成本不斷上升的年代，企業也要持續增加生產力，才能保持成長動能。
透過投資、創新、優化，企業保持多元發展，更容易獲得效益。
本專欄上一期提到，企業必須不斷地成長，才能吸收工資上漲的成本、原物料成本的上升、以及水電、勞健保等費用的調升等，這甚至是企業生存的關鍵。若企業只是聚焦在如何控制成本，反倒可能扼殺了成長所需要的氧氣！
而企業成長的來源有兩種方式，一種是透過併購，例如，併購同業以擴大規模，或是併購上下游，達到垂直整合的綜效。另一種方式是透過增加生產能力及輸出更多產品或服務，稱作有機式成長。
根據麥肯錫調查歐美將近六百家企業、十五年的追蹤結果顯示，透過有機式成長的企業之獲利表現，顯著地高於主要透過併購而成長的企業。主要原因是透過有機式成長的企業，不需要一開始就投入大筆的資金，相對地，透過併購成長的企業，為了取得控制權，通常須付出一次性的巨額溢價，因此拉低了整個投資報酬率。
根據麥肯錫的分類，有機式成長的策略有三種類型：投資者（Investors），企業對於既有產品和服務的成長動能非常清楚，故持續地進行資源重分配，將資源從成長較弱的區塊，移轉到較有潛力的產品上。第二種是創新者（Creators），藉由開發新產品、服務或新商業模式，創造額外的新價值。第三種是執行者（Performers），透過持續優化核心能力來成長，例如行銷、定價和銷售能力等。
其中，有六成的受訪企業係採取單一的成長策略，其餘四成採取多元的成長策略。那些在所屬的產業中，取得高於平均四％成長的企業中，有很高的比率是屬於採取多元成長方式的企業。
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