政府「亞洲．矽谷」計畫下的「智慧城鄉2.0」，以輸出國際市場為主軸。想成功複製台灣經驗到海外，「避免碎片化」、「提供專業諮詢」、「財務規畫」是須依循的方針。
九月初，政府公布二○二一年至二五年的前瞻計畫預算分配，其中軌道建設大幅下降，擴增了包括5G網路建設和應用開發、人工智慧、縮短偏鄉數位落差、資訊安全等項目的「數位建設」預算。
為了配合前瞻二．○計畫的啟動，「亞洲．矽谷」計畫的「智慧城鄉二．○」也將以輸出國際市場為主軸，國家發展委員會更提出，要借重軟硬結合的系統整合力量，加速輸出海外市場。
過去，我們就曾撰文呼籲政府應建立「國家級系統整合平台」，由系統整合廠商（SI）做領頭羊，在具備完整供應鏈或是可整合管理的場域，發展可持續執行、可高度複製的軟硬體及應用服務。
同時，面對5G正式進入商轉，帶動垂直應用場域成為眾所矚目的焦點，此時從經驗中學習，可以讓未來作法更為精進。
日前在一場齊集產、學、中央和地方等單位的「智慧城鄉」座談會中，得到許多值得重視的觀點，從這些觀點出發，或可勾繪出大家對未來的期待。
一、避免碎片化是推動智慧城鄉最大挑戰，可由中央協調地方共通性需求訂出標準，並創造更多應用。
智慧城鄉推動成果雖然良好，但廠商沒辦法輕易將台灣經驗複製到海外，原因在於：各專案各行其是，彼此難以整合。
其中，使用的技術缺乏標準，造成各項數據資訊碎片化相當嚴重；也因為《政府採購法》的規範，不論是場域或是系統本身，規模過小且各自獨立，因此無法進行整體規畫；甚至各專案蒐集來的資料無標準化基礎，也未放置到整合性平台，是難以進一步發展出跨領域整合應用的重要原因。
