傳統企業成長緩慢，轉型困難；新創團隊則募資艱辛，在死亡幽谷徘徊。李吉仁、成群傑這些創投老將，正默默組成大聯盟，準備展開身手，重整這個雜草叢生的「花園」。
剛成立的「新銳資本」即將啟動，辦公室入口處就擺著董事長成群傑攜來的銅菩薩。從菩薩旁再往裡走，進到會議室後，還聞得到新裝潢的氣味，室內桌前卻圍坐著八方高手，每位都已是征戰沙場多年的老將了。
成群傑在創投界赫赫有名，他號召清華各路校友企業家集資成立「大清華基金」，輔導多家新創團隊的募資、經營與掛牌，也是「清華創業車庫」背後最重要的資金來源之一。坐在成群傑旁是一位精瘦長者，正是今年剛從台大國企系退休、前台大EMBA執行長李吉仁，而他的新職稱是艾新銳創業顧問董事長。
「我們這是台大與清大新創資源的結合，還有今天未到場的成大。」成群傑提高音量：「這是北、中、南的知名大學，對應內科、竹科與南科的創業大聯盟。」眾人大笑，但談笑歸談笑，老練專家聚首談起結盟的起心動念與未來大計，課題從「國內新創困境」切入，話題一點也不輕鬆。
逾七成台企 與新創圈零互動
「過去十五到二十年，新創端、企業端與創投端，三個脈絡都遇到不同問題。」李吉仁皺眉說。在台灣，一年可能有超過千家新創團隊募資，但據《二○二○台灣創育產業關鍵報告》揭露，一九年獲得投資的新創共九十家，其中七十九家願意公開募資金額，總投資額為六十一．九億元。「比率只有分母的十分之一。」即使有九十家新創募資成功，背後仍有更多缺錢恐急的團隊。
所以在台灣，能撐過「死亡幽谷」的新創團隊屈指可數。李吉仁一路伴隨著台大創意創業中心成長，即使不斷在資源媒合上進化，於一七年打造出「垂直加速器」，為新創團隊與企業做媒，但雙方仍只能進行到「相識」階段，效果並不顯著。
