近來市場傳出聯想擬入股仁寶，取得約二成股權，雖然仁寶已澄清這是市場傳聞，與事實不符。不過，筆電產業步入衰退，勢必需要進行更大規模的整併，尤其是代工廠若能與品牌商結合，似乎也是因應產業成熟化後，一種不錯的策略選擇。
國內的筆電代工廠，從廣達、仁寶、和碩、緯創到英業達，早期確實都以筆電為主要業務與成長動能，但是在筆電步入成熟甚至衰退後，大家採取的作法不是整併，而是繼續朝向手機、穿戴裝置等各種新領域，以更多元的產品策略分散風險。
不過，從下單客戶來看，幾家筆電品牌大廠，從惠普、聯想、戴爾、蘋果、華碩及宏碁等，如今排名變化都已穩定，未來品牌數目只有繼續縮減與淘汰，例如宏碁的重要性如今就已明顯下滑。
但是，原本筆電供應商的家數都未減少，競爭變得更為激烈，加上新產品發展不易，目前大部分企業在非筆電的產品比重都還在三成以下，這也形成品牌廠對代工廠的談判籌碼愈來愈高，形成「毛三到四」的微利局面。
過去大家都認為，代工廠要保持獨立運作，才能對接單與競爭比較有利，但在供需情勢已經改變下，代工廠恐怕也要拿出不同的作法，才能勉強保住訂單和競爭力。因此，類似像聯想入股仁寶的作法，未來不見得不會發生，甚至這種「西瓜偎大邊」的策略，說不定正是一種出奇致勝的因應對策。
對聯想來說，如果能夠透過入股方式取得產能，不僅不必花大錢投資設備與蓋廠，未來仁寶眾多工程師開發的產品，都可以為聯想所用，確實好處多多。
另外，國內眾多代工廠股價實在便宜，例如仁寶目前淨值23.11元，股價卻不到21元，聯想若真的入股，可以說是撿到大便宜。怎麼看，這種合作入股都是雙贏，其實應該多多鼓勵才對。
