「過去兩年，華碩營運陷入低潮，我代表華碩經營團隊，向所有華碩的客戶、股東，致上最誠摯的歉意。」
12月13日在華碩位於北投的公司總部，華碩董事長施崇棠宣布了華碩啟動經營團隊再造的計畫，原任執行長的沈振來將辭去職務、離開華碩，而傳承的交棒則到了許先越、胡書賓兩位新執行長手上。
施崇棠說明，明年起華碩將設立共同執行長，以「雙執行長」的管理模式進行組織改造。
除了沈振來的辭職，華碩還將在第四季提列一次性費用，包含提列存貨損失、權利金資產攤銷、以及組織調整費用，總計會提列新台幣62億元。
對於提列一次性費用的影響，華碩財務長吳長榮表示，62億對於稅後EPS的影響「會在8塊錢以內。」
他也重申在今年華碩遭遇歐盟以反托拉斯法裁罰、子公司亞旭虧損、以及這次提列一次性費用的狀況下，「加起來是百億元的壓力，但全年我們還是可望獲利，」強調華碩在根基上，能有很強的營運能力。
對於雙執行長的經營策略，施崇棠強調會以胡先越與胡書賓的內部協調為主，他認為這兩人從過去主機板、EeePC等多項合作中，培養起極佳的默契，認為兩人共同擔任執行長可望替華碩帶來全新的局面。
許先越解釋，目前初步的分工會是由他負責產品研發的策略，胡書賓主要負責營運與品質管理的部分。
「如果有衝突，我們會把有關的團隊成員找來，把優缺點講明白，」許先越強調討論過程必須透明，以理性決策找出對的方向。
胡書賓進一步說明，兩人都是工程師背景，「我們還前後一起讀了政大企家班，所以管理語言也很類似。」他有信心可以在兩人合作帶領下，讓華碩重新回到正向發展的路上。
對於接任後的重點，許先越首先提到將有三件要務。分別是讓華碩業務重回正常軌道、盡快培養新一代接班團隊、以及在內部擴大「發揮眾智、創意擇優」的文化，「這兩年公司遇到一些逆風的狀況，這跟我們的產品創新、使用體驗不到位有關係，」因此在產品上導入更多使用者體驗，將是接下來的產品開發重點。
胡書賓也提到，接下來的得趕緊進行的，就是檢視目前的產品線狀況，做最佳的組織人力調整。另外在供應鏈管理與品質管理上，也必須加強改善。施崇棠指出，華碩的本質應該是品質與體驗，這次組織的再造是為了追回「華碩的魂與本。」
然而，兩位新任執行長所面臨的挑戰可說無比巨大，首先遭遇的就是如何在手機與筆電兩大市場成長趨緩的難題。對此施崇棠說明，華碩將會以「創造價值」為主軸，具體的做法就是專注在「電競用戶」與對高效能有所追求的「專家用戶」上。
施崇棠解釋，只要擁有iPhone與Pixel等級的操作體驗，並具備性價比上的優勢，「就可往上（高階市場）打。」他以ROG手機為例，目前市場反應良好、已經擁有超過6萬台的銷量，「只要大家上癮、想要繼續再用，就會用更好的。」胡書賓也提到，華碩從主機板、電腦手機到電競戰隊經營，擁有完整的生態系布局，這將成為華碩最大的發展優勢。
至於沈振來離開華碩後，將成立創捷前瞻公司並擔任董事長。該公司將由華碩持有30%股權，針對AIOT領域進行布局。此外沈振來也將繼續擔任華碩董事，並加入華碩AIOT經營委員會。但對於委員會的成員與目標，施崇棠並沒有進一步說明。
