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二〇二一國際夥伴日 聚焦臺灣企業數位革新戰略 建立數據驅動核心策略 接軌國際脈動壯大競爭力

二〇二一國際夥伴日 聚焦臺灣企業數位革新戰略 建立數據驅動核心策略 接軌國際脈動壯大競爭力

數位轉型浪潮來襲,企業紛紛啟動數位化進程,減少人工與時間成本耗費,並在龐大數據上挖掘潛藏價值,因此為了鼓勵臺灣企業跨入後製造時代,不斷精進數位力與競爭力,由經濟部工業局支持成立的 IPO Forum(國際夥伴聯誼會),於今年舉辦「二〇二一國際夥伴日」兩場線上論壇,邀請多家科技大廠現身說法,探討如何建立永續發展的數位轉型共榮生態系,協助臺灣接軌全球趨勢脈動。

近幾年,氣候變遷、科技進步以及疫情蔓延,都加速全球數位轉型腳步,當然臺灣企業也沒有落居人後,已在數位化領域投注大量心血,而在邁入後疫情時代之際,為了繼續凝聚並強化這股數位轉型動能,二十多年來致力協助臺灣企業鏈結國際資源的 IPO Forum,今年雖然基於防疫升級考量,將「國際夥伴日」改為兩場次線上論壇,仍邀集多家國際大廠代表與會,深度解析企業如何在數位轉型過程中掌握革新契機,並且做出對環境、社會、企業都有利的三贏決策。

全球掀起永續發展浪潮
掌握脫胎換骨轉型新契機

 

國際夥伴日

2021國際夥伴日|跟著世界佈局數位革新、掌握永續發展契機線上論壇。左上:資策會產業情報研究所資深產業顧問兼副所長(代理所長) 洪春暉、右上:宏碁公司永續長 劉靜靜、左下:施耐德電機樓宇事業部總經理 郭念慈、右下:微軟全球助理法務長及台灣微軟公共暨法律事務部總經理 施立成。

 

於八月舉辦的首場論壇,英特爾全球公共事務及可持續發展總監 Todd Brady、微軟全球助理法務長暨臺灣微軟公共暨法律事務部總經理施立成、施耐德電機樓宇事業部總經理郭念慈、宏碁公司永續長劉靜靜等講者,在「跟著世界布局數位革新,掌握永續發展契機」主軸下,不約而同認為落實 ESG 與追求數位轉型,是臺灣企業邁向永續治理的契機與挑戰,應該及早接軌全球趨勢,在國際供應鏈重組過程中搶得先機,才能繼續站穩關鍵戰略位置。

 

Todd Brady

Intel全球環境總監 Todd Brady。

 

也就是假如企業想積極應對氣候變遷減少環境衝擊,不妨先在水、電等資源使用上,導入智慧科技設備加強監控,做到減量、回收或重複利用,同步蓄積創新能量與綠色競爭力,接著打造多元包容的工作環境,確保員工願意兼顧國際脈動與在地發展,嘗試做出對環境有利的變革,例如有鑑於低碳環保及綠色永續躍居企業主流價值,於是攜手供應鏈執行 CDP 碳揭露計畫,把資訊充分揭露、氣候風險評估都納入治理架構,作為提升企業經營效率甚至吸引投資的絕佳手段。

 

鏈結國際拓展數位生態系

提升營運策略韌性與彈性

 

國際夥伴日

2021國際夥伴日|跨入後製造時代、邁入智慧轉型新經濟線上論壇。經濟部工業局電子資訊組林青嶔簡任技正(圖中)出席致詞。

 

第二場論壇則在九月登場,經濟部工業局電子資訊組林青嶔簡任技正提到,面對全球經濟情勢轉變,臺灣企業不僅要跟國際大廠緊密合作,更要一起投入創新研發,扎穩以數據驅動為核心的轉型基礎。而去年甫接任 IPO Forum 會長的臺灣戴爾科技集團總經理廖仁祥表示,戴爾科技跟資策會邀集多家科技大廠成立的「數據優先聯盟」,也是希望幫助臺灣企業提升數據的蒐集、保存、分析與防護等能力,脫胎換骨成為真正的數位企業。

 

廖仁祥

戴爾科技集團台灣區總經理廖仁祥​。

 

呼應廖仁祥總經理的倡議,臺灣戴爾科技集團技術副總經理李百飛強調,國際大廠都在爭相蒐集數據,加速智能轉型步伐,「數據優先聯盟」希望藉由不斷擴大生態系,協助臺灣企業打造涵蓋創新多重技術的應用場景,創造差異化優勢。

 

馮丹菱

IBM全球企業諮詢服務事業群副合夥人馮丹菱。

 

畢竟在不確定性已成新常態的後疫情時代,如同 IBM 全球企業諮詢服務事業群副合夥人馮丹菱提及,企業量身建置智能數位平台,有助於優化管理決策與數據分析能力,進而建立具有韌性與彈性的營運生產模式,這將是奠定智慧轉型的成功基礎。

 

李百飛

台灣戴爾科技集團技術副總經理李百飛。

 

數位決策力是未來競爭力

追求企業與環境永續發展

 

