成為日本電信公司新秀——樂天移動的設備供應夥伴，中磊為台灣的白牌電信設備產業，找到一個新出海口，絕對是二○一九年網通設備產業的一件大事。這背後，中磊總經理王煒長達數年默默進行的企業轉型大計，具有指標意義。
電信設備，不管是局端機房，還是基地台，長久以來一直是愛立信、諾基亞、華為、中興與三星電子等公司寡占的禁臠。從3G、4G乃至5G，電信公司逐漸被日漸沉重的資本支出壓得快喘不過氣來，而在5G時代電信業者必須廣建小型基地台的環境下，讓白牌設備有了發展空間。
尤其，5G鋪天蓋地的基地台以及處理極巨量的資訊所需要的伺服器設備，這些龐大的投資，讓電信公司想到就頭疼。誠如遠傳電信董事長徐旭東所說：「5G讓我又愛又恨！」
王煒早在數年前就看到這股趨勢，但下定決心，把中磊從原本出貨給網通品牌大廠的設計代工模式（ODM），轉變成直接以電信營運商為目標客戶，是這兩、三年的事。
而且這還是一個只能默默進行，有苦也不能對外吐露的艱苦轉型工程。艱苦的不單是與現有品牌網通客戶的關係，勢必日趨尷尬，而且為了服務全球眾多的電信公司，中磊必須自行建立行銷與維修團隊，營運費用勢必相應激增。
轉型過程中遇到了貿易戰衝擊，讓中磊在二○一八年陷入了低潮，營收較上一年衰退一四％，稅後獲利更大減三八％，創下六年來新低。然而，轉型的辛苦終於在一九年出現初步甜美的成果，前三季營收雖微幅衰退，但客戶與產品結構的不同，讓毛利率較一八年同期大增三．三個百分點，稅後純益也成長了三四％。
王煒說：「三、四年前，我們還有八、九成業務來自ODM客戶，直到現在，已有七到八成來自全球電信營運商的直接銷售，我們已經把觸角伸到每個國家。」有了與全球營運商直接接觸的經驗，中磊能更清楚了解客戶需求、更快拿到第一線的消息。「外界往往認為直接銷售對中磊的好處只有毛利率增加，但其實與營運商接觸，了解客戶的需求，對我們來說是很重要的。」王煒解釋。
