中保科再創營收高峰的利器——保創科技，源自於二○一九年整併旗下子公司的決定；
從原本兩家虧損子公司的背景出發，保創是如何一步步成為集團小金雞？
二○二○年，中保科技營收一三七億元、EPS（每股稅後純益）達五・四二元，雙創上市以來的新高，今年也有信心再攀高峰。中保科這麼有底氣，與集團小金雞——保創科技有關。
很難想像，由原先兩家虧損的子公司，透過策略整併成立的保創，開始承攬統包機電工程，去年不僅營收逾四億元、由虧轉盈，今年還要力拚營收翻倍、淨利破億元的目標。
「保創是新建築事業中，發展最令人期待的金雞母。」國產暨中保科集團總裁林孝信次子、中保科副董事長林建涵，是集團轉型推手，他坦言母公司營運穩健，但難有爆發性突破，「而且總裁總說『沒有成長就是失敗』，所以集團勢必要瞄準新市場，也因此催生出保創這隻小金雞。」
多角化經營的中保科技集團，旗下的台濼控制在過去經營Lutron燈控弱電等代理生意，而另一家子公司競日消防，則銷售代理火警設備。一九年，這兩家公司合計還虧損九七○萬元，被集團整併為提供機電、消防、弱電的保創科技，第一年就轉虧為盈。
自行接案主導權大
毛利提升、工期縮短
先前，這兩家中保科的子公司，業務主要內容為配合統包商的小包承攬案件，一九年底整併後則可進階到以機電統包公司的身分，自行接案，主導權更大，不僅承攬成本下降、毛利提升，平均工程期也從一般的四年，大幅縮短到兩年半至三年，經營績效立現。
身兼保創董事長的國產實業執行長林磊，是第一線帶領保創往前衝的關鍵人物。
「我做了一輩子的預拌混凝土，也沒搞過機電。」林磊笑說，一方面自己要與同仁一起適應，另一方面又要對外代表保創，「大家（營建業者）都想問我說：『有影無影？』（真的假的？）」
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