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宇智顧問啟動2.0 搶佔元宇宙締造潮流,帶領台灣年輕人打造新創獨角獸

宇智顧問啟動2.0 搶佔元宇宙締造潮流,帶領台灣年輕人打造新創獨角獸
宇智顧問:從Taiwan Can Help 進階到 Taiwan Can Lead。 宇智顧問董事長徐小波(右二) 、副董事長吳志揚(左二)、總經理李維峰(左一)、副總經理蘇民(右一)

科技動態

科技

2021-10-20

當新冠肺炎蔓延全球,台灣在守住疫情擴散防線之時,對經貿情勢與企業衝擊除了更需積極面對,面對接下來的經濟重啟,甚至引領下一世代網路的元宇宙 (Metaverse),台灣又有哪些新機會?當前,台灣的青年似乎面臨了世代機會的不對等困境,又該如何憑著創意,打拚出自己的未來?

延續時代基金會新創孵化育成的熱情,具高瞻遠矚的眼光、創新點子眾多的宇智顧問董事長徐小波在 2004 年一手催生宇智顧問,不僅提供外商來台尋求投資機會的顧問諮詢業務,還協助台商開拓跨國的商機。身為「亞太營運中心」原始構想的創建者,徐小波更是竭盡貢獻所能,成為一位國家經濟發展的監督者與願景提出者,以他著作的「台灣軟實力」一書為例,便提出要積極發展「高附加價值知識型服務業」的主張,希以知識經濟激發臺灣軟實力,能為台灣開創新一波的經濟奇蹟。

 

徐小波

知名律師徐小波累積四十年的產業顧問經歷,以智慧傳承為最高志業。

 

世代接棒招攬各界人才菁英 實踐「服務台灣 串連世界」

 

在為台灣的發展竭盡心力後,徐小波笑言年逾八十歲的自己已完成事業,如今該為台灣的長遠發展—這個終生志業進行智慧傳承,於是他將重擔交付於宇智顧問副董事長吳志揚,期許彙總累積四十年產業顧問精髓,組建專為台灣服務的產業顧問與智庫,打造台灣經驗輸出與國際合作平台,正式啟動「宇智 2.0」新紀元。

 

進一步分享智慧傳承的關鍵,徐小波坦言在於「物色人才」;超過50年以上的觀察,2020年底徐小波決定邀請吳志揚接手「宇智顧問」副董事長暨執行長一職。徐小波與吳志揚的父親吳伯雄有著國高中同窗情誼;吳志揚就讀台大法律系期間曾是徐小波老師的學生,畢業後也曾入職於當時徐小波主持的理律法律事務所。吳志揚擔任桃園縣長時,延續亞太營運中心規劃,徐小波更是桃園航空城計畫的諮詢顧問團重要成員。除了深厚淵源,完整產官學研的歷練,吳志揚成為徐小波接班人的首選。

 

通過接連考驗的吳志揚,接下這份重擔後,積極招攬各領域菁英,團隊包含律師、工程師、建築師、醫師等跨界領域的專才,同時年齡層也涵蓋長、中、青三代人才,擁有產業顧問、新創育成、基礎建設、城市治理、智慧城鄉等前瞻規劃與實務經驗,共同延續徐小波的理想,把台灣帶往更開闊的世界,實踐「服務台灣 串連世界(Serving Taiwan, Spanning The World)」的願景。

 

吳志揚

宇智顧問副董事長吳志揚組宇智顧問2.0,期為台灣年輕人打造世界級舞台。

 

成為潮流締造者 注重商業模式創新推進世界舞台

 

「台灣其實有很多隱形冠軍,加上擁有自由氛圍且在各種文化衝擊激盪下,理論上台灣年輕人很有創意,卻因政府體制而受限於框框裡,沒有發揮真正該有的實力,實在非常可惜,宇智 2.0 的使命之一就是要把產業及年輕人帶出去;至於要怎麼帶,方法很多,舉例來說,徐小波老師有個很重要的 20/80 法則,也就是一個事業會成功,技術層次只佔了 20%,占了 80%的商業模式才是關鍵, 但因過去台灣太守住技術與製造,因此缺乏像 Uber、Facebook、Airbnb 等這一類耀眼新創,而難以培養出獨角獸,所以除了注重智慧財產權的保護外,另外就是注重商業模式的創新,要積極透過各種不同形式來協助台灣年輕人,要把好的創意、巷弄裡的隱形冠軍,推進世界舞台。」吳志揚分享。

 

長期以來,世界局勢不斷牽動台灣,也改變著台灣,對此,吳志揚反問,「難道台灣不能改變世界局勢嗎?」因此,宇智 2.0 要成為 Trend Setting,也就是所謂的「趨勢締造者」,讓台灣不是只能去追潮流、隨波逐流,而是設定趨勢,進一步提升年輕人的眼界。

