中美晶暨環球晶董事長徐秀蘭身體裡面似乎有一個時鐘，這個時鐘不僅使她養成每日六點十五分到公司的作息，二十年如一日，也形塑著企業的經營策略與成長曲線！
二○二○年十一月，環球晶宣布以總交易金額高達一千三百億元新台幣，併購矽晶圓市占率全球排名第四的德國世創電子材料（Siltronic），再度印證了這個時鐘的存在。
過去十二年來，平均每四年，恰巧就是每逢奧運舉辦年，徐秀蘭就會進行一次重大的併購，並讓公司體質脫胎換骨。二○○八年，先是中美晶併購Globitech，在磊晶技術上取得重大進展。一二年，環球晶併購日商Covalent Silicon Corp.，打進一向封閉的日本半導體市場；一六年，併購在那斯達克上市的美商SunEdison Semiconductor，強化在十二吋矽晶圓的實力。每一次的併購，徐秀蘭都率領環球晶攻下一個山頭，打開一個新的格局。
二○年，原本預定在東京舉辦的奧運因新冠肺炎疫情延緩一年，但依舊沒能阻礙徐秀蘭「四年一併」的時鐘，而且併購手筆更創下史無前例的最高紀錄：一千三百億元新台幣。如果這件收購案順利完成，環球晶將超越日本勝高（Sumco），以坐二望一姿態，成為全球僅次於日本信越化學的第二大半導體矽晶圓廠。
乍看之下，環球晶每四年就會出現一次重大的併購，似乎是巧合，但如果了解徐秀蘭，「四年一併」與其說是巧合，不如說是徐秀蘭為環球晶制定的擴張策略精準落實，以及其執行力到位的一種呈現。
一八年她接受《今周刊》專訪時指出：「完成每一次的併購時，我總是為自己訂出這樣的目標：第一年讓被併的企業轉虧為盈；第二年，還完併購案的銀行借款；第三年，把錢賺回來；第四年，再找新的目標為公司注入新動能。」
這種沉穩成長的節奏，自○七年徐秀蘭重返中美晶集團後，就一直持續至今，也是環球晶能打破半導體矽晶圓市場原本遭日、美、德三國寡斷局面，為台灣奪下一席之地的關鍵。
