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宏碁（2353）近年來積極推動旗下小金「碁」上市櫃，繼去年安碁資訊以國內第一家資安公司掛牌上櫃後，智聯服務也即將在年底前掛牌。
宏碁經過多年分分合合，如今又走到合久必分的道路，未來旗下會有更多事業單位走向資本市場，為宏碁集團開枝散葉再添聲勢。
智聯服務主要提供企業資訊網路的建置及維運，並包括短期或長期IT人力外包等業務。智聯服務前身是宏碁新竹分公司，目前公司團隊近300人，客戶主要是竹科廠商，其中又以半導體產業為大宗。
智聯服務目前營收、獲利都不錯，但過去這個事業的命運相當波折，曾兩次大規模人員流失，包括1993年負責昇陽電腦的部門人員離開，這家公司就是後來由梁修宗擔任總經理的敦陽，2000年則是負責惠普電腦的部門員工離職，創立另一家擎昊公司。
竹科廠商是主力客戶
在兩次員工大流動後，宏碁只能從頭來過。當第二波人員流失時，當時在宏碁高雄分公司任職的韓政達，就被調到新竹辦公室。
「我第一天進新竹辦公室時，發現四層樓的辦公室空掉了三層，只剩下負責維修的那一層還有人。」目前擔任智聯服務總經理的韓政達說，公司幾乎重新開始，才把這個事業延續下來。
智聯服務後來的發展，除了鞏圖竹科電子產業外，也逐漸擴大到金融、醫療等行業，並跟隨台商腳步朝向大陸各大城市如上海等地布局，未來還會朝國際市場發展，由於宏碁在世界各國都有品牌事業，智聯服務也將跟著把觸角伸向歐美及東南亞等國。
商用市場事業部獨立 進行國際化布局
智聯服務成立時間是2017年，但那是從宏碁獨立出來的時間，其實先前已在內部累積30多年經驗。至於董事長則由宏碁創辦人施振榮長子施宣輝擔任，施宣輝先前在宏碁歷練9年，負責過軟體及自建雲等事業，如今雖然沒有在宏碁任職，但已成為推動宏碁轉投資企業掛牌上市的主要人物。
施宣輝說，宏碁在陳俊聖執行長上任後，對於宏碁旗下事業做了一個較明顯的畫分，由於宏碁產品以消費性（consumer）市場為主，但在商用（commercial）市場較難施展，因此便確立一個政策，讓發展商用市場的事業部獨立出去，走小金雞的路線發展，這也是目前安碁、智聯等公司正在努力的方向。
不過施宣輝強調，公司掛牌上市櫃只是一個階段，有點像是大學畢業生剛出社會，一切才剛開始，未來還有很大的發展空間。他認為資安與軟體服務將是台灣未來可以大力發展的方向，安碁與智聯接下來也都會有更大的國際布局可以期待。
宏碁如今切割小金雞走向掛牌之路的過程，若對比宏碁這家台灣最老牌電腦公司的發展歷程，其實也可以看出，天下「分久必合、合久必分」的發展態勢。
在宏碁的發展歷程中，經歷過多次再造，其中2000年是個相當重要的分水嶺，當時宏碁本業發展不順，轉投資又狀況連連。因此，當時我在今周刊寫了一篇《施振榮的危「碁」--母雞漸衰老，小雞待長大》，談到宏碁內外交迫的情況。
後來施振榮認真對內檢討，決定進行一次重大改組，將許多轉投資做清理，並且推動品牌與製造的世紀分割案，將品牌歸給宏碁，由王振堂主導，至於製造則歸緯創，由林憲銘負責。
轉投資開枝展葉 達成千億元市值目標
經歷這個分割後，宏碁及緯創陸續出現持續十幾年的大成長，雖然宏碁後來又遇到亂流，王振堂與蘭奇下台後，現在交棒給陳俊聖，逐漸為宏碁找到電腦產品外，朝向電競、能量飲料及空氣清淨機等生活風格品牌的新方向。
此外，在2000年宏碁改革中，許多不符效益的轉投資不是收掉就是重組，至於像安碁資訊及智聯服務，都是當時改造後留下來的火種，並且持續努力延續到現在，成為宏碁的第三波改革，如今小雞能夠單飛並爭取掛牌上市櫃，也見證了企業即使經歷撞擊與考驗，有能力的團隊終究還是可以冒出頭。
不過，目前宏碁的轉投資公司中，許多小金雞都屬於小而美型態，營收、股本規模都不大，除了經營通路的展碁營收可達百億元，另外以軟體為主的宏碁資訊服務營收在50億元以上，其餘事業幾乎營收都在10億元以下。這些小金雞未來也需要很努力，才能以實力證明，不用靠父母的大學畢業生，也可以自己拼出一番事業來。
兩年前，陳俊聖曾經立下豪語，希望宏碁能以回到市值千億元為目標，因為2000年3月宏碁高峰時市值曾達4290億元；不過，目前宏碁市值大約在700億元上下，以目前發展情況來看，要突破千億元恐怕有難度，未來也很可能要讓這些小金雞來助攻，或許可以更快達到陳俊聖的千億元市值目標。
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