晶電、隆達二○二○年宣布攜手成立富采投控，攜手搶進Mini LED領域。不過，這只是富采投控董事長李秉傑十年大計中的其中一環，未來富采還要端出什麼新策略？
十年之間，台灣LED（發光二極體）產業從高峰墜落低谷，直到去年，晶電、隆達宣布攜手合作成立富采投控，讓沉寂已久的LED產業重新再受市場關注。不過，富采投控董事長李秉傑心中規畫的藍圖，早已不再只有Mini LED，他更為富采擘畫了第二支箭——化合物半導體，藉由雙箭齊發打好富采未來發展基礎。
李秉傑接受《今周刊》獨家專訪，首度透露晶電過去十年的轉型之路。早在二○一○年開始，晶電每五年就經歷過一次巨大的轉型，故事得從一○年說起，笑稱才剛剛拿到富采投控新名片的李秉傑回憶，「十年前，當時我們開始想LED未來可能會有兩種『發展方向』，一個是新的應用，另外一個就是把技術拓展到其他領域。」
晶電時期驚覺LED產能過剩
投入先進技術挺過低潮
李秉傑口中的十年前，正是晶電上市以來獲利表現最好的二○一○年，當年，晶電布局LED產業有成、叱吒市場，每股獲利更高達七．一六元。不過，當時的他已察覺兩個重要趨勢，一是中國即將大舉進入LED產業，二是未來LED照明的全新商機。
「當時，業界樂觀預期LED照明市場大好。」競爭同業紛紛擴產，大量買進LED生產設備MOCVD（有機金屬化學氣相沉積），「市場當年預估MOCVD機台需求為一萬台，但我們內部分析，全球只需要一千五百台。」這意味著兩件事，一是MOCVD需求已然過度，二是LED產業恐將浮現產能過剩問題。
李秉傑當時研判，LED產業將在一五年供過於求，因此晶電搶先投入當時萬眾矚目的新應用「照明」當中。另一方面，晶電也開始著手進行水平併購，包括合併璨圓、廣鎵、台積固態照明等同業，「我們開始進行產能、技術水平整合，來與大陸競爭。」
