編按：本文執筆者楊應超，曾經擔任過高盛、花旗、巴克萊與瑞士信貸等券商高科技產業分析師與董事總經理等職，他被譽為是最懂鴻海集團的分析師。郭台銘參政，曾邀請他加入幕僚團隊。
郭台銘以打造鴻海企業帝國的經驗，企圖著手改造「中華民國公司」，儘管參政之路挫折連連，但千萬不可低估這位企業強人的頑強意志力。
鴻海與其他電子代工公司最大的不同是，它不光成本極具強勁競爭力，甚至還敢和客戶搶訂單。深謀遠慮兼具衝勁的郭董，為鴻海集團造就了極具戰鬥力的企業文化。
郭董全球跑透透，接觸最新資訊之餘，往往劍及履及地進行集團版圖布局。我二○○○年在高盛當分析師，第一次認識郭董時，他跟我說剛從美國回來，與高盛美國分析師交換了光通訊產業趨勢的心得，這個從黑手產業出身的老闆，對尖端技術旺盛的企圖心就讓我印象深刻。
○七年蘋果推出第一代iPhone，郭董搶頭香成為第一家iPhone代工廠。一二年時，郭董也曾邀請我去他家，花了四個小時和我討論全球面板產業，我強烈感受到，這個人永遠走在市場前一步，比客戶和競爭者更早布局。
有很多全球飛透透或住在國外的台灣人都感受到，因為政治惡鬥和意識形態對峙的僵化，台灣這二十年來，我們的國際競爭力在一點一滴地流失，青年失業率居高不下，十五至二十九歲的青年勞動人口中，每八個人就有一個人失業，更別提大家都抱怨的薪資成長停滯問題。年輕人對未來失望甚至絕望，充分地反映在台灣長年在全球墊底的生育率數字上。
台灣要突破政治與經濟的困局，再創新一波經濟盛世，光靠精明的企業家與勤奮的勞工還不夠，更需要卓越並具遠見的政治家，以及一個高效率並具戰鬥力的政府，扮演藍圖擘畫與領導的角色。
