長達半年的漢唐經營權之爭，終於落幕，由創辦人遺孀、漢唐前行政副總經理李惠文為首的大股東派獲勝。
而新經營團隊的首要任務，就是協助台積電完成美國建廠。
歷時6個月的半導體無塵室廠房工程龍頭漢唐集成經營權之爭，最終在8月17日股東會上，由漢唐創辦人王燕群遺孀李惠文領軍的「大股東派」勝出，取得3席董事、兩席獨董的過半席次，並於同日董事會上，李惠文獲選為漢唐新任董事長。
取得經營權勝果後，李惠文也發出聲明，強調「將貫徹所有權與經營權分離原則，充分授權專業經營團隊，真正落實公司治理」。然而作為「護國神山」台積電的重要供應商，外界對漢唐未來更多關心之一，或許還是在於新團隊能否持續有效助攻台積電的產能布局。
當朝前朝都認同
賴志明擅長晶圓代工廠務
畢竟對台積電、力積電等積極擴建新廠的半導體業者而言，合作的廠務工程供應商多是長期關係，「漢唐是無塵室的專家，不可能隨便更換。」群益投顧董事長蔡明彥認為，以漢唐在無塵室工程的領先地位，台積電不會輕易調整其工程訂單。
而在一場轟轟烈烈的經營權大戰之後，兩位一勝、一敗的焦點人物未來揮灑空間與動向，將是觀察重點。
其中之一，是以兩儀投資代表人身分進駐漢唐新董事會，且過去任職與漢唐同屬廠務供應商千附實業的賴志明。
「他對廠務很熟，因為他本來就是台積電廠務的負責人。」漢唐集成總經理陳柏辰所說的，是在賴志明原本選擇6月從千附退休後，漢唐積極邀請賴志明的關鍵因素。
曾在台積電擔任新工處副處長的賴志明，在2006年加入千附。作為國內重要的廠務工程公司，千附與台積電等台灣科技公司合作緊密，在製程設備系統連結、廢水處理，乃至無塵室工程上，都是國內光電半導體業者的重要夥伴。
而過去10年擔任千附總經理的賴志明，對晶圓代工產業廠務領域再熟悉不過。最初加入千附，他先是從精密機械部的主管開始，一路升任到機械事業群總經理，接著在12年接下千附總經理的職務。
值得注意的是，在這回經營權爭奪戰當中，賴志明是名列在「大股東派」的董事提名名單之中，雖在董監改選前的7月19日，就已獲得漢唐董事會任命為海外事業部總經理，但外界也一度傳出這樁任命案是「公司派與大股東派協商後的結果」。然而陳柏辰透露，其實在此之前，「陳董（漢唐前董事長陳朝水）就曾邀請他，那時候就認為，他去美國會比較恰當。」
所謂「去美國」，應指擔綱漢唐支援台積電赴美設廠的火線任務要角。言下之意，在協助台積電赴美設廠的這項重要任務上，賴志明是「前朝」與「當朝」都認可的關鍵人物；經營權之爭的風風雨雨過後，應有一定揮灑空間。
漢唐前董事長陳朝水（右）卸任後，仍心繫漢唐在美國協助台積電建廠的計畫，強調「美國廠一定要成功」。（圖／UDN.COM）
「希望他能留下來」
傳漢唐開新職請老董歸隊
在李惠文接下董事長一職後，原本屬於陳朝水陣營的陳柏辰，目前繼續擔任總經理，兩派人馬都認可的賴志明也能擔綱火線任務；不過陳柏辰仍然表示：「大家還是希望，他（陳朝水）能留下來一陣子。」這句話的背後，是考量到台積電美國建廠計畫的高難度，以及漢唐作業流程的高複雜度。
有別於一般工程多將水、電、空調等領域，分成一大包工程外包出去，漢唐則有其獨特的執行工程方式。陳朝水曾提到，為了最大化掌握工程成本，以及精準掌握工程進度，漢唐會將廠務高度細分，「比方說消防，別人1包（工程），我們可能就分成10包。」搭配上漢唐特有的「專案工人」制度，一旦有特定小包出現狀況，漢唐就能立刻派人支援，確保工程進度不受延誤。
同時漢唐為掌握成本，有不少工程材料都由自己生產。「起初漢唐的傳統，是連一根螺絲都要自己做。」陳朝水口中創業初期的往事，如今卻成為漢唐海外發展的最大挑戰。
據漢唐內部透露，公司仍期望以顧問或榮譽職，邀請陳朝水重回漢唐。不過，陳朝水在董監改選前已公開表態，若改選結果失利「就準備退休生活」，而日前他受訪時僅回應「已經卸任（董事長）了」，未來動向，仍待觀察。
