雲豹能源出售子公司兆洋給英國商，引發政府大量推廣綠能的背後，可能成為外資來台「掏金」溫床的疑慮。雲豹創辦人張建偉接受訪問強調，太陽能轉售交易，時有所聞，不僅不必擔心外資大舉投資，更要藉此擴大綠能案場，朝2025綠能佔比兩成為目標。
10月21日一篇網路媒體報導，指由前立委賴勁麟擔任董事長的「雲豹能源科技公司」，去年起二度將電廠發電利益，賣給美商貝萊德資產管理，甚至子公司「兆洋」，將今年標得的兩個國產署太陽能電廠土地標案，轉手賣給英商GRP II TAIWAN UK LIMITED，文章稱其「靈活的財務操作，令人歎為觀止」。外界才搞懂，太陽能產業的投資獲利模式，宛如買賣股票般複雜。
《今周刊》訪問2016年成立雲豹能源的創辦人、前董事長張建偉，他憤憤不平地強調報導錯誤百出，強調股權轉換在此產業司空見慣，但發電能源都由台電買回，資源、設備也留在台灣，外資來台投資，政府沒有損失。
「兆洋在2018年10月就以約14.7億元賣給英商，今年6月才以價格標，標到高雄美濃與台南善化的國有非公有地，設置太陽能光電設備，根本沒轉移標案，」張建偉解釋。他表示，英商看重兆洋的案場發電量為70 MW，但後續維運、管理，都會由雲豹負責，也更有籌碼開發其他潛力案場。
「我現在還是兆洋的董事長，雲豹與英商比較像平行夥伴關係，而非競爭關係，因為外商不曉得台灣當地民情與狀況，兆洋比較了解各地需求，以此名義標案場，但和雲豹簽開發合約，後續使用台灣的模組。」張建偉說。
張建偉解釋箇中關係，也反映蓬勃發展的太陽能業，從開發、建置到運轉，不同階段皆可「待價而沽」，成為國內外金融、地產、私募基金都鎖定的目標。
熟知這項產業的業者就表示，此產業主要是兩種業態，「出資者」與「建置者」。出資者為投資太陽能光電發展的廠商，建置者則從事土地開發、屋頂型開發，等開發後再賣給原本就找好的投資人或金主，等取得款項後再去開發新的太陽能電廠。
部分開發商「以案養案」，以子公司標得民間土地，建置成可穩定發電的案場後，一旦國外基金有興趣，就出售股權。「有些人圈地後就出售，有人公司局部運轉後，一談妥價格就售出，再買更多地。」業者解釋。
《今周刊》今年9月就以封面故事「太陽能發電潮來了！荒地上的兆元商機」，分析中租、國泰人壽、聯合再生能源等國內企業，積極布局；國外投資商貝萊德、瑞士私募基金巨擘合眾集團，也看中台灣為了2025年綠能佔比提升至20％目標下，大量投資綠能的潛力，紛紛搶進。
去年與寶佳地產建設集團少東林家宏合資成立「寶晶能源」，並擔任董事長的蔡佳晉就分析，全世界太陽能案場投資約有5個階段：開發期、取得許可期、完工期、發電2年、發電7年等，外資因應不同標的與目標，在不同階段進場。
蔡佳晉口中的股權轉讓，甚至太陽能策略合作，在業界時有所聞，例如去年8月，太陽能電池廠元晶，與美國I Squared Capital在台投資公司「辰亞能源公司」策略合作，把手中子公司厚固光電的股權，分兩階段以3.445億元出售給辰亞，拓展元晶的海外模組。
此外，今年太陽能導電漿廠碩禾，也處分旗下禾迅綠電的「禾迅一號」百分之百股權給辰亞；也處分日本合同會社的CHIBA2與MERCHANTENERGY NO.10太陽能電廠，分別賣給和上住電株式會社與Renewable Japan。
但外資大舉購買開發前後的太陽能案場，是否成為有錢人玩「財務遊戲」的大型樂園呢，影響政府權益呢？
太陽光電發電系統同業公會前理事長、沅碁科技總經理鄭博文分析，台灣民間企業只要成立子公司，開發太陽能光電，先進行基礎開發、簽約，國外公司有興趣，買股權就可以進場，「政府不受影響啦！因為買電的價格跟內容都一樣。」
鄭博文表示，政府每年以固定費率，例如今年太陽光電地面型每度4.1元～4.5元，其他地區、類型再依不同費率計價，台電躉購再生能源20年，電都是政府買回，設備與資源也都留在台灣，即便投資商是外資，政府也沒什麼損失。
此外，財政部今年4月公布的〈國有非公用不動產出租管理辦法〉第八條之一規定，非公用土地標租設置太陽能發電設備，以設備設置容量與回饋金比率的乘積值競標，回饋比率愈高者得標，也禁止移轉或設定他項權利。代表即便像兆洋代表英商標案，電廠運轉後，不能轉租、電賣給政府，依舊可提升我國綠能比率。
只是，為何雲豹的一舉一動，會備受外界關注？
由張建偉、執行長譚宇軒等人於2016年成立的雲豹能源，與湯孟翰領軍的永鑫能源密切合作。雲豹除了2017年搶得取得立法院屋頂太陽能發電裝置案，成為全球第三座綠能國會建築外，在全台「攻城掠地」，標下高雄台船太陽能標案、桃園埤塘水面型標案，還兩度和貝萊德合作。
自2016年10月起，伍豐科技、和益化工分別挹注資金，截至目前為止，已經分別持有雲豹20.06％及11.53％，成為第一、二大股東。去年雲豹將兆洋賣給英商GRP後，產生業外收入，雲豹在伍豐帳上每股帳面價值則達13.11元。
因此外界也好奇，張建偉不當董事長，反而將位子交給賴勁麟，自己去當英商旗下、兆洋的董事長，對此，張建偉解釋，他近年到南部洽談案場開發時，許多人重視「資歷與輩分」，賴勁麟曾擔任國大代表、立法委員，現在更是神腦國際董事長，身分有助於在地方談開發。張健偉回應，「賴勁麟董事長親力親為，帶領團隊，我還是在雲豹啊，和以前一樣打前鋒、找好的開發土地。」。
言下之意，雲豹能源實際拓展事業者仍是張建偉，雲豹取得多項重要太陽能標案，也足見這間公司的實力及手腕。在搶案場、整合、建設的壓力下，業者得跟時間賽跑，每個決定都會影響公司生存。
不過，雲豹雖有多個開發案在手，今年上半年仍虧損315萬元，雲豹每股帳面值跌至12.93元，大股東伍豐帳上認列虧損418萬元。
雖然雲豹的損益影響不大，但若日後還有子公司切割賣出，是否會侵蝕到伍豐及和益兩家上市公司長期的損益，還是需要經營者再多加評估，也讓雲豹的動向，再成為市場追蹤的對象。
