過去幾年，「永續發展」與「ESG（環境、社會及公司治理）投資」已成為台灣媒體的當紅用語，ESG投資在二○二○年更是最熱門的投資主題，表現前五名的美國ETF就有三檔屬於ESG題材。舉凡碳足跡、碳中和、氣候變遷、全球暖化、綠色供應鏈、永續發展、SDGs與ESG等字眼，在媒體隨處可見。
台灣政府前有「五加二產業創新計畫」，現有「六大核心戰略產業計畫」，均將永續發展視為打造經濟前景的重要環節。然而，媒體、決策者、企業與民眾是否了解永續發展的真諦，又是否知道如何落實當前的永續發展概念，仍有待時間考驗。
筆者至今見證並參與過三次典範轉移（paradigm shift），包括從大型主機到個人電腦、從個人電腦到網路／行動裝置、從網路到永續發展，均對人類社會的經濟、文化與環境有深遠影響。前兩次典範轉移大幅改變我們的工作與生活方式，第三次典範轉移（永續發展）的影響力預計更深更廣，重新定義未來世代的工作與生活方式。正如工業革命徹底改變了人類社會，永續革命勢必也會形成顛覆力道，程度甚至更加劇烈。
第一次典範轉移是個人電腦革命，起於七○年代中期，在一九八一年IBM推出IBM個人電腦後加速成長，而在九○年代中期達到顛峰，過程中改變了大家的工作方式，亦提升員工生產力。隨著電腦逐漸普及，許多原本單調瑣碎的工作變得簡單。台灣以生產物廉價美的零組件與電腦為主，成為這次典範轉移的一大推手，甚至可說是核心。
可惜的是，台灣產業陷入低毛利思惟，國內供應鏈業者搶做代工生意，反觀英特爾與微軟占據高毛利市場，拿下整體產業約八成的利潤。即使是康柏（Compaq）、戴爾與惠普等公司，獲利亦遠高於台灣供應商。
