今周刊編按：根據聯發科2022永續報告書顯示，2022 年年非主管職全時員工薪資，平均數為486.7萬元，中位數為374.7萬元，聯發科女性員工比例佔20%，其中研發 / 技術部門中女性員工佔全公司研發 / 技術部門比例約為 18%，高於台灣電子、電機、資工科系女性畢業生平均。
追溯原因，與友善女性的職場有密切關聯。舉例來說，聯發科去年打造女性員工互助互學的社群平台，也提供了育兒與職場支持，早在2019年就設立約600坪空間的托兒空間，讓員工免於陷入「不敢生、養不起」的黑洞漩渦。
以下為2021年聯發科副董事長謝清江專訪。
近來少子化議題再度躍上聚光燈，日前美國中情局（CIA）公布預測，台灣育齡婦女僅生1.07個子女，在200多個國家中生育率「全球倒數第一」。政府雖然因應「國安危機」急忙端出政策牛肉，但對於企業來說，往外求不如自求，晶片設計商聯發科就是箇中翹楚。
中美科技競爭，不僅讓全球晶片工廠台積電備受全球矚目，聯發科的表現亦脫穎而出，據Counterpoint Research數據，去年聯發科超過了美國高通公司，成為最大的移動晶片組製造商，今年有望保住這個位置，同時在近日股票市場上衝下洗波濤洶湧間，依舊挺住在「千金榜」上。
聯發科很拼，在照顧員工福利的大手筆拼勁一樣強，連員工「生育」的問題都提早一步想到了。聯發科的女性工程師的比例大概是17％（2022年為18%），相較其他的電子業大約13～15％，明顯高出不少。
「希望員工在這裡工作，可以無後顧之憂，而且這對員工的向心力很大，要進這個幼兒園還需要抽籤。」聯發科副董事長謝清江接受本刊專訪說明。除卻大環境經濟壓力結構性問題，政策上給錢、給假猶如治標不治本，企業附設幼兒園並非創舉，但至少能解決就近照顧托育問題，也是員工最有感的解決之道。
謝清江指出，在他的那個年代，大學畢業生約有50幾萬人，現在差不多僅剩30萬人，前兩、三年入學生才20幾萬人，他預估到了2028年新生約15萬人。「新人是企業最重要的基礎，招進來更要留下來，」他的擔憂也是台灣企業隱憂的縮影。
▲園區寬敞，室內外皆提供幼兒攀爬、滑溜、跑跳等大肌肉遊戲器材，戶外幼兒園區旁綠意盎然且面積超大的陽光操場，可讓孩子在陽光充足的草坪上遊戲及追逐。
走進位於竹科的聯發科大樓，所附設的幼兒園佔地600坪，以聯發科員工2至6歲子女為招收對象，從2019年8月招收首批新生。設立大班、中班各一班、小班二班及幼幼班一班，5班共超過120名幼生。
每班設有兩位老師，皆為大學以上幼教相關科系畢業，並具有主管或教師、教保人員資格，另有教學支援教師及行政人員協助園所整體運作，提供優質的托育服務。收托時間從早上7:30 至晚上18:30，並提供免費延長托育服務，最晚可至20:00，根本是跟著父母一起「上下班」。
在課程設計上，採主題統整探索課程模式，依據幼兒探究興趣進行課程規劃、教學領域的統整，包括學習區、身體動作與健康、認知、語文、社會、情緒和美感等課程的多元延伸融合。
同時，不僅父母國際化，在旁邊上課的小孩也忙著呢。採取「融入式」美語，外聘中籍幼兒美語老師，每日一堂約40~50分鐘，中英文主題課程交織進行。並外聘專業幼兒體適能老師及奧福音樂老師，藉由律動和舞蹈的結合提升對音樂的感應。可謂動靜皆宜，讓幼兒又跑又能跳。
▲不當只會唸書的書呆子，戶外享受陽光洗禮，戶內寬敞的空間，讓幼兒跑又跳，父母上班也安心。
一位在聯發科任職超過15年的女性工程師談及此事，感性地說：「小孩成長和工作，我都想顧好。孩子就在工作場合附近上課，安心外，工作不順時望向那邊的大樓瞥一眼，很多煩惱都放下了……」她的陳述代表著許多職業婦女的心聲，而當她能稍稍喘一口氣時，一股隱形的動力也悄然升起。
或許有人認為，因為是聯發科才有這樣的福利，但千里之行始於足下，重要的是企業如能讓員工少了後顧之憂，所得到的效率是十倍、百倍之上。
▲備有視聽設備及千餘本的幼兒圖書和繪本的閱讀空間。
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