二○一四年十二月五日，朱復銓剛就任瑞祺電通董事長，隔年一月就到以色列拜訪客戶。當時以色列和敘利亞交戰正烈，當地情勢危急，瑞祺電通總經理洪德富回憶「當時前幾天飛彈還在射」，他坦言，員工多覺得應該安全至上，「即使現在要我選擇，我還是不會去。」
但朱復銓不為所懼，「哪裡有訂單，我們就往哪裡去。」他照例前往以色列拜訪客戶，在海關與旅館都受到高度監控的情況，以新老闆身分拜訪以色列客戶，對朱復銓來說，入主者要有所宣示，「最好的方式就是親自去拜訪客戶。」
戰火下的冒險是值得的，成績也讓朱復銓相當自豪，「當時拜訪了十一家客戶，有十個客戶下單。」拚命三郎，親上火線的風格看在瑞祺員工眼裡，也帶來正面影響。
洪德富透露去年一個美國大客戶的訂單，對手立端、研華都加入競爭，但只有瑞祺電通團隊選擇全程參與，「當時客戶評分時，對瑞祺電通沒有工廠有些疑慮，我立刻飛到美國，與他們開半小時會，再馬上飛回來。」高階主管莫不感染到朱復銓拚命的精神，順利搶到這張訂單。
購併像「交往」 要情投意合
能夠帶領公司一起全力衝刺，靠的不僅是朱復銓自己的以身作則，更重要的是他自己的「信任購併哲學」，亦即在購併前充分認識，以及購併後充分信任。
朱復銓解釋，購併投資最忌諱的就是只關心自己，只想著從購併中賺到錢。但成功購併，「是要能幫助對方。」他以購併瑞祺電通為例，過去瑞傳總經理張棱衡與樺漢就有很好的互動，當時朱復銓認為樺漢有能力去協助當時還是瑞傳子公司的瑞祺電通。
一四年負責購併事宜的洪德富回憶，當時聯發科也相中瑞祺，最後卻選擇樺漢，就是憑著樺漢能協助進行供應鏈系統與製造系統的改善，提升經營團隊的接單能力而娶到美嬌娘瑞祺。
朱復銓用「男女交往」為自己購併觀點打了一個有趣的比喻，他指出如果雙方沒有充分了解，那就只是場男歡女愛，之後「日久就見人心。」犀利譬喻的背後，朱復銓對所購併的公司，不會以高高在上的方式對待員工，而是採取完全授權和公平管理的模式。
同樣是新埔工專出身，只比朱復銓小一屆的信昶科技董事長賴俊年觀察，朱復銓只要認定你是一個有能力的人，「他就不會懷疑你，完全會授權給你。」且對員工不論職務高低都是一視同仁，不會擺高姿態。尤其，購併案難免陣痛，但樺漢入主瑞祺以來，朱復銓很自豪「（在瑞祺）我沒有開除過一個人」。
承襲鴻海魂 3年搞定10購併
樺漢科技是鴻海孫公司，鴻海持有樺漢四八％以上持股。一五年鴻海高舉工業四．○大旗，喊出「六流」的訊息流、技術流、資金流、人員流、物料流和過程流，一時之間，樺漢成為肩負工業電腦開路虎的集團先鋒，在集團朝工業四．○發展下，朱復銓意識到資安管理的重要，「因為有資訊流，就要想到資安，去想怎麼防堵被駭的可能。」
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不僅如此，朱復銓的發展藍圖，也朝著打造工業電腦服務的全方位平台前進；購併瑞祺電通後，他火力全開出手購併，短短三年間，完成十件購併案。包含提供車載系統主機的南京亞士德、製造工業手持裝置的沅聖科技、入股美國人機介面應用硬體商AIS Cayman Technology Group取得六○％股權。
其中證券分析專家指出，瑞祺電通在軟體實力占優勢，在資安領域極為重視的OSI（Open System Interconnection Reference Model）架構中，一般資安公司只能做到第二層，但瑞祺電通具備設計到第四層的能力。結合鴻海資源，加上工業四．○的發展趨勢下，可說是樺漢集團領先其他工業電腦廠的重要關鍵。
樺漢在工業四．○的布局已不可同日而語，效益也逐步開花結果，除了透過購併完善自家產品線，具備提供完整解決方案的實力。同時透過購併德國S&T與Kontron，直接切入了工業電腦目前最主要的歐美市場。證券分析專家說，從一四年上市時，營收僅有三十億元的規模，看好今年營收將突破五百億元大關。