 

蘇民

宇智顧問副總經理蘇民與團隊運用元宇宙概念開發推出「群眾的國家館:我們的世博」(Netizen Pavilion:Our Expo)。

 

從台灣年輕人想要的事業出發 在元宇宙扶植創新獨角獸

 

日前在101成功落幕的「群眾的國家館:我們的世博」開幕記者會,便是宇智在 Trend Setting 一個絕佳的落實體現。身為發起人之一,同時也是宇智顧問副總經理蘇民指出,「台灣因種種原因無法進駐世界博覽會這樣全球矚目的集會,所以宇智與群眾自造獨步全球,搶先運用元宇宙概念與 AR 技術,共同開發出全世界第一個數位展示的國家場館「群眾的國家館:我們的世博(Netizen Pavilion: Our Expo) ,用自己的力量,將台灣帶到國家舞台!」他進一步分享,「元宇宙就好像五百年前新大陸再度被發現的那種震撼,不同的是它是由想像力建構起來的,而在全球七十億人口的平行世界裡,受到疫情催化,很多商業模式的 prototype 也都開始萌芽,宇智在其中就扮演一個角色,當這些新的商業模式落實到社會上,需要什麼樣的制度、法律及建置,還有後續的智財保護、財務工具等。」

 

宇智顧問總經理李維峰另指出,「元宇宙是近來的熱門議題,一般卻都忽略了一個重點,在於元宇宙應該要產出有別於台灣現在或屬於台灣年輕人可以投入的產業科技及商業模式,如此台灣才有可能在元宇宙這新戰場開疆闢土,甚至打造出領先的獨角獸!要帶領台灣走出去,必要瞭解未來台灣的年輕人想要做什麼。我們或許不能了解他們的志業,但他們要做什麼事業,我們應該要努力去評估。創意是由他們發想,我們在後面幫他們把這個環境建構好,就能扶持他們。」

 

李維峰

宇智顧問總經理李維峰強調創新的商業模式與產業環境,才能培養台灣的獨角獸。

 

「年輕人必須體認到他們將是改變台灣社會的關鍵力量。」吳志揚強調,「宇智要做的就是透過與台灣企業的合作,讓他們看到一些機會跟方向,帶起創新、創意跟創業,激起他們的雄心壯志。更重要的是,台灣不該只是 Taiwan Can Help,而是 Taiwan Can Affect,甚至進階到 Taiwan Can Lead!」

轟央行長期「阻升不阻貶」 削弱台對外購買力

 

確實,這場座談會之所以別具意義,不僅在於匯集了多位台灣貨幣政策領域的重量級學者,包含現任中研院院士的國際知名總體經濟學者王平、國家發展委員會(原經建會)前主委劉憶如,以及央行前理事吳聰敏等人,更關鍵之處在於,相較於七年前,這次研討會還多了一位「稀客」:央行現任副總裁嚴宗大。

 

換言之,這場研討會,就彷彿台灣貨幣政策異議者的「平反之所」。

 

過去七年,他們對央行的種種意見及政策建言,總是被刻意忽視;七年之後,新任的貨幣政策掌舵手,似乎更有意彎下腰來聆聽外界的諸多指教。於是,壓抑多年的異議炮火,就在當日演講者一個接一個上台之後,陸續噴發。

 

首先,與談者對央行政策的一大質疑,也正是一一年讓許嘉棟惹上麻煩的關鍵:央行長期為人詬病的「阻升不阻貶」匯率政策。「如何判斷阻升?很簡單,央行若持續購買外匯,其國外資產部位就會大幅增加。」曾多次挑戰央行匯率政策正當性的吳聰敏,在簡報上,直指央行過去一直不願承認、但統計數據卻顯而易見的事實。

 

他指出,從歷史資料可發現,台灣央行在二○○○到○三年網路泡沫後、以及○七到○九年金融海嘯期間,代表外匯存底的「國外資產」皆出現大幅度攀升,表示央行這段期間有明顯「阻升」的傾向。吳聰敏表示,若進一步看外匯存底占GDP比重也顯示,相較於新加坡、韓國及日本,台灣央行在前述兩段期間,明顯「更努力地購買外匯。」

 

關於央行的「阻升」政策,劉憶如也批評,今天台灣人出國常感到新台幣愈來愈薄,對此央行責無旁貸。「台灣講了那麼久產業升級,卻遲遲未有顯著進展,因為我們那麼多的出口裡面,其實有很多進口的components(組成)……。」她認為,正因為央行長期阻升新台幣匯率,產業習慣了「廉價」台幣,自然對研發轉型的投入較為消極。

 

