數位化是企業唯一道路？
台塑３句話打造「智造」好體質
台塑網科技藍偉成總經理
喊了好久的工業四·〇，讓企業紛紛導入數位化系統，但根據 Bain & Company 的報告指出，只有五％的數位轉型滿足企業主期望，多數幾乎毫無成效。以中小企業為例，台灣製造業即便有著渾厚底蘊，但多數仍停留在紙本作業欠缺自動整合分析工具，無法即時掌握製程將經驗化為產值。如果說在未來，數位化與領導力結合才是企業體質強弱關鍵，哪些決策迷失會導致轉型阻礙？台塑三句話點出好體質關鍵因素，包括管理制度化、制度表單化、表單電腦化，以及關鍵之一「數位新思維」。
台塑網科技藍偉成總經理分享，一九五四年的台塑企業僅僅只是每天生產四噸 PVC 小工廠，在創辦人王永慶的帶領下讓年營收高達台幣兩兆多，台塑企業自一九八二年全面電腦ｅ化，至今已有三〇多年，從紙本走向數位化絕對是台塑企業成功的關鍵點之一，於二〇〇〇年成立台塑網科技，二〇二〇年將屆滿二〇週年，要將台塑企業一甲子的管理經驗與智慧，結合智慧化的方案與裝置，整合成「台塑智慧＋」解決方案協助企業轉型升級，邁向「智造」業。
企業智慧轉型關鍵之一「數位新思維」
許多傳產製造業仰賴人工監控數百至數千個生產機台，查找低效肇因過程耗時又費力，面對異常處理與品質管理往往欠缺通盤了解，以為數位轉型僅是IT問題，而未與營運目標結合。總經理藍偉成表示，數位化僅是工具不是最終目的，更重要是企業的制度、思維有沒有跟著數位化。台塑網科技提供一站購足，輔導企業設定制度並導入系統，不僅於此，還將傳承台塑的管理精神，在專案服務的過程中，企業持續走向目標合理化，也是台塑網科技給客戶的重要價值。
藍偉成總經理強調，未來市場將走向「多樣少量」的生產模式，訂單的多樣化使得智慧生產排程及產線調度的規劃更加重要，但這是傳統人工為主的工廠很難做到的，唯有將這些 Know How 運用大數據、AI技術加以系統化保存起來，才能真正轉換成公司資產並傳承下去。
台塑網科技提供「台塑智慧＋」全方位解決方案
藍偉成總經理指出，台塑網科技承襲母公司台塑企業的管理經驗，從企業經營的商業流程管理（BPM）、商業智慧（BI）、大數據分析到智慧化製造的 MES 製造執行系統、FPG 智能監控、DCS 異常減量管理、Smart 巡檢等系統與顧問服務均贏得客戶的好評。為企業轉型「量身打造」的全方位解決方案，能讓業者從中上手。
目前台塑網科技亦走向多元服務，包括電子商務平台已累積達二萬九六〇〇多家供應商，更提供供應商協同（SCM）、區塊鏈、電子發票等服務。藍偉成總經理自信表示，有信心滿足企業轉型需求並提供世界級視野與戰略，協助台灣企業數位轉型，站穩世界舞台。
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