台灣首個醫療新創論壇要帶起青年創業風潮這群年輕人幫郭董培訓醫療生力軍

在校園崛起的H. Spectrum，幕後團隊平均年齡平均不到三十歲。

吳靜芳

科技

攝影/唐紹航

1080期

2017-08-31 16:50

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生技醫療過去是生硬的產業，但永齡健康基金會五人小組，翻轉了這個概念。他們掀起了一股創新風潮，為鴻海這個金字招牌，擘畫精準醫療大藍圖。

如何讓醫療健康創業這種生硬的題材變得「潮」？鴻海旗下的永齡健康基金會有答案。上周末，永齡的生醫創業平台「H. Spectrum」舉辦的生醫創業論壇「TRANS」舞台上，看到的都是全球產業界「大咖」，如活躍於數位醫療的奇異創投醫療部門董事溫特（Alex de Winter）、前身為Google生命科學部門的Verily大中華區負責人楊洋，以及來自韓國、日本與新加坡的創投；而台下坐著的數百人，幾乎清一色全是大學生。

另一展廳，則有六十個新創團隊齊聚，主題遍及醫療大數據、高階醫療影像醫材、慢性病智慧監控平台以及醫療衛教等等。放眼台灣，新創論壇和展覽雖多，但只有TRANS完全聚焦在健康醫療。

這景象並不多見，一次聚集創投大咖、六十個創業團隊，透露著鴻海勃勃雄心。

背後的推手，是永齡健康基金會的五人團隊H. Spectrum（陳俊嘉、李明翰、卓筱涵、蘇小慈、何柏毅），平均年齡還不到三十歲，H代表醫療健康Healthcare，以光譜（Spectrum）的概念，催化所有與健康醫療相關的創業點子。

打造年輕人的品牌吸引上百位學生搶當志工

他們效仿發跡芬蘭的創業投資大會Slush，從品牌開始打造策展美學，善用年輕語言經營社群媒體，加上人才培訓課程以及創業育成中心，把硬邦邦的創業玩成一種潮文化，短短兩年的時間內，在學生圈子強勢崛起。馬偕醫院、北醫以及台大，都是合作夥伴。

最佳的證據，就是六十個海內外新創團隊參展相挺；以及穿梭在場內場外、從校園海選面試而來的十八個實習生以及一百二十八個志工。

值得一提的是，遴選實習生以及志工的首要條件，除外語能力，就看是否對新創抱有熱忱。「實習生以及志工才是我們能辦成的關鍵人物。」H. Spectrum核心成員李明翰說。

H. Spectrum總召陳俊嘉觀察，產業鏈不成熟，台灣生醫相關領域學生出路少，一路從大學讀到博士、博士後，一般傾向競爭少少的教職員額，不考慮創業，無法促成產業的創新，「這變成一種惡性循環。」

醫療健康是高度知識經濟的產業，法規、資金都需要時間磨，創業歷程動輒十年起跳。放眼望去，醫療健康創業家幾乎都有博士高學位並累積不少工作經驗；因此相對地，二十幾歲的「悶世代」，在醫療健康創業的舞台上，機會不多，興趣更少。

但以國際趨勢而言，健康醫療由於需求強勁，不論是醫療科技、生技新藥或數位醫療，新創發展蓬勃。據KPMG報告，二○一五年至今，全球每季都有至少五億美元資金挹注在醫療科技新創。

「TRANS展現出來二十五到三十五歲年輕階段創業的能量，這是以前比較沒有的。」曾長年任職生技創投的安盟生技執行長林群倫觀察，過去雖有些IT大廠曾轉投資過醫療器材或生醫科技，但未再進一步扎根早期創業，「鴻海願意放資源出來，學生會覺得有希望藉由這個平台創業，鴻海也可以了解年輕人的創意。」

激起年輕世代對新事物的熱情，把策展當成辦營隊，向心力及文化由此而生，在鴻海這個老集團，掀起了一股年輕的創新風潮。董事長郭台銘把這些螞蟻大軍當成內部培植創業的好例子，在高階主管會議要求每個次集團，「都要有一個H. Spectrum！」

「TRANS的品牌和設計如果繼續marketing（行銷），可以做到變成亞洲第一的醫療健康新創展。」受邀的新加坡創行控股執行長何豪杰觀察，TRANS請來的講者分量、展會規模，即使在新加坡也難見。而在台灣，醫療及科技發展都十分成熟，只差之中橋接的力量，一旦接軌，有機會打通亞洲市場。

才辦了兩屆的TRANS，已考慮循美國知名科技媒體TechCrunch辦的新創展，在國際城市創立分支，據了解，第一個落腳地很可能在珠海。

但這五人團隊，也不是一開始就順遂。團隊的導師是負責鴻海樂養健事業群的永齡健康基金會副董事長吳良襄，當初提案送到他的桌上，慘遭退件七、八次。「第一頁我就囉嗦半天，他們回去，改到半夜！」

雖然對待團隊嚴苛，吳良襄也深知只有年輕人才懂年輕人的思惟，之後幾乎全部放手，「不要一直下指導棋，這樣太八股了，沒辦法吸引年輕人。」

「我那時說我想要成為下一個Y Combinator（矽谷知名新創加速器），Leo（吳良襄英文名）說我連YC的精神是什麼都不知道。」李明翰回憶，他還真的答不出來，只能拿回企畫案重新改過。不過真的頭洗下去，才知道不好辦，去年初次辦TRANS，一群年輕人雄心壯志想複製Slush，沒想到光是議程邏輯就磨了許久，「我們之前把夢做得太大了。」李明翰苦笑。

不過，把鎂光燈打在學生身上，雖然引來廣大回響，但從生澀的種子催苗到幼芽，總是最難。以H. Spectrum招收的第一屆學員為例，結業後創業學員不到兩成，第一名團隊雖已申請專利，但最後也不了了之。

老生醫人輸人不輸陣指揮螞蟻大軍扶植新創產業

創業路上常有荊棘，培育創業的路上更是。吳良襄不氣餒，從第二屆開始，H. Spectrum開始引進社會人士，希望雙方的磨合能有好結果。

他不諱言，H. Spectrum兩年小有成果，但問題也多。有些參展團隊甚至還沒開始種子輪募資，但國際級創投來台，大多想找至少挺進A輪或更成熟的新創案子。

兩邊需求對不上的窘況，成為擴大規模的動力。「未來我們要找更多團隊，區分為種子輪、A輪、B輪⋯⋯。」吳良襄比畫著，從華山文創園區辦到松山文化園區，TRANS還能再辦得更大。

前兩屆人才培訓課程主軸多偏數位醫療，難免讓外界認為，永齡只打算聚焦資通訊（ICT）相關應用。「生技和藥不是不做，但需要時間。」吳良襄說，明年H. Spectrum將藉由鴻海捐贈台大的超級電腦，規畫生物資訊課程。

兩年內，永齡生醫工程館會建置super lab（超級實驗室），屆時加上長久合作的台大臨床能量支援，培植生物醫藥新創團隊將不是問題。未來催生的團隊，不一定全由鴻海投資，也歡迎其他公司或創投投資、購併。

「IT這麼大，生技醫藥這麼小，我們要翻轉這個產業現象。」吳良襄曾任醫材大廠美敦力（Medtronic）大中華區總經理，扶植新創，他比喻自己任務是「點火」，實際上更像是老生醫人輸人不輸陣的拚勁。

在吳良襄指揮下，這批螞蟻大軍，未來有沒有機會為鴻海擘畫的精準醫療大藍圖添柴火，大家都在看。

郭台銘