半導體大廠日月光前後花了三年的時間，終於成功併入擁有超過兩萬名員工、
當時市值逾一七○○億元的矽品，由張虔生領軍下的兩造攻防，更成為經典的商戰教材。
十一月三十日，金管會主委顧立雄的「金金併」政策正式生效，替金融產業開啟了「非合意併購」的大門，表明政府對於併購態度的轉變。
「主管機關不再把併購當作罪大惡極的事。」談起台灣併購風氣變化，藍濤亞洲總裁黃齊元給予肯定。他指出，主管機關過去認為「併購」就是「侵略」，甚至強力介入，業界對非合意併購也抱持負面印象，如今改變觀念，背後不無近年重大併購案帶來的影響。
其中，二○一五年由日月光啟動、針對矽品進行的併購案，可說極具指標性，不單是併購金額近一八○○億元，還在於啟動時機的精準，其併購效益，以及對台灣企業經營者帶來的啟發，影響都很深遠。
日月光併矽品，可說是一樁高度複雜、激烈的併購與反併購攻防之案，過程長達近三年，雙方終於在今年四月共同成立「日月光投資控股」完成併購，也獲得今年國內最具權威性的併購案件獎項「台灣併購金鑫獎」肯定，拿下「年度最具代表性併購獎」與「最具影響力併購獎」兩項大獎。
金鑫獎主辦單位台灣併購與私募股權協會理事長、素有「併購大王」美名的中美晶董事長盧明光指出，日月光併購案「是成功且必要的」，藉此確立台灣封測產業全球第一的地位，並降低中國與韓國威脅。
一五年八月二十一日，日月光宣布收購矽品二五％股權，在半導體產業投下震撼彈。黃齊元分析，日月光董事長張虔生出手砸下三五○億元的重本，最初是抱著矽品願意坐下來談的期待，「但矽品去找了救兵，這是導火線。」
精準布局
一出手就不留後路
在矽品董事長林文伯決定搬救兵的同時，日月光已用不到一個月的時間買足矽品二五％的股權，加上成功爭取到持有矽品逾半股權的外資法人認同，縱使林文伯陸續找上鴻海董事長郭台銘、中國紫光集團董事長趙偉國來扮演「白騎士」，也是無力回天。
