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獨家專訪黃朝豐》 接美律總裁兩年 他為何敢喊年成長20%

獨家專訪黃朝豐》 接美律總裁兩年 他為何敢喊年成長20%

馬瑞璿

科技

攝影/唐紹航

1243期

2020-10-14 11:36

二○一八年台灣電聲大廠美律啟動交接班之路,黃朝豐接下總裁大位,兩年來,在他指揮下美律默默部署,因應中美貿易戰的變局,成長動能即將大爆發。

十月,正是秋高氣爽的時節,美律總裁黃朝豐戴著工地帽,站在台中工業區一棟正在興建的廠辦大樓裡,眼光銳利地審視工程進度,他指著這棟預計明年底完工的新總部牆面,「這建築的玻璃牆是波浪形狀,代表著美律主要深耕的『聲波』領域。」

 

這家台灣唯一掛牌上市的電聲企業,除了正在興建的廠辦外,總部旁邊還新添兩塊地。這兩塊地,一塊地已有著辦公室,另外一塊地才剛剛過戶,土地面積雖然不大,加起來一八二○坪,不過,此處未來將架起試產產線,這是接任總裁兩年的黃朝豐,為了因應中美貿易戰,為美律所規畫的一個重要研發新基地,各式耳機、揚聲器產品都在這邊研發完,就可馬上上線試產。

 

財務人出身   接班卻遇貿易戰

 

兩年前,美律一紙重大訊息公告透露接班玄機,時任美律董事長兼任總裁的廖祿立,宣布自二○一八年六月一日起由黃朝豐接任總裁職務,自己則專任董事長一職,外界解讀,美律自此啟動接班按鈕。

 

外界對於新總裁相當好奇,只知道他一五年來到美律任職財務主管,卻不知道,原來他與美律的緣分,可回溯到四十多年前、美律創立之初。

 

「我們家開五金沖壓工廠,是美律的供應商。」美律成立於一九七五年,正是台灣經濟起飛的時代,那時黃朝豐家裡就與美律深入往來,小時候,他經常幫著家裡送貨,對美律非常熟悉。

 

從財務主管到總裁,黃朝豐倒是沒有緊張過,「美律是一個集團,共有七個BU(事業部),不論誰當總裁,美律都還是會這樣運作。」他說,這不只是一個人的接班,更像團隊接班,只是,任職總裁的這個人,要想辦法把公司帶往對的方向,「就跟做財務一樣,也要看很遠的財務預測。」

 

談起這兩年的交棒歷程,「基本上我很滿意。」廖祿立說,早在○五年,他就計畫一○年能夠交棒,偏偏遇上了金融海嘯,公司組織架構率先調整為BU制,接班則延到一八年才宣布。

 

「我看了總裁、團隊互動一段時間,很放心,只跟他們說,我的門『Open for you』,有問題隨時來談。」說是交班了,身為董事長的廖祿立仍天天到公司上班,「我還是要對所有利益關係人負責任。」他時時關注著美律營運方向。

 

面對這兩年大環境變化,廖祿立顯得老神在在,「我們是學習型組織,不斷引進新東西。」他認為,美律自創業之初就經常舉辦讀書會,員工早就養成吸收新知的能力,自然形成學習型組織的氛圍,也因此,在大環境發生巨變時,美律懂得避開威脅、迎向機會。「我們很早就定下規則,擴充從核心開始。」確實,美律近幾年事業一路擴展演進,迄今業務已涵蓋ACC(電聲配件)、元件、麥克風、電池、生醫、SiP(系統化封裝)六大領域、七個事業部,更成為美律營運主軸,客戶從手機、耳機品牌一路擴展到助聽器、汽車電子等領域。

 

美律

美律新廠辦大樓今年初動工,預計明年底完工。(攝影/唐紹航)

 

變形蟲組織   奠定營運江山

 

回頭看,○八年金融海嘯,是美律轉型的關鍵期,當時主力客戶是手機客戶,黃朝豐說,「手機品牌客戶遇到需求急凍,美律營收也跟著掉得非常快。」翻開○八年財報,美律當年營收為八十七.二五億元,○九年營收便驟降至六十七.一三億元,年減二三%,往後四年的營收再也沒有回到○八年水準;直到一三年,因為頭戴式耳機出貨強勁,營收一路衝上百億元關卡,才擺脫窘境。

 

