在各行各業都進行數位轉型的年代，除了與一流跨國企業、研究機構合作培養人才外，
我們更該思考如何養成跨領域、甚至反紀律的「不規矩」通才。
最近美國公布二○二四年的登月太空人候選名單，成員不是飛官就是學霸，但所有成員的學經歷都非常跨領域，至少具備兩種以上學科及職業的背景。
在數位科技穿透所有應用範疇，各行各業都在進行數位轉型的年代，軟硬體早已緊密整合，跨領域更不是罕見事件。但因為我們處在一個習慣專業分工、崇尚單一職涯的社會，這樣的人才在台灣，甚至全亞洲都極少見。讓我以近來在台灣大舉招募及投資的Google（谷歌）為例，加以說明。
谷歌很長時間專注於以軟體為架構的各種網路服務，因此招聘的工程師們都需要是通才，除了核心的編程能力，靈活而迅速地在各種應用間轉換、與不同背景的團隊合作，也是非常重要的特質。
但在硬體產品或整合性服務也開始成為核心商業模式的此時，硬體工程師的專才特性，一方面讓谷歌重塑人員招聘與組織運作的方式，二方面也發現台灣在專才養成上的特點。
不可否認，從半導體、光電、材料到機構、模具、電路板，都是台灣的產業優勢，但多數工程師或中小企業主，卻缺乏跨領域的合作經驗與格局思惟。跨出製造業，其實各行各業都有類似現象。軟體業如此，生醫、金融、教育、法律、建築等知識服務業更是嚴重。
最近我參訪了美國麻省理工學院的媒體實驗室（MIT Media Lab），除了驚歎於二十六個研究群各自的主題，包含從外太空到內子宮、從音樂廳到起居室、從自行車到自駕車，每個團隊內成員背景之多元，各團隊間的合作之密切，讓我明白為何該實驗室能具有極大的創造力與影響力，以及對跨領域人才與跨國企業資源的吸引力。
