借力新創，台灣產業轉型「前瞻後天」關鍵十年

企業轉型是近來熱門話題，但要如何轉，卻是企業難題。富邦集團董事長蔡明忠11月3日在「2020台灣產業新創投資論壇」中指出：與新創合作，才是企業轉型的關鍵，自己做不到的，就去投資別人。

蔡明忠認為，台灣不是沒有創業家，老一輩的企業家以一只皮箱開拓國際市場，從來就不是只看到台灣的市場。台灣大哥大、富邦集團，分屬於電信、金融業，都屬於被高度管制、不容犯錯的產業，本質上就和容許犯錯的新創DNA差異甚大。然而企業要超前佈署，就要和創業家合作，讓企業長出更多的成長曲線。

「未來十年，是台灣成熟產業和新創合作的關鍵十年，」論壇共同主辦單位、台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦表示，過去台灣產業偏向代工思維，擅長看今天，很少產業能前瞻「後天」。然而現階段主客觀因素變化快速，企業不能只跟著跨國企業的腳步走，應慎重考量對接新創能量並採取行動。可以期待的是，台灣經濟及其關鍵發展將有很大突破。

富邦集團董事長蔡明忠表示與新創合作，才是企業轉型的關鍵，自己做不到的，就去投資別人。

國發會主委龔明鑫也在致詞中指出，企業需要「前瞻後天」，才能決勝未來。台灣現階段的新創事業增加許多，鼓勵企業界多多投資新創事業。政府自2016年大力支持新創事業，推動未來產業發展，建構新創生態圈，啟動天使投資計畫投入20億元台幣，現已投資約17億元於100多件新創投資案中，國發基金再加碼到100億元。未來將持續投注，機會更多。

「2020台灣產業新創投資論壇」是由台灣產業創生平台（創生平台）及台杉投資共同主辦，會中並發表台灣第一份企業新創投資關鍵數據的《2020台灣產業新創投資白皮書》。白皮書總編輯之一、達盈管理顧問公司創辦人暨合夥人方頌仁在專題報告指出，從台灣兩千大企業的問卷調查顯示，大部分企業偏重內部創新，且超過七成沒有與新創圈合作。而企業在評估未來布局或是外部投資時，主要仍以董事長／執行長／總經理為最終報告單位。建議企業應建立專職專業團隊，有策略地長期投入，否則難收令人滿意的回報。

論壇更邀請到不同企業領袖分享企業新創投資的經驗及做法。第一場圓桌論壇以「建構創新雷達，掌握未來契機」為主題，邀請佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻、應華精密科技總經理胡湘麒、康舒科技總經理許介立分享經驗。胡湘麒認為，對於台灣以中小企業為主的產業生態，建議可以藉由投資VC（創投），讓外部專業投資機構來協助。

第二場圓桌論壇以「善用外部創新，啟動企業轉型」為主題，邀請大亞電線電纜董事長沈尚弘、精誠資訊執行長暨總經理林隆奮、緯創資通董事長林憲銘、上騰生技顧問公司董事長張鴻仁對談。

沈尚弘分享，做企業創投不外乎財務性的報酬跟策略性的投資。大亞各種新創方式都嘗試過，差異很大，必須視不同企業而調整。

林隆奮（右二）和林憲銘（左二）不約而同認為，做新創，企業要能「容錯」，北歐有些企業會在發現bug時喝啤酒慶祝，甚至編列容錯預算。（左起：沈尚弘、林憲銘、黃日燦、林隆奮、張鴻仁）

林憲銘指出，十年前意識到組織出現僵化的情形，缺少創新力，因而籌組大型投資機制，借外力刺激內部想法。十年來已投入約4億美金、50~60家公司。他也表示，企業每天忙於本業，根本不可能創新，但他用80／20教育同仁，八成的時間花在做好自己的本業，兩成的時間則應接觸新事務，或是思考未來的危機及對策。「我不可能改變同仁的DNA，但至少要讓他們在接觸新技術時不要怕。」

林隆奮笑說自己是「吃軟飯的」，但這個軟飯其實不容易吃。他表示，新經濟需要六種能力：軟體力、數據力、演算力、虛擬化的能力、容器化的架構、微服務等。新創這件事情，要用生態整個創新去協助，因為客戶結構完全改變，而未來的結構要軟體、數據才看得到。

張鴻仁認為，生技產業通常被一件事影響：健康。這也是商機所在。他自己學習到的一件事是：Business Model非常困難，每個產業都不同。

與會來賓皆表示，企業不論是採策略性、或財務性投資，其實對企業來說都是痛苦的經驗。因為CVC（企業創投）不像VC設有投資期的年限，投後管理會花上企業很多的精神。但是，經過這幾年產業投資的經驗，與會的企業中，有些透過投資補強企業本業的成長，有些也透過投資找出企業不同的成長曲線，這些具體的成果，都讓與會者呼籲企業應該要更早開始佈局CVC。具醫學及公衛背景的張鴻仁，在結論時表示：「就像投資健康一樣，愈早開始愈好。」

《2020台灣產業新創投資白表書》下載連結：

https://drive.google.com/file/d/1hNyxRF8OuBycNzLUu-vxuK3U6imH13os/view