這兩年的宏碁氣勢如虹，一吐過去十年營運不佳怨氣，表現蒸蒸日上。只是，宏碁涉獵的範圍愈來愈廣，連能量飲、背包都做，種種布局也讓投資人狐疑，究竟未來的宏碁要何從何去？
二○二○年新冠肺炎貫穿整個年頭迄今，病毒猶如看不見的敵人，四散在全球各國各城，在家工作、上課盛行，一時之間全球筆電需求暴起，大缺貨現象讓五大筆電廠商訂單接到手軟。疫情效應也為走在轉型路上的宏碁帶來莫大轉機，宏碁董事長兼執行長陳俊聖以另類策略思惟，帶領宏碁二○年每股獲利達二．○一元，今年第一季每股獲利更來到○．九一元，幾乎已賺了去年近一半獲利，兩個財務數據雙雙寫下十年來最好成績。
回顧疫情蔓延至今的十八個月，陳俊聖描述，若用線圖來形容宏碁的營運，「那我們的生意就是一個開根號形。」宏碁業績彷若坐雲霄飛車般，「當年十二月到隔年一月，我們掉了四○％的生意，一月到二月再掉二○％。」生意一下子就少掉三分之二。宏碁營收也因此如溜滑梯般，二○年一月僅剩一三五．五億元、二月再下探至一一二．三億元。
這對領軍一家年營收兩千億元的公司、且正在做策略調整的陳俊聖，無疑是沉重警訊，「我不斷禱告，希望新冠肺炎不要把這個公司給毀了。」陳俊聖把重擔交託在禱告之中。
所幸，一個月後，宏碁的營運反彈了。
二○年三月，宏碁營收重回二百億元關卡，反彈之後，維持高原走勢，正是陳俊聖口中的開根號走勢，「為什麼它沒有一直上去？因為沒有料，它被半導體產能給限制住了，不可能一路上去。」
如今全球還是沒有走出疫情陰影，病毒不斷「變種」，全球都仍在抗疫的警戒中。「就我們的觀察來講，這個疫情不會很快過去。」陳俊聖講得篤定。
「第一，疫情存在時間會比我們想像來得長，第二，它對經濟的影響會比想像來得劇烈。」曾任職台積電全球行銷業務資深副總經理、熟悉半導體產業的陳俊聖分析，半導體缺料狀況還會更久，企業所面臨的長、短料備料問題也會持續，「這還需要幾年的時間，才有辦法一切順利。」
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