他的投資觀》以人才為本 不熟的不投資 雷軍躋身中國四大網路巨頭

二○一四年十二月十六日，在北京崑崙酒店裡，五個大男人飲酒歡唱，在為雷軍慶祝四十五歲生日。那晚陪在雷軍身邊的四個人，分別是國際行動App大廠獵豹移動執行長傅盛、中國第一大影音即時互動公司ＹＹ〈歡聚時代〉執行長李學凌、時尚購物網站凡客誠品執行長陳年，和中國第一大手機瀏覽器UCWeb〈優視科技〉創辦人俞永福。他們都不是來自小米，各個卻大有來頭，而這個場景也可以說是雷軍這七年多來，無形中打造出的「雷軍系」縮影。

多數人認識雷軍，是因為他創辦的小米，但雷軍同時也是一名天使投資人〈指提供創業資金的富裕個人投資者〉，七年多來，他投資過的公司不下數十家，當中包括在美國掛牌上市，以「清理大師〈Clean Master，提升手機空間使用效率的App〉」橫掃全球市場的軟體公司獵豹移動。雷軍記得，兩年前傅盛告訴他Clean Master這個App的時候，獵豹只有三、四個年輕人在負責這個項目，當時一天的活躍用戶數只有兩萬人，是很小的應用。但到了一三年九月，Clean Master活躍用戶數已經突破一千萬戶，接著獵豹在全球進行大規模推廣，現在一個月已經有三．四億活躍用戶，市值達到二十五億美元〈約八○○億元新台幣〉。

不只有小米  中國網路第四大勢力，雷軍系悄然誕生

此外，在中國開創新網路影音即時互動商業模式的ＹＹ、專攻網路下載技術的迅雷，如今也都已經是美國上市公司，還有中國軟體大廠金山軟件則是在香港上市。

單單是這四家公司，估計已經為雷軍帶來超過十億美元（約新台幣三二○億元）的身價。

若拉高視角來看，不論是行動網路、社群網路或是電子商務，中國的網路世界裡，每個角落都不乏有雷軍的身影，小米可以說只是雷軍偌大投資版圖中的其中一員。而外界則是給了這樣一個組合「雷軍系」的封號，認為這是一個可以與百度、阿里巴巴和騰訊這三個中國網路巨頭分庭抗禮的第四大新興勢力。

雷軍系的起源，要從○七年雷軍離開金山軟件那年說起。雷軍在中國被稱為科技界的勞模〈勞工模範〉，是業界出了名的工作狂，英華達執行副總經理張雪玲更稱他是對新鮮事物充滿好奇心的「學習控」。不難想像，離開金山之後的他，勢必閒不下來，因此開展了他所謂的業餘愛好──「天使投資」。

對於這個業餘愛好，他是這麼說的：「投資收益是我考慮得最少的一個因素，更多的原因是分享創業者創業過程的快樂。」長久以來，對於無法和所有聰明能幹的人一起工作，經常讓雷軍感到「痛苦」。終於他找到了排解痛苦的方法，就是天使投資。

○八年在部落格上，雷軍寫道：「我可以投點錢，讓這些能幹的人來做這些有趣的想法，讓他們把這些新奇的想法一點點變成現實。每天和這些牛人〈在中國用來形容有能力的人〉交流，時時感受他們創業的熱情和智慧的火花，時時看到業務一步一步新的進展，這是多麼享受的一件事情呀，如沐春風！」

投資傅盛（右）是雷軍最成功的天使投資之一，他也用這個例子鼓勵台灣年輕人勇於逐夢。（圖/獵豹移動提供）

投資最重人才「中國創業市場上，缺執行力，不缺主意」

在雷軍的投資故事裡，不論是創辦手機瀏覽器優視科技的俞永福、創辦時尚購物網站凡客誠品的陳年，還是生產小米活塞耳機的加一聯創創辦人謝冠宏，雷軍都對他們說過這麼一句話：「如果你要創業，無論你做什麼我都投！」就連謝冠宏當年開玩笑說要去做卡拉ＯＫ，雷軍仍是回答：「投，我都投。」

雷軍的想法很簡單，「我不在乎你在做的項目是什麼，我認為中國創業市場缺的是執行力，不是主意。」以投資傅盛為例，看好傅盛過去在中國資安大廠奇虎360的戰績自然是一原因，但真正打動雷軍的，是傅盛敢以人民幣二十萬元〈約新台幣一百萬元〉創業的決心和毅力。

直到現在，雷軍一舉一動仍流露出對人才的愛惜。最廣為流傳的，就是在小米成立之初，雷軍一通一通電話地打，一個人一個人約出來談，將八○％的時間都用於找人，甚至願意花十個小時來說服人才加盟。

雷軍也曾對張雪玲這麼說：「請你幫他（英華達負責小米手機業務的人）升職，並讓他繼續負責小米的項目。」即使是代工夥伴的一名員工，他也一樣放在心上。

其實在雷軍以人才為本的投資準則背後，還有另一個關鍵要素，就是「不熟的不投。」如陳年就是他的老同事，俞永福還在聯想投資工作時，已是雷軍的多年好友，還有生產小米行動電源的紫米科技創辦人張峰，則是當年第一個願意接下小米手機代工訂單的人。

一直到近兩年，雷軍投資的公司才開始出現一些年輕的新面孔，如以資訊產品開箱評測創出名堂的自媒體ZEALER創辦人王自如，今年才二十七歲。

從雷軍的投資邏輯來看，雷軍系的成形其實不是經過長期縝密規畫，雷軍除了對自己創辦的小米涉入較深，其他公司多是採取高度授權。

以獵豹為例，雖然雷軍是董事長，但傅盛說：「他（指雷軍）沒對我下過目標，完全放手讓我做。」倒是有些決策是傅盛主動去找雷軍，「他會給建議，但不會說這件事有問題你不能做。」傅盛認為，雷軍的管理策略很清楚，「找到最核心的那個人，然後給他所有的支持。」

迎接生態鏈競爭「雷軍的朋友圈」產生相互拉抬效果

這也是為什麼雷軍對於雷軍系的稱號有些不以為然，他更喜歡的說法是「雷軍的朋友圈」。

但不論如何，雷軍七年多來的投資，就像是在網路這片土地撒滿種子，如今漸漸發展出可以共生共利的生態系。也因為彼此有著相近的ＤＮＡ與信仰，在人才和資源都產生了一定程度的相互拉抬效果。

如雷軍一四年初整合了早期投資的行動網路應用平台運營商瓦力網路，和電子書與串流影音應用開發商多看科技等，變身為小米互娛，強化了小米內容服務戰力。同時多看科技創辦人王川也已經在一二年加入小米，成為第八位聯合創辦人，主導小米電視的發展。

為了迎接雷軍口中的生態鏈競爭，未來雷軍系勢必將持續壯大，成為雷軍開疆闢土的堅強後盾。