美國帶起科技業入侵傳統行業的風潮，正衝擊許多百年產業，台灣經營者必須嚴肅思考與深層觀察這種蛻變，提前因應與準備。
中國ＧＤＰ九兆美元，台灣四八五○億美元，「大資源滅小資源」是中、台企業競爭思考的方向聖典，美、台原相安無事的台商「量化代工模式」，在中國大資源崛起後，正漸崩解！
發展「品牌」與「量化代工」模式，台灣已無力度，鑽研「技術差異化」的隱形公司（一、高市場占有率：全球前三或各洲第一；二、利基市場：年營收四十億美元以下；三、沒有知名度：零組件非終端產品），成為台灣優質企業征戰全球唯一內容，企業經營戰略應如此，投資者找尋標的也要如此！
再從二○一三年全球ＰＣ出貨量年減一一．二％至三．○三億台，創歷史最大衰退幅度看，享受二十年輝煌榮景的Wintel(微軟與英特爾)舊勢力明顯退潮，一九八五年從新竹科學園區崛起的台灣消費電子產業面臨三十年來最大風暴。台商興衰、輸贏面臨轉折，本文論述從此出發。
本文由工作夥伴邱靜怡(一九七五～，政大國貿系)及我構思撰述，並加入第一線請益優質台商當下思惟後完稿，願讀者有得。
蘋果與美國新Ｆ４（Microsoft、Google、Amazon、Facebook）帶起的科技入侵傳統，正啟動二十一世紀新文明，台商都須跟隨，永續長存才有機會。
從浮面角度看，如Google與蘋果行動通訊正取代二十世紀繁榮出的ＩＴ產業（二○一三年智慧型手機出貨年成長三八．四％達十．○四億支，滲透率五五．一％，的確令人興奮）。
但從深層角度看，高成長背後也代表發展趨向成熟，遲早步入PC歷史，台灣企業家此時若未有遠見、提早準備，後果將如同PC鏈公司不斷被淘汱出局。
台灣企業家要提早準備什麼？
Google的Android設計總監杜阿爾特（Matias Duarte）四月初表示「行動平台已死」(進入成熟期)；當所有人目光集中在該領域，智慧型手機變成日常用品，行動平台不再有什麼特別應用，下一個跳躍必須加速進行。
互聯網的出現，確改變未來科技業與社會模樣，國際電子大廠正擴大整合格局，它們野心不再局限消費性電子，其觸角隱然跨入與所有人們生活、企業營運相關內容，將挑戰並衝擊現有玩家，終端消費行為變化，將逼整個行業生態大變革。從全球市值最大的兩大科技龍頭Apple（五○八三億美元）與Google（三五五三億美元）布局的動作看，正翻動全球：
(一)從消費電子延伸至汽車、醫療、智慧家庭的完全整合，科技入侵傳統，正顛覆產業
蘋果在今年三月日內瓦車展，推出以Siri語音控制的「Carplay」車載系統，合作對象包括雙B、Toyota、Ford及ＧＭ等大車廠，三月二十日更向美國政府提交一份專利申請，由iOS設備、車載系統與雲端資料庫三部分組成。蘋果改變一百年來「機構件汽車傳統」內容，正顛覆我們成長的經驗！
繼iPod、iPhone、iPad與iMac，蘋果今年之後重心放在CarPlay、iWatch與iTV，從ＰＣ／手機外擴到汽車、醫療、客廳、教育及商用市場等，已包括人們所有生活周邊，這是「科技入侵傳統」第一道訊息，台商第一個警惕。
而Google無人駕駛車三年多來行駛距離超過一一二萬公里，表現穩定；它也與Audi等六家廠商力推「Android車載系統」，並在一月下旬以三十二億美元購併家庭自動調溫的智慧裝置廠商Nest Labs，往打造智慧聯網居家環境邁進。
科技業從互聯網出發，積極切入非傳統電子領域，以Ｃ２Ｂ（消費者對企業）概念──先影響消費者的使用習性後，再逼迫原廠開放介面；一旦介面被突破，科技入侵傳統內容，將對產業生態產生巨變，這是「科技入侵傳統」第二道訊息，台商第二個警惕。
(二)製造業回流美國，引出Google走入機器人產業，正引爆「自動化設備領域」天蠶變
Android之父魯賓（Andy Rubin）去年三月轉戰機器人新部門，後續收購八家機器人軟硬體商，擘畫Google未來十年成長願景。去年十二月在號稱世界最強機器人競賽──美國國防部下的ＤＡＲＰＡ競賽中包辦冠亞軍，打敗ＭＩＴ（麻省理工學院）、卡內基美隆等知名大學，與美國航太總署（ＮＡＳＡ）。
Google跨入自動化設備領域，鎖定製造與物流零售廠商，直接挑戰由四大集團：瑞士ＡＢＢ、德國ＫＵＫＡ、日本 Fanuc與安川電機所把持的工業市場，這是「科技入侵傳統」第三道訊息，台商第三個警惕。
全球汽車、家電、自動化設備、雲端與巨量資料等四大產業相關商機，年產值均上兆美元，任一都超過「ＰＣ／ＮＢ、手機、數位相機與遊戲機等３Ｃ產品產值的總和」，潛力太龐大，美國一線科技廠早虎視眈眈，科技業入侵傳統行業正衝擊許多百年產業。台灣經營者必須嚴肅思考與深層觀察這種蛻變，提前因應與準備，不該只陷入智慧型手機、行動通訊平台的短期利潤追求。
