「一根筷子很容易折斷，但若是一把筷子，就難了。」這個「團結力量大」的比喻，很多人都是從小聽到大。淺淺的道理，應用卻無限，帶領臺灣創造經濟奇蹟的群聚產業，正為跨界合作做了最佳詮釋。面對驚滔駭浪的經濟情勢與全球化時代，臺灣群聚同心齊力、積極轉型升級，為進軍國際做足準備。
全球化競爭時代來臨
蛻變的群聚產業模式
根據世界經濟論壇（WEF）的全球競爭力報告顯示，臺灣產業群聚發展指標（state of clusterdevelopment）曾經蟬聯多年名列全球第一，群聚成績傲視群雄。新竹科學園區的成功經驗，創造積體電路產業的榮景，使得臺灣在國際名聞遐邇，並透過各類型園區規劃，臺灣成功地複製了一個又一個科學園區，促進區域經濟繁榮與就業機會。
但是隨著地球村時代的到來，競爭愈來愈激烈，這種地理群聚已不足以帶給廠商充分的競爭力。為了應付全球化的競爭，群聚產業的模式也在快速變形中，從購料、研發、行銷通路尋求新的合作契機，從而展現全新的生命力，這樣的案例屢見不鮮。台灣野村總研諮詢顧問股份有限公司副總經理陳志仁指出，可以就群聚的目的、形式、適用業別來做排列組合，群聚的目的，不外是提升收入或是降低成本二種，要達成上述的目標，方法有二，一是將研發、製造、行銷、通路等環節連成一氣，在每個環節找出代表廠，來形成聯盟，最令人印象深刻的案例莫過於製造業A-Team的誕生；另一種則在研發、製造、行銷、通路中尋求單一個環節來精進，以微風百貨所推出的微風臺北車站，就是一個以單一環節精進「行銷模式」的成功案例。
A-Team模式成功
產業根留臺灣
A-Team模式成功
產業根留臺灣
曾經穩坐全球自行車龍頭寶座多達30年的臺灣自行車業者，自跨入21世紀以來，在市場趨近成熟且供過於求、中國大陸低價市場崛起的狀況下，專賣零售業（SpecialtyBicycle Retailers，SBR）市場的市占率明顯轉向量販市場，自行車產業只剩低價格、低品質和低利潤，面臨空洞化的危機。為了扭轉頹勢，臺灣自行車品牌中兩大長期競爭對手巨大機械（捷安特自行車）與美利達，不得不捐棄成見，於92年共同發起並集合23家零組件廠組成「A-Team」（臺灣自行車協會），彼此開放廠房予A-Team成員共同學習，並推動TPS（Toyota ProductionSystem，豐田汽車生產管理模式）改善生產鏈管理能力，帶動整個產業學習與分享，並提升創意研發能量，將臺灣自行車業轉型為全球自行車市場創新價值商品的樞紐。
A-Team的成功吸引其他產業爭相仿效，但真正成功者鳳毛麟角，更遑論整合力量，共同打「國際盃」。陳志仁一言以蔽之地說：「群聚要成功，在服務業就是必須做到『結市』，在製造業則必須達到『結力』，至於如何集眾人之力，很重要的就必須要有一位共主或領導人，必須要能直指市場，了解市場所需，並進一步整合眾人之力，滿足市場需求。」
A-Team的關鍵領導人就是巨大機械和美利達，兩大品牌化競爭為共同學習，攜手推動產業改造並分享所得，讓臺灣自行車產業從谷底逆轉勝，不僅根留臺灣，還讓產業重新擁有站穩國際的實力。不同於A-Team的生於憂患，微風百貨入駐臺北車站，打造具餐飲特色的「微風臺北車站」則是源於共利，亦是在行銷與通路環節上精進B2C模式的成功案例。看準臺北車站具有交通便利性的優勢，車站客群以商務客、返家、通勤族、旅客為主，透過微風廣場的號召，各色小吃和南北中外特色餐廳齊聚一堂，針對客群的飲食習慣規劃臺灣夜市、咖哩皇宮、美食共和國、牛肉麵競技館四大主題館，並引進知名伴手禮店家，讓來往客群用餐、送禮目的一次滿足。微風百貨準確的策略目標，讓原本老舊、昏暗的臺北車站2樓成為商機熱絡聚集地，將人潮轉變為錢潮，也使原本具有「精品百貨」形象的微風百貨，在以平價商務客為定位的火車站地理區段打了漂亮的一戰。
掌握三塊錢法則
結合五大創新研發計畫
掌握三塊錢法則
結合五大創新研發計畫
產業群聚模式的再造，光靠領導人是不夠的，成員的共同投入更是成功的要素之一，如果能再佐以政府在政策上的協助，才更能事半功倍。政府除了隱身在企業背後，扮演後備球員的救援角色外，其實在其轉型及推動上，也常常扮演「產業領導人」的角色掌握「將一塊錢變成三塊錢」的原則。
將錢要花得適得其所，看得到成效；並促使企業技術根留臺灣，向國際發展；務使利益與國內產業均霑。在政府致力輔導下，臺灣產業群聚的模式也愈來愈趨成熟，並且以走出本島向國際發展為目標，使產業群聚效益更加擴大。例如「果品高值化產業創新應用群聚」為解決臺灣農業困境，串聯小農、果品及生技業、行銷資訊業及通路業者，以「果品加值一條龍」的模式，開發出無添加的良心果乾，以乾燥技術將營養成分完整保留，並藉由群聚計畫整合生產、加工、行銷，使MIT果乾打入日本大創通路；從臺灣本土植物出發，打造具在地特色美妝品的「優質天然保妝品暨國際化研發創新服務群聚」則從最上游的農業、生技研發業，到最末端的行銷通路，甚至將現在最時興的行動商務業者，全都拉在一起，打造All in one整合服務，將臺灣生產的本土優質化妝品推向國際市場，擘畫出跨國際的美妝市場版圖。
群聚產業模式的成功曾經帶來「臺灣錢淹腳目」的榮景，但面臨時代環境的變遷、紅色供應鏈崛起、低價市場的傾軋，群聚模式亟需尋求轉型升級，跳脫傳統地理產業群聚的思考模式，以群聚生態系及「共好」的價值，思考如何創新產業模式，串聯相關上下游生產鏈，中小企業及政府一起攜手整合產業資源，走出臺灣打「世界盃」，將會是臺灣經濟發展突破的關鍵。
