在地產等四大產業以外，香港近年興起科技創業潮。有了產業、官方與學界支持，加上完整的資本市場體系，新創企業在看似沒有機會的香港，反而有了最好的發展契機，值得台灣借鏡。
自從梅西率領巴塞隆納足球隊拿下第五座歐冠冠軍，他的臉書網頁就湧進大批粉絲，光是一張梅西與兒子共捧冠軍盃的照片，按讚人次就超過五百萬。不過，粉絲們按讚時可能不知道，梅西個人手機的保護殼，來自一家創業不到五年的香港小公司。
這家小公司叫作Casetify。二○一一年原本任職於電視台的吳培燊，發現周遭越來越多朋友透過社群App「Instagram」，分享自己的生活照片，這款大為盛行的App，成了他的創業契機。「這些富有意義的相片，就算拍得再漂亮，被網友瀏覽過之後，一樣被閒置在雲端空間裡，等於沒有用了。其實很可惜。」這是啟發吳培燊創業的盤算。
梅西（中）與女友用生活照訂製手機殼，成了Casetify最佳宣傳。（圖/Casetify提供）
相片化身手機殼 讓梅西、裘莉也買單
儘管周遭親友一致唱衰，認為路邊就能買到的手機殼，市價頂多數百元，量身訂做、售價三十九．九五美元（約一二四○元新台幣）起跳的手機殼太貴、不可能有市場；但吳培燊認為，將一張張沒有實體的數位照片，化身為獨一無二的個人化手機殼，應該比工廠量產的產品更吸引消費者，顯然是值得挑戰的商機。於是他和朋友楊子業拿出一百萬港幣儲蓄，大膽辭職創業。
最初，只有兩名員工的Casetify，為了打開知名度，向許多藝人、知名人士免費發送樣品，在一陣自拍潮後，果然不花行銷成本，就靠著口碑行銷嶄露頭角。除了梅西，英國知名廚師傑米．奧利佛（Jamie Oliver），演員安潔莉娜．裘莉（Angelina Jolie），以及NBA知名球星科比（Kobe Bryant），也都是Casetify的客戶。
不過，市場競爭隨之而來，目前全球各地，與Casetify性質相近的對手，至少有三十家，正分食這個自拍機殼的市場。面對越來越嚴酷的挑戰，吳培燊並不膽怯，為了捍衛市場，公司重點經營使用蘋果產品的客戶，例如Apple Watch雖然才開賣不久，但Casetify已經推出多款錶帶，打算讓消費者手上的蘋果產品，成為真正的流行品。
「這份工作必須二十四小時處理突發狀況。我只擔心，哪天一覺醒來，蘋果不再是市場霸主！」有感於客戶八成是蘋果愛用者，吳培燊略顯憂心地說。這種競爭意識，是他在上班族時期從未有的體會；公司成立約四年，Casetify已賣出超過三十萬組機殼、年營收逼近五千萬港幣（約新台幣二億元），目前仍是業界一哥，但吳培燊還想繼續進軍國際，所以他正在大舉徵才。
創業，在海峽兩岸都是門顯學，像是北京中關村的「創業大街」，孕育的公司數量就呈現飛躍成長；過去五年，在此成立的科技企業，從一○年的三六一四家，暴增至一四年的一萬三千家，成長超過二．五倍。
換個角度，對香港來說，地產、金融、貿易物流和旅遊等產業加起來，就占香港GDP將近六成之多，新創產業很難扮演重要角色；加上房價昂貴、寸土寸金，年輕人如果創業失敗，代價實在難以承租。因此相較於中國和台灣，香港年輕人的創業動機相對不足，過去幾年，也還未見到知名的案例浮現。
不過，根深柢固的觀念，已經悄悄翻轉，像吳培燊這樣勇於創業的年輕人，在香港越來越多，過去五年，香港新創企業的數量就整整增加了五十九％。
大企業挺創業 矽谷生態圈逐漸浮現
香港創新實力改寫的另一個例證，是耶魯大學去年針對一四○個經濟體、編製全球創新指數，鮮少與科技創新畫上等號的香港，評比高居全球第十，超過第十六名的韓國，以及第二十九名的中國。
除此之外，官方與民間企業也在香港積極推動創新、創業的輔助計畫，希望在既有的地產等四大領域之外，開拓新的成長引擎。
舉例來說，太古地產（Swire Properties）發起的「藍圖」計畫，就是為新創企業提供免費工作空間，以及和投資人接觸的正式管道；阿里巴巴創辦人馬雲，也在演講時宣布，要成立十億港幣規模的「香港青年企業家基金」，預定每年選拔二百位香港大學畢業生進入阿里集團實習，並且專門投資由香港青年成立的新公司，利潤再回歸基金。
