間的溝通，一度讓陳坤宏及團隊想要中途放棄。

複製成功案例模式  瓦特先生將擴大「綠」影響力

「以前天泰能源生產的太陽能綠電賣給台電，只要與台電簽一份合約；但是瓦特先生與國泰金控合作的再生能源購電合作案，卻要分別與頂山社區、台電、天泰能源、國泰人壽簽四份合約；而且頂山國小屋頂是公有屋頂，必須要通過標案才可以建置太陽能板，過去往往是資本額很大的企業才比較容易得標。」陳坤宏指出，瓦特先生是新創公司，只能透過創意來設法得標，比如成功得標的關鍵條件之一是要看廠商給出去的回饋金，通常這種公有屋頂的回饋金至少要10～15％才能得標；瓦特先生刻意拉高回饋金超過80％，藉此成功得標。

儘管「綠能公益2.0模式」專案執行曠日費時，行政工作又繁瑣，臺北好社企在輔導瓦特先生期間，大力鼓勵陳坤宏及團隊要堅持下去。透過撥出販售綠電中的3～5％電力，來做「綠能公益2.0模式」，而這種有亮點的專案，因為有很多故事性，一度電可以拉高售價達6元還是會吸引不少有前瞻性的企業埋單，還可以為瓦特先生的品牌加分。果然，瓦特先生與國泰金控的成功案例，成為瓦特先生推廣綠能公益2.0模式的活招牌，吸引愈來愈多企業有意願與瓦特先生展開相關的合作，預期也將造福更多偏鄉與弱勢族群。

如今，瓦特先生不僅是綠電中盤商，透過與國泰金控合作的「綠能公益2.0模式」專案，除了創下國內首例之外，也擦亮了自己的「綠」招牌，讓外界看見嶄新的瓦特先生。