今年第三季單季轉盈，展旺生技靠的不只是到手的藥證。
在總經理陳勇發的帶領下，展旺生技以製程優勢，要把藥證到手的獲利表現，翻倍提升。
對生技產業而言，藥證是邁向獲利的一大關鍵，但在展旺生技總經理陳勇發眼中，卻不是唯一保證。「以前我看到的（展旺），有營收，可是不賺錢。」為了強化獲利能力，陳勇發今年初開始啟動一連串措施，終於在今年第三季單季轉盈，結束了連七季的虧損。
其中，除了有新藥證終於到手的助力，陳勇發更以自身產線經驗，協助展旺調整生產效率。「只要單位時間生產愈多，成本就愈低。」在陳勇發的帶領下，展旺透過製程精進，讓生產效率翻倍提升，藉此也抓緊了新產品放量成長的商機。
回顧過去，展旺生技南生產部資深經理林柏帆很有感觸，因為二○一九年是展旺重返獲利的重要時刻。「一六、一七年我們拿到藥證，正要大量出貨。」林柏帆解釋，歷經了多年準備，原以為展旺終於可以朝向獲利前進，沒想到一八年三月，突然接到美國與歐洲主管機關的GMP（Good Manufacturing Practice，優良製造規範）廠檢要求，導致訂單迅速萎縮。
改變線性思惟 加速量產效率 驅動獲利攀升
陳勇發指出，由於國際規範對於藥廠產線的監測要求趨嚴，因此，即使生產品質符合過去標準，在無菌等數據監控上，展旺仍被要求改善；趨嚴的廠檢導致產能降低，也讓客戶下單保守起來，因為客戶不敢在產能不確定的情況下，給展旺太大的訂單。
訂單萎縮讓展旺在一八年陷入虧損。坐困愁城之際，同年年底剛從原料藥大廠台灣神隆總經理一職退休的陳勇發，決定加入展旺。回憶當時，他說，「一七年大概賺兩千萬元，但它營收（十六．一八億元）其實滿大的。」
