此時正是「台灣有難」
運用自身歷練，選總統拚經濟
郭台銘以資深國民黨員自許，國民黨黨產遭到凍結，財務有難時，他愛黨心切大手筆捐贈，幫黨度過難關；然而小英執政，兩岸關係結凍，習近平丟出《統一法》，讓自認可直通中南海、諸多重大投資在中國的郭台銘，感到焦慮難安。
一位鴻海人說，老郭身為台灣首富，從來沒有刻意避稅，都在台灣誠實納稅，「行得正的他，這點足以打死一堆台灣企業家」，就連夏普的國際記者會「他都叮嚀現場要掛上國旗」。在他心裡，此時正是「台灣有難」，他站出來有機會改變情勢。
郭台銘自認，自己赤手空拳打下今日鴻海帝國江山，靠的是實事求是、決斷明快的霸氣，這種一路披荊斬棘，克服困難，打造成功事業的豐富經驗，可以運用在政治上，帶領台灣走一條新路；更何況，他的好友川普當上美國總統後，讓美國經濟翻紅，也給他不少啟發，有為者亦若是的雄心與熱血，終讓郭台銘決定跳出來，挑戰總統之路。
四月十七日，郭台銘在參拜板橋慈惠宮時，以「媽祖託夢要我出來做些事情」，首度鬆口將角逐二○二○年總統大選；隨後又在國民黨中常會上宣布願意參加初選，正式投入選戰，在台灣政壇投下震撼彈。
「郭董和美國總統川普有交情、在中國政府面前也有影響力，我相信他這次參選，著眼的不只有台灣，還有在美、中競爭之間，發揮個人影響力的企圖心。」一位鴻海集團成員如此分析。
財富與事業成就，不再是如今六十八歲的郭台銘，唯一的追求目標。只是，心有鴻鵠之志的他，對於年營收超過五兆元的鴻海集團，做了什麼安排？他投入的這場選局，又將面對什麼挑戰？承擔了什麼風險？不僅鴻海集團六十萬員工關心，鴻海集團加起來逾八十萬的股民更是掛心。
「最好老大（郭台銘）順利選上，這樣我們就可以安靜四年了。」在聽聞郭董參選總統的消息後，一位鴻海內部人士略帶玩笑地指出。但更多的鴻海主管私下聊天時，起初最常冒出口的，卻是「真的很驚訝」、「沒想到他真的要出來選」。
隨著郭台銘宣布參選，市場對於老郭與鴻海的種種，無不議論紛紛。然而，對於這家以強勢管理與高執行力著稱的全球最大電子代工企業，市場的憂慮，其實大都圍繞著一個中心主題：「沒有了老郭的鴻海，未來會如何？」
「中央獨裁」管理風格
鴻海大小事，只有郭董說了算
曾自述每天工作十五個小時、且認為「一年三六五天、一天二十四小時，腦子裡所該想的，就是如何把一件事好好做成功」的郭台銘，多年來讓外界稱道、同時引起不少議論的，就是其近乎「中央獨裁式」的軍事管理風格：許多大小決策，都得經過他的拍板才算數。過往主持會議，郭台銘常把大小主管都找來，親自確認每個細節，確保每個執行步驟都按照他的要求；而不論是涉及跨國的諸多併購及投資案，或是僅僅業務談判、視察，他也往往把「飛機坐滿」，「領」著一群高階幹部四處奔波。
「權力高度集中、難以放權」的企業文化，是鴻海多年來在談到企業發展與轉型會面臨的挑戰時，屢屢被外界點出的問題。「（在鴻海）年輕的人連說話的機會都沒有，你有機會去董辦室駐點一天，麥克風九九％都在總裁手上。在鴻海的文化裡面，我沒有看過嘗試發言的人。」一位鴻海前高階主管如此評論。
然而，郭董近年來的管理風格，確實已有了些許轉變。
事實上，鴻海近年陸續將臻鼎、工業富聯等一連串子公司分拆上市，以及把事業群升級為次集團，讓集團副總裁成為總裁的作法，業內即有不少聲音認為，這顯示郭董確實一步步在授權，並嘗試將鴻海從過去的「一人中心」制度，漸次過渡成為「集體領導」的形式。
「現在主要次集團都已相當獨立、成熟，早都已是專業經理人的模式在運作，郭台銘在不在，其實影響不大。」一位熟悉鴻海的人士指出。
外資普遍持中性觀望
郭董退幕後，鴻海營運仍無虞
過往，鴻海內部不少業務，都要填寫所謂的「核決權限表」經郭董審批，然而，一位知情人士透露，約在一個月前中，內部主管在呈送該表時，卻被告知老闆（郭台銘）已不再批閱。
這或許間接透露，郭台銘分權、授權的轉型計畫，正一點一滴地向前推進。
一位兩岸皆有工廠，事業擴及全球的公司負責人也說，任何能做到像鴻海這樣的國際級企業，集團管理運作一定夠成熟，「就像台積電、統一、台塑，強人下台，依舊運作得很好」。