隨著全球數位轉型浪潮已經走到第三波,HPE 技術服務事業處總經理劉士毅認為,科技、人才、商業模式是數位轉型不可或缺的三大元素,所以成功的數位轉型應該先落實企業文化轉型,不僅更重視人才培育,也要勇於挑戰現狀並願意嘗試創新策略,舉凡發展聚焦在邊緣運算、數據驅動、雲端啟動的數位決策力,都能確保營運模式與服務體驗,在數據蒐集與反饋之中迭代精進,幫助企業本身乃至於客戶,享受到數位轉型的優點與價值,掌握提升競爭力的致勝之鑰。

 

劉士毅

HPE技術服務事業處總經理劉士毅。

 

至於建議採取IT新策略協助企業加速ESG佈局,Supermicro副總裁暨臺灣區總經理劉慶明指出,企業治理導入ESG因子已刻不容緩,為了達成淨零碳排目標,企業應及早部署綠色運算資料中心。藉由「IT資源再利用」、採取更節能高效的IT 架構以及更優化的IT應用解決方案,不但能提高企業營運效能與效率,減少能源消耗與電子垃圾,降低企業營運成本,更能創造企業永續經營與環境永續發展的加乘價值,幫助企業在全球低碳排潮流中,提前躍入國際領先群。

 

劉慶明

Supermicro副總裁暨台灣區總經理劉慶明。

 

基民盟主席默茨可能高舉與川普相呼應的「讓歐洲再次偉大」大旗,重新奪回德國總理大位。

基民盟主席默茨可能高舉與川普相呼應的「讓歐洲再次偉大」大旗,重新奪回德國總理大位。(圖/Getty)

 

默茨打擊非法移民、反性平

政治主張與川普呼應

 

值得台灣高度關注的是,有極高機率成為下一任德國總理的默茨,許多政治主張都與川普相互呼應,他主張要收緊德國邊境管制,大幅縮減以政治庇護為理由進入德國的移民人數,即使違反國際公約也在所不惜;他也採取與傳統德國主流媒體對立的手段,大量使用X (前推特)平台抨擊非法移民;他與川普類似,站在保守基督教教義的右派立場,反對性別平權等左派的主張;他也高聲駁斥過於理想化的環保主義,旗幟鮮明地支持企業與資本市場的發展。

 

默茨與川普唯一的重大歧異,就是德國仍然積極站在捍衛烏克蘭主權的立場,支持烏克蘭總統澤倫斯基。

 

曾經長期領導基民盟的梅克爾,執政時間與川普重疊,兩人幾乎不能溝通的對立情緒全球皆知,但是默茨卻沒有梅克爾的心結。

 

默茨採取務實的政治立場,他在二○二○年美國總統大選期間多次批評川普,但是在二四年這次美國總統大選,默茨顯然及早預測、並且樂見川普當選,他不只高舉與川普類似的「讓歐洲再次偉大」(Make Europe Great Again)的標語,也對媒體說:「我可以跟川普融洽相處。」

 

默茨今年六十九歲,出身於德國北萊茵-西發利亞邦,默茨早年擔任過法官,從政後是基督教民主聯盟的核心成員,在梅克爾執政之前,基民盟為在野黨時,他就曾經擔任過基民盟國會聯盟的主席,與德國、美國商界關係良好,出版著作的書名是《強化資本主義》(Mehr Kapitalismus Wagen),還曾經代表德國政府出任貝萊德基金監事會主席長達四年。

 

蕭茲寡言冷調

與川普恰好是極端對照

 

德國政治家言行謹慎,現任總理蕭茲更以寡言著稱,他的領導風格與川普剛好是兩個極端對照,德國媒體以「機器人」來形容蕭茲面無表情、不露情緒、堪稱無趣的公眾形象。蕭茲常說,政治領袖絕對不是戰場上那種高喊「我帶頭攻堅、大家跟著我向前衝刺」就能解決問題,他堅持的領導風格是穩穩地掌控方向盤,當內閣同事意見分歧時,能夠靈活地找到解決方案。

 

蕭茲在二一年十二月組成所謂的「紅綠燈聯盟」,他自己的社會民主黨(代表色是紅色)雖然取得聯邦國會最多席次,但是不足以過半,必須加上政治路線也偏左的長期盟友綠黨(綠色),以及意識形態迥異、堅持財政紀律、反對大量社會福利補貼、親商的右派政黨自由民主黨(代表色黃色),才組成國會席次過半的三黨聯合政府。

 

三個政治主張迥異的政黨組成聯合政府,蕭茲的「紅綠燈聯盟」一起步就被各界唱衰,但是他領導這個拼裝車卻從未口出惡言,而是謹慎低調地一次又一次解決三個政黨的歧異。

 

但是,十一月六日宣布開除自由民主黨籍的林德納,蕭茲卻極為反常地使用了「自私」、「不負責任」、「只考慮自己黨內的短期利益」等字眼,一次徹底宣洩忍耐了近三年的怒氣。

 

