因為同事要採訪Garmin董事長高民環，抽空上了Garmin的官方網站瀏覽一番，產品之多樣，令我大開眼界。不只導航、不只智慧腕錶，從搜索魚群的雷達、弓箭狩獵用的測距目視鏡，到訓練毛小孩的數位工具，它都有形形色色的產品可供選擇。
這家公司，曾經因為科技進展吞食其主要產品市場空間，造成股價快速崩跌，市值重摔七千三百多億元新台幣，還被眾家分析師與《哈佛商業評論》以「判死刑」、「沒價值」形容；但十年後的今天，股價、市值已然重返榮耀。靠的，就是這一項一項市場分眾的利基產品；至於當年的主要營收來源汽車導航，占公司營收則已降至兩成左右。
天上、海上、路上、山上、水底，Garmin都有產品對應，你會聯想到那句「五技而窮」的成語，只是，Garmin絕對是「五技而不窮」。「沒有勝算就不做⋯⋯。要就做到世界第一。」、「我們沒有下一個Big thing，只有一個一個成功Small thing。」這是Garmin的經營法則。把每個產品做到頂尖，一條路被堵住了，還有更多條路可以各自精采。
它的故事，是企業突圍的經典教案。
當然，五技而不窮的能耐需要底蘊與打磨，高民環說：「晴天時你得想到雨天。」於是他永遠思考下一個產品在哪裡，投入高額研發費用，也隨時保持足夠的帳上現金。他的經營理念就像公司的產品，品質夠穩夠精，才能帶你勇敢闖蕩看見新風景。
闖蕩看見新風景，過去長年為本刊撰寫專欄的「台灣先生」谷月涵也是一例。熱中戶外運動的他前些日子退休了，有了更多時間走跳天地，也終於再次歸隊為本刊讀者執筆。兩周一次，台灣先生將帶著讀者，用獨到的視角看財經。
