台積電很棒，但是優秀的領導人一定會問：「What’s next?」台灣未必要打造另一座「護國神山」，但一定要找出台灣的第二支腳。
企業為了追求永續經營，必須提供市場當下所需的產品或服務，先前的產品或服務則隨著需求改變而遭淘汰，這就是我們常說的產品生命周期（PLC）。
政府是最大的服務業，也必須適時回應民眾的需求，調整出當下的最適政策，才有機會「永續經營」。政策也有PLC，過去再好的政策，若不能適應大環境的需求，也可能成為阻礙社會進步的大石頭。
台灣的當務之急是少子化、老年化、土地不足、法令僵化、稅制不友善，這些都是投資發展的劣勢；但是有解嗎？
目前以台積電為首帶領出來的半導體供應鏈，穩住台灣經濟的半壁江山；依趨勢來看，未來10年台積電的晶圓代工模式仍找不到對手。台積電甩開對手糾纏的兩大關鍵，一是抓對趨勢，二是蓄積人才庫。
早在半導體主流仍為IDM（垂直整合製造）模式的年代，台積電就開始發展代工模式，專注製程、良率的提升，因而走出一片天，甚至引領趨勢，令對手苦苦追趕。張忠謀前董事長上任之初，便全球攬才，吸納美歐最頂尖的人才，投入先進製程的研發。如今台積電不僅是半導體，甚至是台灣企業的Benchmark。台積電不但讓台灣成為矽島，更因為高階製程無可取代，以致沒人敢動台灣，成為保護台灣安全的矽盾。
台積電很棒，但是優秀的領導人一定會問：「What’s next?」台灣未必要打造另一座「護國神山」，但一定要找出台灣的第二支腳。
武漢肺炎波及全人類，因此相關疫苗、檢測、治療等領域的市場是放眼全球。台灣內需小，因此所選擇的市場便決定了產業的成長空間。智慧醫療是科技與醫療的結合，兩者皆是台灣的強項，若能加速整合應用，並拉高至大健康產業的層級，將會是台灣打國際戰、賺國際財的好項目。
海島國家土地有限，有效益的國土規劃更形重要。一方面要讓外人進來消費，也要讓產業能有更大的揮灑舞台。尤其面對亞太、印太局勢的快速變化，我們更應因勢利導，進行全面的戰略部署。
香港和新加坡向為台灣外貿競爭對手，兩地的優勢皆為金融、消費、旅遊，過去台灣在這方面處於弱勢。但時移境遷，香港有國安法的衝擊，新加坡面臨疫情和經濟的壓力，若能順勢接收兩地的商機和國際客源，台灣將可提升國際形象，以及島內的生活品質。