儘管成果亮眼，但過程並非一帆風順。朱復銓聊起購併辛酸，首度在媒體前透露當時煎熬。那是一六年，為布局品牌與通路，擴大全球市占，樺漢先是以一．五二億歐元取得德商S&T AG的二九．四％股權，接著透過S&T入主德國工業電腦廠Kontron AG，取得二九％股權間接入主Kontron，並且將S&T與Kontron進行整併。這項購併著眼的是Kontron的品牌影響力與行銷通路，朱復銓點出這些布局，將使樺漢能「全力配合鴻海集團轉型。」
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剽悍換血 躋身工業電腦大廠
然而，當時沒人看好樺漢有能力一次吞下兩家德國公司，「大家懷疑你到底會不會管德國公司。」樺漢股價因此應聲腰斬，一六年九月起短短七個月時間，股價從四五○多元，一路暴跌至三百元以下。
朱復銓知道市場都在看，他咬緊牙根展現拚命三郎的氣魄，「立即飛到德國，在董事會要求改革。」「你要知道，德國人其實是瞧不起台灣人的，更何況是六十年的公司。」
董事會上，他無懼鄙視，拍桌據理力爭。朱復銓提到推動改造的關鍵就是善用人才，他注意到S&T的管理人才很優秀，因此要求Kontron董事會及經營團隊全面改組，由樺漢提供資金讓S&T接手經營。最後成功解散董事會，進行經營層大換血，改造後的S&T股價從一六年十月的八歐元，到一八年一月攀升到二十二歐元。
瑞祺電通的資安技術實力，存在領先優勢。
朱復銓以購併作為手段，帶領樺漢一步一步晉身成工業電腦大廠，發展成鴻海集團裡，最富戰鬥力的、又走在主流趨勢的強悍小集團，洪德富笑說，「我的母公司，就是購併王。」顯然，小購併王朱復銓有為者亦若是，且樺漢模式也將借助鴻海的資源與經驗打天下。
一一年，回想朱復銓接手前，樺漢只是一家營收三億元的小公司，當時四十九歲的朱復銓在鴻海昆山筆電廠擔任資深協理，經手都是數百億元的案子，哪知人生來到轉彎處，他卻毅然離開鴻海，放棄股票與升遷機會，接手一家當時業績甚至衰退三○％的小公司。
苦盡甘來 感念郭台銘弟賞識
自小家庭並不富裕，朱復銓一路半工半讀長大，賴俊年透露，新埔工專時，朱復銓很用功，「為了拚獎學金，成績一直在班上前段。」下課後也是四處打工。直到出社會有了第一份工作，一萬零八百元的薪水，只留給自己一千八百元，其他全交給家人。
刻苦的生活養成朱復銓堅毅的性格與強大的意志力，在職場上穩步向上，直到職場貴人出現。
○四年，時任郭台銘特別助理，也是郭台銘親弟弟的郭台成為了跨足工業電腦事業，主動找上擔任研揚科技協理、工業電腦廠領域經驗豐富的朱復銓。
當時的郭台成三顧茅廬，每次回台北就找朱復銓聊天，甚至買機票邀請朱復銓去鴻海深圳龍華廠參觀。回憶這位獨具慧眼的貴人，「一路上對我相當提攜，也相當照顧。」
朱復銓加入鴻海後，郭台成也刻意栽培他，剛開始每半年就給朱復銓換一次單位，一度令他懷疑「是不是我做得不夠好？」直到郭台成告訴他，每次調度都是把第一線的新事業交給朱復銓，郭台成對他說，「你永遠是我衝鋒陷陣的第一人。」
○七年七月四日，郭台成因病過世，朱復銓難掩感傷地說，「那年三月十二日他還打電話給我，他已經病得很重了，還不忘要我好好把這個事業（工業電腦）做起來，好好貢獻一份力量。」讓他總有為伯樂而戰的情懷。
一一年升任樺漢總經理，迄今七年多，朱復銓成功帶領樺漢成為工業電腦一霸，如今的營運成果，朱復銓認為是老天爺的照顧。而天上有誰照看著他？朱復銓感性地說，「我認為就是郭特助。」
朱復銓
出生：1962年
學歷：新埔工專電子科
經歷：研揚科技製造中心協理、鴻海精密工業資深協理
現職：樺漢科技董事長、沅聖科技董事長、瑞祺電通董事長
