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科技防疫加速數位變革 迎來典範轉移新價值

科技防疫加速數位變革 迎來典範轉移新價值

為了兼顧防疫與經濟發展,正式開啟了零接觸經濟時代,臺北市政府產業發展局舉辦的《臺北疫情後經濟轉型論壇》,特別針對疫情期間,企業加速導入遠距辦公、遠距視訊,以及商家推動餐飲外送、線上行銷等新趨勢進行探討,希望趁此氛圍積極發展零接觸經濟,作為下一波產業成長驅動力。

根據研究調查,遠端醫療、學習、工作、外送等四大零接觸經濟,五年內成長八〇%,但另一方面,高使用量之下也陸續浮現個資保護、操作介面不易、用戶體驗不佳等問題,於是如何從使用者角度出發,展現科技「以人為本」的溫度,成為未來的成長挑戰與潛在商機。日前在臺北市政府產業發展局舉辦的《臺北疫情後經濟轉型論壇》中,便邀請遠傳電信企業暨國際事業群副總經理李明憲、iCarry直流電通創辦人陳彥甫、訊連科技營運長古媄君,探討如何在「零接觸經濟」下做到「零距離創新」,把過去被認為不可能的事都變得可能。

 

遠傳電信企業暨國際事業群副總經理李明憲

 

5G推波助瀾 遠距體驗將成新常態

 

今年這波疫情激發了零接觸需求,國際市調機構Gartner預測全球七四%企業,將長期維持遠距辦公模式,只是仍有待遠端資料存取、視訊連線安全、應用生產工具、團隊線上管理等痛點進一步解決,才能建立方便有效率的團隊視訊溝通、檔案分享協作與線上團隊管理機制。

 

不過遠傳電信企業暨國際事業群副總經理李明憲堅信,這股趨勢是勇往直前不會回頭的,以遠傳自身為例,「遠距辦公企業服務早在二〇一八年開始超前部署,到今年一月已累積使用二十萬次線上會議,節省一年二五〇〇萬元成本以及二萬小時交通成本」,效益可謂相當顯著,預期隨著5G開台普及,憑藉更少的時延和更高的可靠性,能對「宅辦公」趨勢產生推波助瀾作用,甚至衍生更多遠距應用。

 

iCarry直流電通創辦人陳彥甫

 

數位零售翻轉想像 揮別單打獨鬥格局

 

協助零售商打造線下線上整合的「互動式零售」,正是iCarry的成立初衷,創辦人陳彥甫提到這波疫情衝擊之下,「有五〇六家合作夥伴因為iCarry兩大平台,業績順勢獲得彌補」,例如iCarry Global讓臺灣伴手禮業者透過上架,完成產品資料庫對接,創下兩個月內三二. 一六%的高回購率;另外,許多百年老字號臺灣零售品牌,所販售的產品都有保鮮期限,很難進軍海外市場,iCarry於是尋求與十個國家關口進行資訊化串接,如今美國用戶從下單到取貨只需三天。

 

至於原本旅遊購物服務占iCarry營收高達六成,但受到疫情影響,二月開始巨幅下降,沒想到跨境交易額反而逆勢增長,截至五月,美國市場年度成長率超過十六倍,到六月為止,跨境交易已占營收九五%。所以相較於以往臺灣中小企業多半單打獨鬥,陳彥甫指出跳脫傳統模式,更有機會掌握競爭格局新樣貌,「像是有位客戶因疫情緣故造成營收下降,不過隨著加入iCarry,使用平台的簡訊服務,發送出九千多封簡訊,最後轉換成六十一筆超過十八萬元的訂單,投資報酬率高達八二.八%」,印證善用線上線下數據連動工具,可以是零售業者突圍而出的法寶利器。

 

訊連科技營運長古媄君

 

視訊會議與人臉辨識 引爆零接觸商機

 

企業溝通型態在過去數年大幅轉變,雖然以臺灣來說,由於交通便利又幅員不大,視訊會議需求不太高,但疫情爆發之後,視訊會議與協同作業逐漸形成剛性需求,後疫情時代更將朝向高黏著度趨勢發展,訊連科技營運長古媄君指出,「以後的辦公室情景,將以大量視訊會議取代出差,視訊會議也成為每日常態,並且線上行銷活動因為CP值高又具彈性,會成為最主要的營銷管道」。

 

當然非接觸性生物辨識應用帶來的可能性也值得期待,從影音軟體起家的訊連科技,五、六年前已開發人臉辨識引擎軟體並銷售到全球,未來也將發展口罩人臉辨識應用,幫助更多企業兼顧防疫需求與維持核心競爭力,古媄君強調「導入數位轉型的策略中,零接觸已成重要環節,尤其人臉就是未來的身分證」,不久的將來,會被廣泛應用在智慧安控及門禁、公共安全及場域管理,甚至也能在智慧零售、智慧金融等領域引爆商機,可以及早布局,趁勢迎接成長。

 

張威縯其實不是台灣主流電影人,作為內容製作方更算後進。但他笑說:「每部我都認認真真拍,而且我永遠都是最大的投資方。」確實,他已把「角頭IP」經營得風生水起。

 

縱使如此,張威縯知道要前進必須得變,娛樂產業不能再固守「手工業式」的老方法。

 

