逆境中變革創造新局，不畏衰退，加碼長遠未來，是三星電子屢創奇蹟的方程式，台灣如何在兩岸政治低潮中，以實力經營促進公平競爭環境，值得我們借鏡。
一九八六年1M的DRAM均價從四十五美元跌到二十美元，三星無畏低價，投入五億美元資本支出，對比當年DRAM營收僅三億美元，幅度驚人，而日本大廠Toshiba、NEC則選擇不擴產，怕獲利再腰斬；同樣的，一九九七下半年TFT—LCD不景氣，三星大膽斥資九億美元投資新世代廠，對比當時領導品牌Philips，LCD營收約十一億美元的膽怯，再次展現其逆境變革能量。
三星一九八三年跨足DRAM、一九九五年量產TFT—LCD，晚競爭者至少五年，但各在一九九二年、一九九八年成為領導者，後發先至案例無數，功能手機發展較Motorola、NOKIA晚，最終仍勝對手，並與Apple分庭抗禮，關鍵在產業谷底時，不受既有獲利、技術影響，依舊向前大步投資。
近十年，三星平均資本支出達十九兆韓元，約是營運現金流量的七五％，二○○八年金融危機、二○一一年歐債危機，投入幅度更達九九％，不懼景氣衰退，加碼長遠未來，取得技術領先，是三星李健熙精神的執著。
過去三星是技術追趕者，現在是領導者，研發人員占比二三．六％，今年底將關閉LCD七代廠，全力發展AMOLED，不僅推翻自有技術，從後發先至，變先發先至，台灣面板廠將會被淹沒在未來的OLED浪潮中。
三十年過去了，DRAM價格雖起起伏伏，但需求仍不減，DRAM的進步，帶動NAND Flash的製程技術，為三星再創商機，現在看，才明白三星投資的堅定，來自「選擇產業的洞察力」。
三星藉新產品（手機、電視等）展示高階技術，一來指導廠商運用新技術，二來測市場溫度，趨勢的變動源於此，連Apple都在考慮採用AMOLED，三星的偉大在此完整呈現。
前文由工作夥伴劉書豪（1989～，清大工業工程管理學系）撰述，「我的評語」從此出發，願讀者有得。
呂宗耀的評語
1.我們可由數字對比，先了解三星電子的可怕，其市值對比台積電市值1400億美元，只多了64%，但其研發人員7萬人（占30萬名員工的23%），500位博士，對比台積電5000位研發人員，可明顯對比台韓兩家首席公司再創新能量底層的差異有多大，這是台灣的隱憂，韓國未來的可怕。
2.一個國家撐起一家全球強悍品牌，韓國做到了，三星電子市值近2300億美元，全球第19大，占韓國1.3兆美元GDP的18%，其偉大，不是韓國給了它多少資源，創造了多高市值，而是這家公司在全球崛起所蘊含出的「倫理、忠誠」、正派的嚴守法律與商業道德、引領變革的能量，這才是它偉大的內容，值得台灣強力借鏡。
3.三星電子創辦人李健熙74歲（1942~），雖老邁蒼老不復健康，但其留給三星電子的「倫理、忠誠」內容，正延續著這家公司實力的壯大，怎麼說？三星電子董事會完全承襲著李健熙精神，2009年12月三星電子董事會通過崔志成接任CEO，2012年6月董事會又通過權五鉉（65歲，2013年被《時代》雜誌推崇為全球100位最具影響力人物之一），接替崔志成成為新CEO，這兩人，一為麻省理工學院電機博士，一為史丹佛大學電氣工程博士，如此的高學歷，在李健熙老邁不復視事後，仍然晨昏定省每天前往李健熙寓所請安，上行者的引範，正是李健熙精神的折射，這是種看不到數字內容的可怕向上力量：「倫理、忠誠」，企業經營數字可以創造，但這種「忠貞不二」的企業磐石力量，非一蹴可幾，這是三星電子的偉大，也是台灣當下企業幾乎消弭殆盡的內容，台灣領導者能悟透這樣的差異，才能帶領台灣往前走。
4.三星電子的偉大之二，是其遵守市場競爭機制，憑完整實力勝出的可怕，近4年，習近平整頓中國企業經營秩序，以法制化掃除中國企業「奇門遁甲」式的邪派經營內容，給了全球正派經營有實力的企業在中國30年來未曾有過的公平競爭環境，三星電子就在這樣內容裡，從智慧手機、SSD記憶體到AMOLED面板大力邁進中國，開起新的風華，這原本也是正派實力台商重入中國（11兆美元）的大好時機，偏偏這個時候，台灣戰略卻去選擇了沒有秩序的南向國家（GDP2.5兆美元，這麼小），天佑台灣！
5.三星電子偉大之三，是其都在逆境中，引領變革開創新局，只要做不好，就改變；它的經營戰略，強力垂直整合，先從生產製具自己做起，以貼近問題，徹底解決，掌握時效，逆境變革成為常態，李健熙在1993、1997年半導體、面板轉變時刻，看穿日本大和民族大商社世襲制度下，高層懦弱不前的弱點，毅然投下兩座8吋晶圓廠建置，13.3吋TFT-LCD面板廠，突破日本長期在兩領域的壟斷，沒有三星電子的逆境變革，就沒有今天台灣在半導體記憶體、面板的內容，值得我們省思。
6.戰爭是政治的延伸，政治是經濟的延伸，在兩岸政治最黯淡的當下，卻是台商在中國以實力經營競爭最好的公平環境，三星電子因中國經營環境的改善而再起的璀璨，台灣領導者值得深思。