「靠阻升提升出口,最終要付出代價。」吳聰敏進一步援引IMF(國際貨幣基金)前經濟學家拉詹(Raghuram G. Rajan)於一○年發表的評論,如果一個國家一直高度仰賴出口,最終想要回復平衡,「中間調適過程會非常辛苦。」

 

此外,儘管近年央行在貨幣政策決策透明度上已持續改善,如去年六月開始公布議事錄摘要,總裁楊金龍今年上任後,也在年中首度開放理監事會後記者會的網路直播;但與會學者多認為,相較國外央行,台灣在透明度進程上仍須多加把勁。

 

學者針砭貨幣政策

▲點圖放大

 

資訊不公開、透明度不足 影響政策討論品質

 

「相對美國聖路易聯準銀行的內部資料幾乎是完全對外公布,台灣央行(很多研究或報告)大都還是用內部資料,外部研究者無法輕易取得。」在談及央行透明度的主題上,王平有感而發地表示。

 

台灣金融研訓院董事長吳中書也表示,央行在政策目標上的對外溝通仍不夠積極,像是貨幣政策與潛在產出、自然通膨與失業率的關係為何,以及通膨目標是什麼?這些都應該說清楚。

 

至於與貨幣政策討論最直接相關的,自然是央行理事會。然而,央行理事會成員的專業度,多年來一直受到外界質疑。對此,吳聰敏呼籲,理事應由現行的「兼任制」改為「專任制」。

 

事實上,在前年接受《今周刊》訪問時,吳聰敏即指出,貨幣政策高度複雜,儘管央行經濟研究處會定時寄送相關資料供理事參考,但「現行理事成員都是兼任,他們平常都在忙自己的事情,真有時間消化這些資料嗎?」

 

許嘉棟也質疑,許多理事成員並非財經背景出身,然而貨幣政策的決策品質與決策者對總體經濟學理論的理解深淺高度相關,「我懷疑某些理事是否真的了解。」許嘉棟略帶諷刺地表示。

 

低利率政策刺激投資有限 內需占比不升反降

 

匯率政策外,對於央行近年採取的低利率政策,吳聰敏亦有所質疑。他表示,儘管○九年來,央行將利率壓低以刺激投資,但攸關內需經濟的「機器設備投資」需求,在一○年後不升反降。對此,他猜測或許是因為台灣出口占GDP比重近年持續提升,又國際總體經濟環境不佳,影響廠商投資意願。

 

席間,吳聰敏秀出另一張圖,圖中是台灣近十年節節攀升的房價。「低利率政策不僅沒有誘發投資,反而間接促成了高不可攀的房價。」吳聰敏藉此警告,在當前台灣特殊的(出口結構)環境下,央行必須對貨幣政策的副作用有更深一層的體認。

 

面對輪番炮火,首次選擇直接對話、派出副總裁嚴宗大參與論壇的央行,也算相當有誠意,在主要問題上都有所回應。

 

例如,針對吳聰敏對低利率政策的質疑,嚴宗大坦承,央行內部的研究亦發現,低利率時,寬鬆貨幣政策確實對刺激投資沒有效果;只是,嚴宗大補充,央行的研究發現,「匯率的高低對增加民間投資也沒有顯著效果。」

 

至於在強化「貨幣政策決策品質」部分,嚴宗大表示,央行已考慮擴大委外計畫的規模,以進一步加強和外部學者的互動。他以加拿大央行為例指出,其規模雖然小,但外部學者參與多且深入,非常值得台灣參考。

 

嚴宗大

面對學者連串質疑,央行副總裁嚴宗大誠意十足一一回應,並坦承目前寬鬆貨幣政策,對刺激投資沒有效果。

 

「大家都知道,我是長期一以貫之的央行異議者。」研討會的尾聲,許嘉棟自我調侃地說,自己過去批評央行政策不遺餘力,導致一一年會後也是遭不遺餘力、被「修理」得最慘的那個人。

 

但許嘉棟隨即話鋒一轉,肯定央行近年轉變。「央行漸漸由威權走向開放,過去的政策不容討論和挑戰,現在願意聽取同仁意見及外界聲音;過去只要評論,馬上就接到央行電話,或私下派人關切,現在已願意公開討論。」

 

另一方面,關於多年來備受爭議的匯率政策,許嘉棟亦指出,事實上,自二○一一年起,央行對匯市干預有減少趨勢,外匯存底累積的速度慢慢減少,名目有效匯率近年亦慢慢走升。

 

「或許這些改變部分是基於其他因素,但我相信外界的評論,央行多少有聽進去了。」許嘉棟笑著說。

 

今周刊央行專題報導

本刊長期監督央行決策,力促納入多元意見;也期待改變中的央行能更願意討論與傾聽。

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