張威縯

張威縯(左3)說服台企銀,與設計師黃偉豪合作,成立曼尼托克管顧公司, 並籌集私募基金曼尼一號。(圖/曼尼托克管理顧問股份有限公司提供)

 

曼尼一號》攜手台企銀

捨棄業界慣習  財務公開透明

 

他的「理大多媒體」這兩年捲入官司,2017年,理大增資還舊債,作為股東的他,自己先轉帳7400萬元給公司,公司申請增資後,再將其增資股款轉回自己的帳戶,張威縯因此被指假增資、違反《公司法》,一度被判拘役30天。上訴後,今年3月,高等法院改判張威縯無罪。

 

但他知道問題不在有罪或無罪,癥結其實是帳務不透明的業界老問題。在台灣影視產業界,無論製作費或投資收益的核算與分配,長年都沒有透明化,「大家過去製作內容,很多資金流向、帳戶未公開。現在改用基金投資最簡單,財務會計都要由四大會計師簽證,全部都透明公開。」張威縯說。

 

於是,他很快就吹響了資金集結號。法院判他無罪後,他說服了公股銀行台灣企銀,並與設計師黃偉豪(Daniel Wong)合作,今年3月共同成立了曼尼托克管理顧問公司,籌集投資文創產業及藝術科技為主的私募股權基金「曼尼一號」,預計籌資10億元,目前已經募得5億資金,並設定內部收益率(IRR)為20到25%。

 

如何實現這樣的收益率?張威縯說,他第一步為讓投資者安心,會在今年先投資3.6億元在政府標案,如影音光雕展覽及地方娛樂設施,穩定收益後,第2年進一步投資影視內容項目。

 

「我投資的規則很簡單,不管是製作公司、導演來遞案,我要求他們自己要準備30%以上的投資金額。因為一旦你自己丟錢,你就會認真。」張威縯說,「台灣不要抱怨市場小,好片大家全力去拱,就有機會走向國際。其實我認為台灣拍的片都有創意,只是因為資金不足,限制想像發揮。曼尼一號就是希望推一把。」

 

不只張威縯的「曼尼一號」,今年3月,瀚草也宣布成立私募基金「合影視」,這是台灣第一支由影視製作公司出面主導的私募基金,東森電視、台灣大哥大也是合夥人,預計3年內募集5億資金,目前已募得2.5億元,IRR預計為10到15%。

 

影視

湯昇榮(左)、曾瀚賢把瀚草品牌擦得很亮,更從製作跨足募資,參與影視產業各個環節。(圖/UDN.COM)

 

生機乍現 2支影視基金助產業升級

合影視》策略聯盟一起拚

分散風險  效法台積電衝高良率

 

「瀚草影視」也升級為「瀚草文創GrX」,整合「紅衣小女孩」公司、「鹿路電影」、「十隻手指電影制作所」、「天予電影」、「無界限公司」和「六魚文創」等,成立策略聯盟工作室。「集合好的公司,備好金援,投入好的企畫項目。希望能夠補充台灣產能不足,應對無法銜接國際頻道的困境。」合影視執行長曾瀚賢說。

 

比起「曼尼一號」,「合影視」基金更強調「穩定」和「成功率」。曾瀚賢說,台灣現在確實迎來一個更有機會和國際市場接軌的機會,但業界是否能抓住機會,仍有2個問題。

 

首先,是影視內容投資風險高;其次,台灣過去拍片「十年磨一劍」,時間醞釀期拉太長,並不符合市場上的需求。將來銀行前總經理劉奕成過去也曾投資電影《海角七號》等眾多影視內容,他就提到,製作時間若能縮短,「連一天2個便當錢也能省下。」相對的,曠日廢時的製作時間,確實會讓投資者瞻前顧後。

 

所以「合影視」要做的,「就是影視版的台積電,為好的平台做好內容的服務,提高『良率』。」曾瀚賢說。

 

「合影視」基金如何提高投資成功率?曾瀚賢說,「我們參考了美國投資影視內容的『打包』概念,規畫不同的投資組合,將不同項目、題材包裹起來。1部、2部可能賠錢,但投資10部卻能分攤風險,資金不斷投入影視產業,就能形成正向循環。」

 

他進一步解釋投資方式,「我們跟國際、本土平台關係都很好,有些產品製作前能先預賣,這就可以確保回收。假設投資10部作品,其中3、4部已經預賣,就會像是債券,能夠貢獻穩定的現金流。」另外,「則是進一步搭配一些風險高、報酬也高的作品,就像是資產組合裡的積極型股票部位。」

 

他笑說:「資本就像流水,不獲利就留不住。」

 

至於產製速度,「這就是我們成立聯盟工作室的原因,先把厲害的製作人、導演聚集在一起,我們彼此交叉持股,整體團隊面對(製作時間)壓力,就能討論、分享資源,整理出新的產製流程。」他提到,美劇團隊每年可以推出一季新劇,「速度快,品質卻不差,這就是流程管理。」

 

就像李明哲說的:「當專門做影視投資的基金開始進入市場,製作方因為有獲利壓力,就會不斷去修正作法。」真金白銀備妥後,怎麼用錢,才能符合投資者的期待?這是製作方的新功課。曾瀚賢必須讓合影視成功,「把握住台灣影視產業升級的當下,不能等機會過了,產業又變回原形。」他說。

 

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