凌華今年引入友達成為單一最大股東，繼而與鴻海合資，進軍自主移動機器人市場。看似蓄勢待發，為何凌華董事長劉鈞說，這一切都是「從錯誤中學習，Lesson learned」？
這是一個硬體廠苦吞虧損，五年來忐忑前進轉型為軟硬整合廠，期待苦盡甘來的故事。
創立二十五年、在機器視覺（瑕疵檢測）領域深耕多年的凌華科技，早已打入美國、以色列軍工航太產業，硬體技術能力深獲客戶肯定。
雖然本業獲利穩健，不過凌華重金併購的英國軟體公司PrismTech卻連虧五年，重要轉投資何時能轉虧為盈，可說是凌華每年法說會上的必答題。
這家以硬體見長的公司，近幾年宣示要從硬體設備轉型至邊緣運算領域，搭載凌華控制器、軟體的AMR（自主移動機器人），已成功打進日本市場，連台灣智駕公司晚間在台北市信義路試跑的自駕巴士，也悄悄出現凌華產品。
「軟硬整合今年已在發酵，明後年會看到非常大的效益。」凌華董事長劉鈞如此宣示，「現在就看AOI（自動光學檢測）、AMR 、AV（自駕車）市場，如果這些都起來了，我們（業績）就會上去。」
接受本刊專訪時，被問到為何要「由硬轉軟」，劉鈞不諱言，公司做了二十年硬體，早已能滿足工業需求，「但會碰到一個問題，未來工控市場會走向商業化、價格取向，從藍海市場進入紅海市場。」
轉型》併購軍工軟體供應商
嗅到危機意識的凌華，二○一五年斥資一六六○萬美元（約新台幣五億元）併購英國物聯網資料分散式服務（DDS）技術公司PrismTech，正式切入工業電腦軟體市場。劉鈞心中的盤算，除了純賣軟體，也能依仗軟硬整合優勢，讓客戶順勢拍板採購凌華硬體；不過，軟硬整合不是件易事，PrismTech的技術在此扮演穿針引線的關鍵角色。
