二○一八年六月五日，張忠謀退休，劉德音接任董事長，魏哲家擔任總裁一職，台積電正式進入劉、魏共治時代。兩人接班迄今，正好迎來台積電一輪新盛世。
劉、魏兩人正式接班這九百多個日子以來（從一八年六月五日至二○年十二月十日），台積電股價上漲一二三．五％，換算之，市值增加了七．五兆元新台幣之譜。股民也更樂於擁抱台積電，劉、魏接班前，台積電股東人數為三十四萬九九九一人，最新的統計數字是五十七萬八七七七人，九百多天內，增加了近二十三萬人。
接班九百多天來的亮麗成績單，功勞應該還不能完全算在劉、魏兩人頭上。台積電大幅拉開與競爭對手的差距，十奈米算是關鍵之役。一四年時，台積電在製程上，還不到領先群倫的地步，因為，前面還有個英特爾。張忠謀領軍的台積電，制定出以時間換取空間的戰略，研發採兩班制，即所謂的「夜鷹行動」。
馬不停蹄日夜地趕進度，不僅讓台積電多了「一倍」時間研發先進製程，其次，每個世代的製程研發，比如說在研發十奈米，也同步展開研發七奈米、五奈米，並交由不同研發團隊進行。這種與時間賽跑的鬥志，被認為是台積電製程技術超車英特爾，並拉開與三星電子半導體差距的關鍵。
劉、魏兩人延續張忠謀「天下武功、無堅不破、唯快不破」的經營風格，接任以來，大手筆購地、蓋廠、擴充研發人馬。台積電一九年資本支出達一五○億美元，二○年一六○億美元，持續寫下歷史新猷，並決定在新竹寶山興建研發中心、招募八千名研發人員，進行二奈米先進製程研發，更宣布全體員工加薪二○％。
劉、魏兩人延續張忠謀經營策略，有高度共識，但兩人的管理卻風格迥異。六十六歲的劉德音嚴肅、內斂、話很少，是深思熟慮型的決策者。台積電內部高階主管透露，劉德音與同事的互動也不多，甚至擔任董事長之後，感覺與同事特意保持距離。張忠謀曾對主管說：「領導者注定是孤獨的。」也因此，他服膺張忠謀的一個管理理念：一個企業傑出領導者，必須與下屬保持距離，最好不要有太多私交，不然考核員工時容易帶私人情感，失去公平性。
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