近日包括匯豐、瑞銀集團、摩根士丹利等多份外資報告亦多持類似看法。瑞銀報告就認為，鴻海各大事業群負責人在各自領域的營運管理都已相對純熟，鴻海現在更像是一間控股公司，「即使今天郭台銘退下董事長的位置，對日常營運的衝擊都相當有限。」
四月十五日，郭台銘宣布參選前兩天，公開談到接班人之時表示，五月份鴻海改選，董事會就會擬出新的董事名單，將進一步強化董事經營。
郭台銘強調，儘管公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，但日常運作會退到第二線。「我覺得應該淡化我的個人色彩，……，四十五年的經驗能夠傳承給他們，這是我現在訂的目標，讓年輕人早點學習、早點接班。」郭台銘說。
只是，對照老郭去年中對外強調「鴻海正處關鍵轉型期，股價不到兩百元，我不會退休。」甚至接受外媒採訪時，宣稱「五年內不退休」、「接班人要小我二十歲」的論調，讓人不免好奇，郭台銘的參選，究竟除了來自友人的勸進與自身想為台灣做事的「拉力」外，背後是否有一些未明言的「推力」？
歷經減資仍難救股價
蘋果銷售趨緩、毛利率創新低
「我們對富士康未來三年的成長前景相對保守，僅給予『持有』的評價。」這是在郭台銘宣布參選的隔天，摩根士丹利的報告對鴻海未來三年的展望。報告對鴻海做了一個「不慍不火」的定調，認為鴻海未來三年不至於衰退，但要說能有什麼引人注目的成長，恐怕也談不上。
事實上，隨著iPhone銷售趨緩、蘋果對供應商策略改變，鴻海近年營收雖屢創新高，但作為衡量企業發展前景的營業毛利率卻是一路下探，去年更寫下六．二七％的新低。而股價除了在一七年下半短暫突破百元外，近五年多數時間皆在七十到九十元間徘徊，若還原去年減資，今年至今平均股價更只有六一．四元，從一七年六月高點至今，鴻海市值蒸發逾八千億元台幣。
近年來，巨人鴻海力求轉身，惟轉型之路走得並不順遂。
就以當初鴻海看上品牌與面板技術而入主夏普為例，郭台銘為此以個人名義投資堺工廠五成，當時也因一口氣拿出六六○億日圓，甚至質押個人持股。但從結果來看，面板價格直直落，堺工廠難掩虧損，很讓郭台銘頭痛。而反觀品牌之路、富連網，仍未見大開大闔之姿。
「我覺得他（郭台銘）儘管沒說出口，但他自己可能也很清楚，他明白他自己的一些限制，比如他對新興科技的發展其實沒有那麼熟。」一位業內人士觀察道。在轉型的十字路口上，誰來扛起鴻海帝國的發展重任，自然格外引人關注。
分拆次集團獨立授權
「五虎將」聲望高，傳角逐接班
家大業大的鴻海，旗下共有十三個次集團，惟目前枱面上比較令外界熟悉、也屢次被點名可能是老郭接班人的，分別是負責FG次的亞太電信董事長呂芳銘，管理I與J次、作風相對低調的鴻海總財務長黃秋蓮，以及L次集團的副總裁盧松青，與S次集團總經理劉揚偉。
綽號「錢媽」的黃秋蓮，主管鴻海的資金調度及管控。從鴻海成立第一年開始，就是郭台銘身邊最重要的合作夥伴，黃作為集團大掌櫃的權限之大，更使鴻海內部流傳有：「郭台銘蓋章，你未必拿得到錢，但黃秋蓮蓋章，你一定拿得到錢」的說法。
不過，據了解，過去錢媽主管的集團對外投資業務，已漸漸交接給鴻海財務長黃德才。一名熟悉鴻海的人士指出，黃秋蓮今年已六十四歲，「接班可能性我認為不大。」
至於近日被外媒點名、負責連接器事業群（鴻騰精密）的盧松青。一四年鴻海在賓州的投資案、乃至近年鴻海為響應美國製造，一七年郭董出入白宮商談投資事宜，都可見到盧松青的身影，盧松青亦為鴻海著名的「五虎將」之一。
另外一個中生代熱門人選，則是鴻海S次集團總經理劉揚偉。近幾年在鴻海，劉揚偉可能是僅次於戴正吳和呂芳銘之外，曝光度最高的次集團負責人，包括郭台銘此次前往板橋慈惠宮參拜，劉揚偉也陪同前往。
劉揚偉在鴻海的資歷不算長，○七年出任鴻海董事長特助，直到一六年鴻海併購夏普後，與戴正吳一起進入夏普董事會，才開始受到外界注目，並於一七年出掌新成立、主攻半導體市場的S次集團。
看重劉揚偉、呂芳銘
擁高人氣、負責當紅發展事業
郭台銘眼中，劉揚偉是鴻海集團最懂半導體的專家，先前，鴻海參與競標東芝半導體就是交由他來負責主導。而從過去兩年，鴻海在半導體產業的連番動作，亦不難看出郭台銘對劉揚偉的看重與信任。
