1987年成立力捷電腦、1994年創辦力晶半導體，投身資訊電子產業只比台積電晚7年，黃崇仁一路走來以狂人之姿，幾度起死回生，縱橫台灣半導體業30年，看盡台灣半導體業的興衰起伏，以及競爭廝殺。
他與張忠謀時代的台積電、曹興誠時期的聯電約當同期崛起，如今兩位老大哥都已退休，交出督軍大責，唯有71歲的他仍精神奕奕，領軍作戰，帶著力晶集團轉型，挺進半導體代工產業。
值此全球疫情依然緊繃，晶片需求高漲，產能供不應求的局勢下，他如何看聯電這番再起？以下是他為第一人稱的整理：
疫苗吃不吃緊？我告訴你，10月以後，疫苗就像撲天大浪一樣沖來，到時候你不要都不行；但半導體產業不是疫苗，它缺料可是沒藥醫。
半導體產能吃緊怎麼辦？只好去擴產。但是蓋一個廠起碼要3到6年、要投資3000億元，還要有人才、有技術，良率要做得起來，整個布局下來是10年以上的事，此時產能吃緊要怎麼救？現在半導體業就面臨這樣的市況。
我做半導體業幾十年（註：力晶半導體創立迄今27年）第一次看到這種景氣，天天人家上門來跟你要產能。前陣子有位市場赫赫有名的面板業老闆打電話給我，跟我緊急調150片，是150片喔！我月產能有11萬片，結果我請同事幫忙，同事說：「調不出來！」你說我這董事長做得多沒面子，150片都調不出來，但現在市況就是這麼緊繃。
六年長約很聰明 市價急拉吃不到但鎖住向下風險
看準這個千載難逢的時點，聯電決定和幾家IC設計公司簽訂6年長約，這招很聰明，是一記「穩招」！
聯電簽訂這個合約有幾個目的，第1，未來幾年的代工價格已經確定，不用再和台積電殺來殺去。第2，這幾家IC設計公司預付訂金1000億元，等於確保聯電未來每個月3萬片的產能。第3則是聯電有固定的生意，萬一哪天市場不用28奈米了，聯電在這塊的產能也不用擔心空掉。
對聯電來說，這是好的策略，但唯一缺點就是，價格固定在一個範圍，如果市場價格急拉，它吃不到；但聯電算盤打得精，因為現在行情已經很好，等於它向上風險有限，鎖住往下的風險，所以我說是「穩招」。
我常用一個比喻，台積電在製程上的領先地位，就像是世界級米其林三星的法國大餐，而聯電就是鼎泰豐；但法國大餐不能天天吃，鼎泰豐賣小籠包、水餃，雖然便宜但毛利也不低，而且每個人都要吃，你吃米其林的法國大餐要好幾千元，但鼎泰豐多幾個人吃也要上千元，重點是，做包子你絕對做不贏它。所以啊，別小看聯電。
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