然而，新創企業失敗機率不小，這些投入究竟能產生多少效果？今年五月，谷歌（Google）與香港中文大學出版名為「臥虎藏龍的香港」研究報告，其中的推論頗為正面。研究指出，依照目前雇用人數推論，香港小型新創企業可能在四年之內，創造三十三．八萬個就業機會，相當於全香港職缺數的十二％；此外，這些新創企業還將貢獻香港GDP成長○．二四％，換句話說，鼓勵創業對香港經濟的實質效益，已經慢慢浮現。
「香港雖然不具備矽谷般的創業文化和生態系（ecosystem），不過其他國際級商業資源，非常充足！」車庫工作室（Garage Society）共同創辦人文浩威，十分肯定香港當前的創業能量：「例如創業家設據點，通常會考慮子女教育，或者是配偶的生活環境，這些在香港都不是問題；需要律師和會計師時的infrastructure（架構），也非常完整。」
文浩威創辦的車庫工作室，也是一個共享空間，現在包括叫車App Uber、世界最大商店評比App Yelp，都是他的客戶。「共享辦公室除了比租一個辦公室便宜，還可以有效降低風險。例如我不知道未來機會有多少，我可能先租（辦公室）三個月，做得好再擴大，在企業起步時，這種需求很常見。」文浩威解釋。
母校在關鍵時刻注資，不僅挽救汪滔創辦的大疆創新，也凸顯高教體系支持創業的重要。（圖/CFP）
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港科大支持校友 汪滔才創造無人機王國
文浩威進一步指出，香港高教體系不僅研究實力頗為堅強，對校友創業也有一套評價與投資的支持流程；在官方支持下，產學就有機會進一步結合，讓新創事業走向國際。
香港大學投資新創事業的最佳範例，就是因為無人機聲名大譟的大疆創新（DJI）。汪滔於○六年創辦的大疆創新，最初幾年在研發、銷售都面臨瓶頸，一○年，更是由母校香港科技大學投資二百萬港幣（約新台幣八百萬元），身為校友的汪滔才得以度過難關，進而成為市場領導品牌。由此可見，大學鼓勵創新的重要。
香港的國際級資源與商業環境，為另一家新創企業── 水中銀，也打造國際級的競爭力。一一年成立的水中銀，是來自香港科學園培育的企業，水中銀首創的魚類胚胎毒理鑑識法，可以在二十四小時內判別逾一千種有毒物質，相較於每次只能鑑定五至十種毒物的傳統化學法，成本只多三○％，因此在日內瓦發明展得到最高奬。
「他們的策略完全擺在全球市場，一開始就確定要這樣走。」今年宣布投資水中銀的中經合集團董事總經理朱永光觀察。
水中銀創辦人陳子翔則坦言：「公司從第一天開門，願景就是成為世界級的生物測試廠商；未來兩年，我們鎖定化妝品、食用油、肉類、飲水和乳製品五大領域，希望與龍頭廠商合作，藉此邁向行業領導者。」
水中銀不僅具獨創技術，更聚焦重點領域，發揮香港與國際接軌的優勢。（圖/水中銀提供）
資本市場效益佳 騰訊是最佳成長案例
其實，香港本地市場規模太小，難以容納大型公司，但透過金融業的一條龍分工，從投資銀行、券商到商業銀行，全球公司都能在此融資、上市，以最有效率的速度，透過資本市場的槓桿成長。「香港的優勢就是，與海外投資者接觸更密切，對海外資金的想法更了解。」曾經為李寧承銷上市作業、思博資本亞太區行政總裁張宗永說。
在香港資本市場，小蝦米搖身一變為大鯨魚的例子，非騰訊控股莫屬。○四年，騰訊在香港主板上市時，每股以三．七港幣發行，發售約四億股，僅籌資十五億港幣；如今，騰訊經過分拆，股價仍超過一五○港幣，總市值更高達一．四六兆港幣，穩居兩岸三地上市公司的市值前十名。
當中國經濟高速轉型，香港原有的市場經濟，以及金融等產業高度發展的成果，似乎有逐漸被取代的風險。不過在高盛集團大中華區前主席胡祖六眼裡，香港的既有優勢，絲毫沒有動搖。
胡祖六分析，滬港通之後，香港同時有海外與中國雙向資金湧入，在這個全球最發達的資本市場，金融體系從研究員到投資銀行，甚至財經媒體，都在香港集中，加上市場流動性很高，監管也十分嚴謹，所以綜合而言，香港絕對是最有吸引力的上市選擇。「這就是為什麼港交所是全世界市值最高的交易所」。
胡祖六指出：「（香港）不會被取代，而且我認為，優勢越來越明顯。」從產業、學界支持，到資本市場的完整架構，香港力圖走出「舒適圈」的發展經驗，也是正在尋找新方向的台灣，一個最近的參考。
