二○一八年台灣電聲大廠美律啟動交接班之路，黃朝豐接下總裁大位，兩年來，在他指揮下美律默默部署，因應中美貿易戰的變局，成長動能即將大爆發。
十月，正是秋高氣爽的時節，美律總裁黃朝豐戴著工地帽，站在台中工業區一棟正在興建的廠辦大樓裡，眼光銳利地審視工程進度，他指著這棟預計明年底完工的新總部牆面，「這建築的玻璃牆是波浪形狀，代表著美律主要深耕的『聲波』領域。」
這家台灣唯一掛牌上市的電聲企業，除了正在興建的廠辦外，總部旁邊還新添兩塊地。這兩塊地，一塊地已有著辦公室，另外一塊地才剛剛過戶，土地面積雖然不大，加起來一八二○坪，不過，此處未來將架起試產產線，這是接任總裁兩年的黃朝豐，為了因應中美貿易戰，為美律所規畫的一個重要研發新基地，各式耳機、揚聲器產品都在這邊研發完，就可馬上上線試產。
財務人出身 接班卻遇貿易戰
兩年前，美律一紙重大訊息公告透露接班玄機，時任美律董事長兼任總裁的廖祿立，宣布自二○一八年六月一日起由黃朝豐接任總裁職務，自己則專任董事長一職，外界解讀，美律自此啟動接班按鈕。
外界對於新總裁相當好奇，只知道他一五年來到美律任職財務主管，卻不知道，原來他與美律的緣分，可回溯到四十多年前、美律創立之初。
「我們家開五金沖壓工廠，是美律的供應商。」美律成立於一九七五年，正是台灣經濟起飛的時代，那時黃朝豐家裡就與美律深入往來，小時候，他經常幫著家裡送貨，對美律非常熟悉。
從財務主管到總裁，黃朝豐倒是沒有緊張過，「美律是一個集團，共有七個BU（事業部），不論誰當總裁，美律都還是會這樣運作。」他說，這不只是一個人的接班，更像團隊接班，只是，任職總裁的這個人，要想辦法把公司帶往對的方向，「就跟做財務一樣，也要看很遠的財務預測。」
談起這兩年的交棒歷程，「基本上我很滿意。」廖祿立說，早在○五年，他就計畫一○年能夠交棒，偏偏遇上了金融海嘯，公司組織架構率先調整為BU制，接班則延到一八年才宣布。
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