至於鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘，也是備受看好的人選。從○三年加入鴻海後，○四年起便擔任鴻海執行董事。他主導著鴻海併購國碁電子的布局，讓鴻海成功切入網通產業。一四年更海砸一一七億元，併購亞太電信，一七年更與郭台銘一起用個人名義，入主台灣寬頻（TBC），攻下有線電視系統的山頭。一位知情人士指出，呂芳銘的資歷完整，有創業經驗，負責的又是集團目前成長潛力大的5G與網通事業群，在鴻海內部擁有相當高的人氣。
郭台銘若順利通過初選，專心打選戰，鴻海正好可以讓軍容壯盛的次事業群負責人，演練如何共治運作，為未來交棒暖身。不過，一名鴻海內部人士指出，郭台銘身為鴻海的最大股東，就算退居二線，影響力依然無遠弗屆。
事實上，郭台銘一直扮演著鴻海集團新事業發動機的角色。一位知情人士表示，郭台銘的腦袋可以說是一刻都閒不下來，每天都在思考集團未來方向，也時常會丟出新點子給「董辦室」各次集團代表，讓他們回去研究、執行。
「如果董事長不在，次集團的發展策略可能完全不同。以FG次集團為例，他可能會想採取輕資產的策略，但現在大鴻海的決策下，FG走的是重資產戰略。」一位曾參與鴻海幕僚團隊運作的人指出。
可見接班人能不能發動新事業，能不能有郭台銘的霸氣與魄力，帶動鴻海集團未來繼續成長，才是沒有郭台銘的鴻海，大家最關心的事。然而，根據德意志銀行近期出具的報告認為，鴻海在短時間內要能找到如同郭台銘般、完整掌握集團所有事務的合適繼承者，恐有一定難度，這一點可能會不利於鴻海日後發展。
「共治模式」統籌帷幄
仿效台塑治理、解決交棒難題
而強人退位，市場的另一疑慮，則是擔心各事業群彼此山頭林立，競爭多過於合作。摩根士丹利於日前的報告即點出，各事業體的運作不會有問題，但跨集團的合作、資源分配與協調，就可能是一大挑戰。過去事業群無法達成共識時，郭台銘可扮演「最後的仲裁者」。如果是沒有郭台銘的鴻海呢？「我想不到有（任何）一個人，可以取代他的角色。」一名鴻海前員工表示。
這是為什麼許多人認為，「共治模式」可作為鴻海的解方。日前郭台銘的一席公開談話，也被解讀為有意效法台塑當年的七人決策小組（後改為九人小組，一七年再改為五大公司專業經理人組成的行政中心）。
不過，從台塑、台積電到華碩都走共治路線，是否就代表共治是一個有效解決企業接班問題的方向？波士頓顧問公司（BCG）合夥人兼董事總經理徐瑞廷不完全認同。徐瑞廷指出，每家公司有不同的背景和制度發展前因後果，重點是不能照抄，「比方你把華為的輪值模式拿來，就絕對不Work。」
徐瑞廷認為，最終關鍵還是在於企業能否及早布局。畢竟一家企業經過數十年發展後，運轉模式幾乎可以說是為主事者量身訂做，「你一下要另一個人去坐這個位置，Drive（驅動）這個machine（機器，指企業），很難。」
而且據了解，在郭台銘宣布角逐國民黨內部總統初選後，鴻海內部立刻傳出了一些聲音，認為過去這些潛在接班人選，都是「一起被郭台銘罰站」的，今天不論其中一個或兩個出來當頭，恐怕都難以讓其他人信服。
霸氣迎接「總統選戰」
郭董的人生下半場，才要開始！
「從商四十五年來，正面迎接挑戰是我的人生信念。」四月十九日，老郭在臉書上發文，談及參與國民黨初選的心情，文章中依舊充滿著濃濃霸氣。踏上征途，如果挑戰成功，能為他人生迎來新的巔峰，而沒有老郭的鴻海，日常營運如舊；若未能當選，老郭回頭埋首集團轉型與接班計畫，一切也從未改變。
只不過，作為政治素人的郭台銘或許未體認到，企業的會計帳本可以一清二楚，投資案的拍板，亦多一翻兩瞪眼，惟政治場域的角力，是一場遠比企業經營更為複雜、規則與邊界更難以掌握的遊戲。郭台銘的參政「大計」，是否照著他心中的劇本走，還有很多變數。
「即使必須面臨極高風險，他也從不畏懼。」宣明智對這個老友的觀察或許精闢。然而，在高度敏感的兩岸關係下，大半資產都押在中國的鴻海（詳見），未來如果成為「郭總統」，他真的能無所畏懼嗎？在人生的下半場，嘗試重新開局的郭董，他真的，一切都想清楚了嗎？
_20250331173256.jpg_280x210.jpg)