2019年是全球EMS龍頭鴻海入主日本品牌夏普滿3年，夏普社長戴正吳昨（11）日接受媒體訪問時表示，過去3年夏普屬於「轉型期」，今年5月將會提出全新的3年計畫。
戴正吳回憶2011年時，時任夏普會長的町田勝彥、社長片山幹雄曾經來香港找他與鴻海創辦人郭台銘會面，「郭先生就問夏普是品牌公司還是技術零組件公司？兩人都答不出來。」
一直到鴻海2016年參與夏普競標時，當時的社長高橋興三仍然沒有答案。經過多年後，現在戴正吳顯然有了決定。
談到公司未來的規劃，戴正吳點出「商品的升級、市場擴大跟推出一些新的事業，這幾個是我們未來的方向。」回顧一路走來，他分享「我們過去也許做得不夠好，第一人才不夠，第二錢不夠了，我們會一步步把品牌（公司）和技術（公司）分開，這樣我們比較能集中火力發展商品。」
戴正吳表示「今年5月，我要強調夏普是一間品牌公司，而我這些技術Device，包括相機模組、顯示器、雷射、半導體等等，通通要子公司化。」
戴正吳認為，過去夏普多把資源投入在這些技術研發上，如今將兩方拆開來，「不但可以改善我們（夏普）的體質，公司願景也比較明確。而這些（子）公司要更大的發展，需要資金，我們可以找外面的投資人。」戴正吳也進一步表示，這些子公司未來也不排除IPO（首次公開募股）的可能。
事實上，夏普除了從過去大家熟知的家電品牌Sharp、手機品牌 AQUOS以外，近幾年更是大舉擴充不同品項，產品布局更加完整化。包括從東芝收購筆記型電腦品牌DynaBook，以及獨立旗下AIOT 部門「AIOT Cloud」、「COCORO LIFE」等等，戴正吳表示「過去3~4年，大家都拼命寫說我是成本先生，但其實我花最多精神在品牌，今年才第一次公開。」
談到公司最新的物聯網家電服務 COCORO LOGO時，戴正吳更滿意的形容「不是冷冰冰，能夠發揮夏普的愛心。」顯然對品牌識別下了一番功夫。
戴正吳之所以下定決心讓夏普徹底走向品牌路，同時擔任鴻海董事的他談到，「過去鴻海都被講少了品牌，如果我把品牌做起來，不管我在不在鴻海，對集團是很重要的工作，所以我非常堅守我的獨立性。」
事實上，包括筆電事業、AIOT業務都被歸類在夏普ICT（資訊與通信科技）中，戴正吳也說夏普的ICT部門能夠重新起來，「鴻海入主是很重要的一點，當初夏普這部分很Weak（弱），當初連手機都要放棄了，現在不但重新起來，還有筆電與雲端部門。」
可確定的是，承載著鴻海集團品牌希望的百年企業夏普，在扭轉虧損、重回東證一部後，如何讓品牌走得更遠，是戴正吳現在最關心的事。
