日本軟體銀行為了籌資渡難關，計畫出售手中ARM（安謀）持股，金額估計高達320億美元。ARM是英國移動通訊晶片設計龍頭，產業地位有如個人電腦時代的Intel；目前最有可能接手ARM的是NVIDIA（輝達）。
上個世紀末，暢銷書《大金剛法則》對高科技產業鏈的優勝劣敗競爭態勢，有十分傳神的描述：產業中的大金剛廠商，是價值鏈中最聲威顯赫的領袖；它有能力將自己的專屬架構或制度規章，建制進入產業或市場標準之內，進而擁有左右市場未來走向的巨大影響力。
台灣企業要在國際上占有一席之地，一定要置身於放眼全球的行業，其中又以資通訊產業的機會最大。事實上，台積電就是鮮明的案例。同時，要成為世界級的公司，一開始就要有全球布局（global setting）的策略，這就是郭台銘董事長說的：「阿里山神木成其大，4千年前種子掉到土裡就決定了！」企業每個階段，都依循著既定策略方向發展，逐步落實，終能成其大者。
台積電今日的產業地位，早在成立之初就開始準備了。在領導人的高度國際視野、一流企業經驗與優越經營能力，以及組織成員戰戰兢兢地落實下，毫無僥倖地坐上大金剛的寶座。
RCA（美國無線電公司）可說是台灣半導體產業的源頭，它曾是美國家電第一品牌，但盛極而衰，之後被GE併購，早已消失在企業戰場。但嚴格說來，半導體並非其核心業務。至於TI（德州儀器）則是全球半導體產業的鼻祖，於1958年開發出第一顆積體電路。自TI出身的張忠謀董事長，骨子裡流的就是正統半導體血液；他專注在製程改善、先進製程，買設備、養人才、拉拔供應商，打造出無人能攖其鋒的台積供應鏈帝國。
身為產業大金剛的好處是，能爭取更多客戶、保留更多顧客、導引成本下降、推動利益提升；也就是說，當風調雨順時，大金剛吃香喝辣；在景氣逆風時，森林裡只有大金剛還有得吃。
至於其他缺少成為大金剛資質的猿猴們，不論是猴子或猩猩，還是可以努力在各自的地盤裡稱雄，在利基市場（niche market）裡伸展拳腳。
儘管資通訊業界都知道國際化是必走道路，但仍有不少公司因缺乏策略高度、資源不足、內部運作難以迎合市場需求，只能隨波逐流、苟延殘喘，甚而敗下陣來、退出市場。
企業競爭沒有永遠的贏家，10年前的大金剛而今安在？聯發科蔡明介董事長提過「一代拳王」理論，當上霸主後，在不愁吃穿的安逸環境待久了，體力、技術、市場敏感度都逐漸退化，一旦面對有實力的挑戰者，很容易就遭到淘汰。企業領導人能不戒慎恐懼乎？
美國道瓊工業指數成立於1896年，當時只有12檔成分股，這12家盛極一時的企業，現在只剩GE（奇異）一家還留在榜內，其餘皆被趨勢淘汰，有的被併、有的消失，都已成為歷史了。
公司下一季的業績成長多少，可能不容易回答，但公司10年後要「長」成什麼樣子，優秀領導人的腦海中可能已經有了輪廓了。Tesla（特斯拉）的CEO馬斯克讓我們見識到，一位有遠見的企業領導人，如何憑一己之力，顛覆百年歷史的汽車工業，實現全電動車的夢想，並引領風騷，讓所有的汽車大廠都不得不隨之起舞。
軟銀要賣ARM持股，NVIDIA接手機率頗高。在這一局裡，台灣政府及產業界還來得及多發揮一點想像力，組併購國家隊，或是與NVIDIA聯手吃下ARM股權，創造三贏局面。
想像一下這樣的畫面：晶圓代工霸主手握智財權權杖，左手授權、右手代工，有如裝上翅膀的大金剛，產業地位就更難撼動了。
作者簡介_郭智輝博士
崇越集團董事長、中華企業經理協進會理事長