導致蕭茲翻臉的導火線,是二五年的財政預算,一貫主張財政紀律的自由民主黨與林德納,堅決反對蕭茲與綠黨主張的一七○億歐元赤字預算,蕭茲規畫的重大政策,例如因烏克蘭戰爭對基輔的財政和軍備援助、對難民的照顧、強化聯邦國防軍,還有一長串的社會福利支出及綠黨最在意的淨零排放計畫,都因為林德納的反對而寸步難行;更糟的是,德國經濟已經持續兩年負增長,實質上需要財政擴張來刺激經濟。

 

默茨領軍的基民盟支持度 大幅領先 ——德國各政黨民調

 

蕭茲曾完成不可能任務

快速清理內部親俄派

 

蕭茲公開批評林德納「經常採取狹隘的黨派政治策略,辜負我對他的信任。」寧願執政聯盟崩潰,也不願忍耐自由民主黨用關鍵少數的籌碼進行政治勒索。

 

實際上,過去三年蕭茲完成了不可能的任務,他在二一年底組成政府,隔年二月俄羅斯總統普丁就大軍攻入烏克蘭,當時德國還有一大票與普丁密切往來的親俄派,最著名的就是蕭茲的社民黨大前輩、帶領兩德統一後實質整合、地位崇隆的前總理施羅德。

 

開著拼裝車聯盟的蕭茲,不僅快速清理德國內部的親俄派,與歐盟、美國拜登政府聯手制定斷絕俄羅斯能源、對俄進行嚴厲金融制裁,成功化解德國與歐洲油價、電價暴漲的危機,並以驚人的力度推動淨零排放的環保政策,將德國的再生能源占比拉高到六○%,大幅增加對農民與弱勢族群的補貼,還一口氣蓋了數百萬戶社會住宅來抑制房價飆漲的泡沫。

 

此外,蕭茲成功制定德國的「半導體戰略」,邀請台積電到德勒斯登設廠,還與英特爾簽約興建金額高達三百億歐元的先進半導體廠。如果不是英特爾今年因為財務危機被迫停止德國廠的投資計畫,蕭茲在追趕半導體產業的成績也是有目共睹。

 

蕭茲「紅綠燈聯盟」這部政治拼裝車面臨的政治危機,任何一項如果發生在台灣,都足以造成動搖國本的風暴,但是「機器人蕭茲」卻以驚人的意志逐一化解風暴,蕭茲與德國政治人物的專業與能量,的確值得敬重。

 

極右派另類選擇黨在原東德地區獲得大量選民支持,甚至成為地方議會得票最高的政黨, 在即將來臨的德國聯邦國會改選中,另類選擇黨是否取得關鍵少數的政治籌碼,將是德國 政治安定的重大挑戰。

極右派另類選擇黨在原東德地區獲得大量選民支持,甚至成為地方議會得票最高的政黨,在即將來臨的德國聯邦國會改選中,另類選擇黨是否取得關鍵少數的政治籌碼,將是德國政治安定的重大挑戰。(圖/Getty)

 

極右派政黨聲勢漲

政治版圖牽動台積德國廠

 

執政聯盟崩解後,即將進行的國會改選還有一個值得關注的焦點,就是極右派的另類選擇黨(AfD)在德東地區聲勢不斷上漲。今年九月的地方選舉,另類選擇黨在薩克森自由邦、圖林根邦都獲得超過三成的選票,在圖林根的八十八個議會席次中,更一舉獲得三十二席成為最大黨。

 

薩克森邦緊鄰捷克,是德國工業重鎮,台積電的德國廠就設在薩克森首府德勒斯登。極端右派的崛起目前並未威脅台積電半導體廠,但是政治版圖的變動,的確也是台積電必須密切掌握的變數。

 

然而,另類選擇黨醜聞頻發,除了主要領導人爆發違法收受普丁政治獻金(透過白手套經由奧地利收取俄國資金)、辦公室主任竟然是中國間諜等,事證歷歷的結果,德國各主要政黨都表明「不與另類選擇黨合組政府」的立場,因此即使在德東地區選舉有所斬獲,仍然無法組成執政權。

 

但極端的另類選擇黨,在兩德合併超過二十年後,竟能在原屬東德的幾個邦,吸引愈來愈多的選民支持,全國民調的支持度也緊追在蕭茲的社民黨之後,凸顯德東與德西政治裂痕日益擴大的困境,是德國政治領袖必須高度正視的挑戰。

 

儘管蕭茲的聯合政府崩潰在即,不過德國解散國會的權力在總理手上,蕭茲仍然試圖藉由政策合作,與基民盟等政黨在年底之前通過幾個關鍵法案,試圖延到明年元月,再解散國會;然而默茨不買單,主張提早解散國會,加速改選進程。預料德國最晚在明年三月、最快可能在元月,就將面臨全面改選。

 

美國川普的全面執政、日本石破茂政府也將帶領日本進入後安倍時代,加上德國的政黨輪替,我們面對一個充滿不確定性、難以掌控的新局;但是仔細思考各國政局的變動,不被過往的秩序所拘束,甚至掌握機先預先布局,反而存在值得高度期待的機會。

 

 (本文作者為紐約大學金融碩士, 曾任金控公司副總經理)

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