去年十月，阿里巴巴董事會主席馬雲喊出了「新零售」一詞，概念不脫「虛實整合」四個字，但卻似乎蘊含了深層的學問、巨大的變革。
一年過去，多數人對於虛實整合的學問還在摸索，變革，卻已轟然而至。
除了美國電商巨人亞馬遜在六月大手筆購併全食超市，這一回，阿里巴巴與中國大潤發攜手合作，更被外界評為「新零售時代全面到來」，像是一枚足以炸裂產業既有板塊的超級震撼彈。
但在轟轟烈烈的巨頭整併之間，我們也看到傳統零售業的苦撐待變、看到純電商的競爭態勢在一夕之間進入你死我活的近身肉搏。新零售的變革，是擋不住的趨勢，卻也是業者求活、突圍、進化的必然解答。
於是，我們必須搞懂虛實整合的學問。本期封面故事，即是藉由這樁驚天動地的購併案，一方面提醒改變將至，另方面，也希望能讓讀者更深刻地領會其中學問。
第一時間，我們採訪到了購併案的當事人之一、潤泰集團總裁尹衍樑。他告訴我們，傳統零售業受到電商的衝擊只會愈來愈大，這是趨勢；他也告訴我們，傳統零售業對於品質的控管，是電商通路幾年之內都趕不上的，這樣的互補思惟，就是學問。
此外，我們也深度解析當今最具典範意義的「傳統零售反攻電商」案例。全球零售霸主沃爾瑪靠著大規模的據點整理，讓全美九成人口都在其據點的方圓一英里之內，接著導入電商能量，終能快速反攻市場。這，是點明趨勢，也有虛實之間的整合學問。
虛與實，像是馬雲耍開的太極招式，分進合擊之間必有巧門，但在變革已至的此時，相關業者，總是不懂不行了。
