佳世達、宏碁、廣達等台灣典型資通訊廠，近年走向垂直應用服務「普拉斯」，卻投入四年以上才成為彼此「價值的放大器」，淨利、EPS、市值也顯著上揚。
蘋果顯然愈來愈軟了。今年首季含訂閱HBO、音樂等數位內容、AppleCare、Apple Pay、授權等營收九十二億美元，占蘋果整體營收的比率達十五％，遠高於Mac五十八億及iPad四十一億，幾乎等於這兩項硬體項目營收的總和。訂閱服務的人數，今年首季上升到二．七億人，是去年同季的二．七倍。固然此季iPhone仍有高達三八○億營收，但成長曲線已明顯趨緩。
蘋果變軟了卻還是紅，台灣仍要走單純硬體製造老路的代工廠和供應鏈，可就得留心別變黑了。
未來台灣能再造新局的製造高手，近年來正在走「普拉斯」新路。原本幾已鍛鍊內化成為本能長項的踏實造物與製造作業能耐，當然沒有放手。而是以本身強大RD隊伍、智能化工廠（如人力節約的人機協作能力、三分鐘換線的變形蟲產線……）、強碩製造肌肉，和業務、法務能耐，去投資整合外部（內部開發太慢了）大量各種應用情境（智慧零售、智慧醫療、智慧工廠……）的垂直市場專門廠家，相互整合優勢。
像佳世達、宏碁、廣達等台灣典型資通訊廠，近年都由硬體走向各種垂直應用服務「普拉斯」，其淨利、EPS、市值也顯著上揚。
其實，兩年前過了風口飛不起來的小米手機，因為雷軍自一三年起，投資孵化了包括米飯煲等九十四家「生活產業」公司，逐一將之引入各地小米之家，開得像無印良品店一樣。不同的是，那是一間以小米手機為控制平台的智能家居用品店，表現了雷軍對小米物聯網生態圈，對軟硬體和雲在智慧家庭應用的「普拉斯」整合提案。而小米手機也因此再入新風口，堂堂重新站上全球第五品牌。
