國內3C通路市場的龍頭今年會換人做嗎？在去年仍是營收第1大業者燦坤的最新股東會年報中，條列的2020年營運重點，大多數都圍繞在強化OMO（線上與線下融合）。顯示在歷經轉投資虧損、多角化失敗後，燦坤終於開始正視市場競爭優勢已盡失的危機。
「燦坤找不到在新零售時代的市場定位與市場溝通。」台灣工研新創協會高雄區會長李健齊點出，燦坤若在新零售時代與消費者的連接力低，找不到對的策略因應，自然會逐漸被電商分食市場，削弱整體營收表現。
「在電商夾擊之下，OMO是3C通路商勢在必行之路。」國泰證期顧問處經理蔡明翰分析，電商不惜成本祭出運費補貼與更低價格策略搶客，3C通路廠商是要「蹽落去」也用大量銀彈策略去跟電商拚輸贏？還是要以更具打擊力道的策略回擊，將會是接下來面臨的巨大課題。
更讓外界質疑的是，值此公司迫切要加速轉型之際，燦坤近3年卻是1年就更換一任董座，相繼是何宗原、陳彥君及現任的林技典。而且這些董座還兼任執行長，高層人事動盪，難免也對公司營運造成影響。
因此可以看到，雖然燦坤的流通本業仍然獲利，但整體業績確已呈現連續12年下滑；更不用說去年底至今年6月5日，3大法人連續賣超沒有停手。
根據燦坤公布的財報，2019年營收已跌破200億元，每股盈餘下探至1.27元，很可能在今年，就會被2019年營收創下175億元歷史新高紀錄的業界2哥全國電超越。 …(本文節自財訊609期，詳全文)
延伸閱讀：