有了這個前車之鑑,美律進行了重大組織變革與轉型,改以BU制為主要營運架構,黃朝豐說,公司會不斷調整內部資源、尋找外面新機會,「美律就是一個變形蟲組織。」因應大環境做出各種改變。

 

具備變形蟲調整力的美律,一步步拓展新技術、新業務,並陸續與不同的策略合作夥伴結盟,其中,中國立訊、日月光投控旗下的環鴻這兩件合作案,最具關鍵代表性。

 

早在台灣還沒有很多人認識、立訊一○年剛上市掛牌時,美律就看出立訊的實力,黃朝豐說,「我們很早就知道立訊,也很清楚立訊的採購力、降低成本能力、人員執行力。」雙方決定進行一加一大於二的合作。

 

「老實說,蘇州那個廠,美律、立訊總資本支出達六十億元台幣。美律過去一向保守,如果我們來營運,我們會選擇不做。」可以想見,財務背景出身的黃朝豐,對這個投資案有多麼謹慎,考量了發展效益、合作夥伴及風險後,才決定跨出這一步。

 

美律、立訊一牽手,一六年美律就大膽擴充產線、廠房,規畫一七年將微型揚聲器自動化產線從七條增加至十八條,若從財報來觀察,美律營收更從一六年的一六九.四億元,躍升至一七年的二六六.八億元,營運明顯成長。一九年中美貿易戰打得如火如荼,立訊登高一呼,美律馬上響應赴越南設廠;黃朝豐甚至更看好南向發展策略,「越南廠已於八月一日出貨,往後,這個廠的出貨量會一年比一年大。」

 

法人表示,美律銷往美國的電聲產品占整體比重約五○%,預料今年下半年起,會陸續將銷往美國的產線移至越南廠,加上美律中國廠區仍持續接新訂單、產線並沒有空窗期,意味越南廠區產能等於是多出來的,將會從今年下半年開始正式挹注美律整體營運。

 

若說立訊之於美律的意義是擴大出貨能量步伐,那麼,美律與環鴻的合作,則是著眼於新世代科技發展。

 

走在路上,愈來愈多人開始戴無線藍牙耳機,這種消費新品的尺寸愈做愈小,是美律近年來重點投入研發的微小化產品,「SiP就是微小化的關鍵工藝技術。」黃朝豐看準新科技發展風向,而環鴻擁有強勁SiP技術發展,雙方一拍即合,攜手搶攻音訊模組微小化市場,他更直言,「SiP明年就可以看到明顯的成長。」

 

產品分散化   深耕南向政策

 

過去十二年,美律不斷地轉型、變形、擴張,深諳「必須要從集中化走向分散化」,黃朝豐更是致力分散「季節性波動」、「過度集中消費性產品」、「過度集中大客戶」三大風險,接班這兩年,擴展領域、分散分險在他主導下,成為美律的經營主旋律,而從結果來看,成績明顯反映在美律今年財報表現。

 

今年因疫情爆發,全球宅經濟發酵、在家工作商機持續延燒,讓美律直接受惠,且電競耳機、通訊耳機可望維持暢旺到明年,黃朝豐也表明,「我們今年(營收)會受到一些影響,但明年可以輕易超過我們去年的數字。」

 

法人指出,從美律公布的第三季營收來看,單季營收一○一.一六億元,與去年持平,並較上季成長五七%,成績令市場驚喜。法人就預估,美律今年全年營收應會落在三三六億元左右,僅年減七.六%,每股獲利仍有機會站穩十元關卡,成為少數還能交出豐碩獲利的台廠。

 

走過大環境低谷之後,黃朝豐點名,電競、通訊、無線藍牙耳機會是未來三年美律短線三大成長動能,五年以上的長期營運動能,則會聚焦在助聽器市場。

 

在沒有太大的經濟景氣變化下,黃朝豐說,「美律對自己的目標,是每年都有十五%到二○%的營收成長。」他也期待,未來的美律,以電聲核心競爭力,連結不同科技工藝,站穩企業、汽車、消費市場,找出全新產品應用。

 

隨著黃朝豐領軍的新一代接班團隊順利就位,美律度過市場變化最顛簸的二○二○年,可預見的是,在多變的全球產業環境中,美律已調出屬於自己的營運節奏,並將以電聲新科技,持續航向未來。

 

美律

美律未來發展,還是以電聲產品為核心,並結合新科技,擴展營運版圖。攝影/唐紹航)

 

黃朝豐

 

美律

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