「振興」已成為後防疫期的通關密語，一切經濟活動似乎都要冠上振興兩個字才能展現高度。
既然是振興，就表示先前經濟處於疲弱狀態；但台灣仍有不少企業不僅在這波衝擊中全身而退，甚且更上層樓，成為行業的大咖。
被譽為「護國神山」的台積電正是其中的佼佼者。台積電的成功經營模式，帶動台灣半導體產業在國際競爭中突圍而出。這樣的成就當然是台積電經營團隊用心血和汗水換來的，但也必須肯定早年主導推動積體電路產業決策者的高瞻遠矚。
政府在多年前推出「兩兆雙星」計畫，包括DRAM和LCD兩項產值上看兆元的產業，以及數位內容和生物技術兩項未來的明星產業。但由於各項主客觀條件限制下，政策資源未能充分支應兩兆雙星，以致原本技術產品都頗具競爭力的台灣DRAM、LCD幾淪為慘業，多數業者退出或轉型，甚至遭到滅頂。除了政策支持力道不足外，匯率的變動對企業經營也相當致命。
匯率一直是國際企業經營的最大變數，尤以高資本支出的行業為最。理想的情境是，台幣升值時，廠商進口原物料或機器設備，具有採購優勢；等到台幣貶值時，出口比對手國更具有價格優勢的產品。然而若是匯率走向與預期相反，那就左支右絀、兩邊挨耳光了。
經營國際企業，即便管理再到位、技術再優良，如果匯率避險不當，立刻就吃掉經營果實。目前政府開放遠期外匯供企業進行避險操作，企業在接到訂單後，可以先鎖定匯率，避掉未來可能產生的匯損風險。可是國際環境變動頻仍，國外客戶如果有個閃失，也會拖累台灣公司，承受預期外的匯率損失。
台灣近140萬家中小企業，多數都有海外業務；對於一般性的匯率避險或許還能應付，一旦碰上系統性的風險，恐怕就無力面對了。
如果企業過去實績良好，沒有不良記錄，主管機關是否可考慮允許企業依個別情況，申請放寬遠匯操作的規定和額度，讓企業出國征戰，有更靈活的避險方式，也更無後顧之憂。
