領導台積電三十年來，張忠謀以具有願景、謀略而前瞻的領導人形象深入人心。
外界總是期待他對科技產業趨勢帶來具有方向性的觀察和看法，但在專業形象之下，他有什麼外界所不知道的面向？
透過台積電獨立董事、TI（德儀）人、老部屬、橋牌牌友的眼睛，看到你所不知道的張忠謀。
鈺創董事長》老戰友盧超群：沒人看好，他仍勇走孤獨路
一九九○年，台積電剛創立沒幾年，正是缺人、缺市場的艱辛草創期，張忠謀到美國延攬人才，透過時任工研院副院長的史欽泰等人介紹，約訪我。當時他早已是半導體業世界級領導人物，我揣著興奮的心情，在寒冬大雪紛飛的惡劣氣候下，開了一個多小時車去見他。
在他紐約的家中，他說，台灣要搞科技，希望我們這些留學生能貢獻所長。他說話很誠懇，也很直率，開門見山就告訴我，我雖然在DRAM很專業，但他希望的不只是推動DRAM。
想來，我應該是通過他的審核，呵呵⋯⋯。當時我也提出，半導體技術落後世界五代的台灣，必須一步到位才有機會。經張忠謀推薦與政府支持下，我辭職返台成立鈺創，與工研院、台積電聯手開啟「次微米計畫」，開始投入自主研發○．五微米16Mb DRAM 及4Mb SRAM技術。
當時，台灣技術落後很多，人才也不知道能不能work。對我來說，那是很大的風險，如果沒有張忠謀董事長，我應該不會做這個決定。
九三年某天，鈺創承攬的次微米計畫有了關鍵性的突破，這是讓台灣從六吋晶圓大躍進至八吋晶圓技術的重要關鍵。我興奮地打電話告訴張忠謀說，董事長，我們做出來了！當時他在電話裡立刻說：「Nicky（盧超群的英文名字）你來家裡。」我去跟他報告，他一聽完說，「嘿！你真的做出來了，做得不錯！留下來吃飯，我去下廚。」
當時他轉身就進廚房，煮水、下麵、熱湯。那晚，我們兩個人就吃著這碗雞湯陽春麵，慶祝台灣科技業這個跨時代的進步。
短短三年，台灣技術從落後五代，一下子便追趕了三代，次微米計畫，加上台積電的量產，九○年代我們合作的這場戰役，也奠定了台灣半導體產業未來發展的基礎。
